Գոդին. Ինտուիցիա ընդդեմ վերլուծության
Seth Գոդենի մեծ հարց տվեց, որը սովորաբար վիճելի է SaaS կամ տեխնոլոգիական ընկերությունները և նրանց արտադրանքի մենեջերները…. Դուք գնում եք հետ Ինտուիցիա or վերլուծություն?
Սրա վերաբերյալ իմ անձնական տեսակետն այն է, որ դա երկուսի նուրբ համադրություն է: Երբ մտածում եմ վերլուծության մասին, մտածում եմ տվյալների մասին։ Դա կարող է լինել տվյալներ մրցակցության, օգտագործման, հետադարձ կապի, ռեսուրսների և արտադրողականության վերաբերյալ: Խնդիրն այն է, որ վերլուծությունը մեծապես կախված է պատմությունից, ոչ թե նորարարությունից և ապագայից:
Լրատվական այլ ոլորտներում աշխատելիս ես վերլուծությունը տեսնում էի որպես բոլոր որոշումների բանալին: Սա հազվադեպ էր նորարարական: Ոլորտի ղեկավարները զննում էին արդյունաբերության ամսագրերը և սպասում էին, մինչև ինչ-որ մեկը դրական բան անի. հետո, նրանք կփորձեին ընդունել այն: Արդյունքը մեռնող արդյունաբերություն է՝ սակավ նորարարությամբ:
Մյուս կողմից, ինտուիցիան կարող է բավականին խաբուսիկ լինել։ Որոշում կայացնելն առանց տվյալների համապարփակ վերլուծության և ձեր գաղափարը այլ փորձագետների կամ հաճախորդների հետ քննարկելու կարող է զգալի ռիսկ լինել: Սպառողի տեսակետը շատ տարբեր է, քան մատակարարի տեսակետը: Այսպիսով, մատակարարի հաջողությունը ստեղծման գործում ինտուիտիվ որոշումները մեծապես կշռում են շուկան կարդալու նրանց ունակության վրա: Կոնսենսուսը նույնպես վտանգավոր մոտեցում է։
Մեջբերելու համար Հուսահատություն. Com:
Մի քանի անվնաս փաթիլներ, որոնք միասին աշխատում են, կարո՞ղ են կործանման ավալանշ սանձազերծել:
Ահա ևս մեկ հետաքրքիր կետ… չէ՞ որ ինտուիցիան հիմնված է պատմական տվյալների վրա: Իհարկե… շատ առաջնորդներ չեն կարող մատնանշել տվյալների բազան, բայց նրանց փորձը մղում է նրանց ինտուիցիան: Օրինակ՝ ես շատերի հետ եմ հանդիպել
բրենդային շուկայավարներ ովքեր շատ ավելի լավ արդյունքներ ունեն իրենց ինտուիցիայով, քան իրական տվյալներով:Ենթադրում եմ, որ ամեն ինչ կախված է ձեր ռիսկային խառնվածքից: Որքա՞ն ռիսկ եք դուք կամ ձեր կազմակերպությունը պատրաստ ստանձնել ձեր ինտուիցիայով և/կամ ձեր վերլուծությամբ: Եթե դուք միշտ ապահով եք խաղում, ինչ-որ մեկը կանցնի ձեր կողքով, ով պատրաստ է ռիսկի դիմել: Եթե դուք միշտ ռիսկի եք դիմում, ապա աղետալի ձախողումն անխուսափելի է:
Ապրանքներ մշակելիս վերլուծությունը կարող է հաշվի առնել ինտուիցիան, եթե ռիսկը և արժեքը ճշգրիտ որոշված են: Բարձր ռիսկը, բարձր արժեքով, արժանի է ուշադրության: Բարձր ռիսկը, ցածր արժեքը կհանգեցնի ձեր մահվան: Ռիսկի կառավարումը ճիշտ որոշումների կայացման բանալին է: Այնուամենայնիվ, ռիսկի կառավարումը չպետք է շփոթել ռիսկի չդիմելու հետ: