Վերլուծություն և թեստավորում

Գոդին. Ինտուիցիա ընդդեմ վերլուծության

Seth Գոդենի մեծ հարց տվեց, որը սովորաբար վիճելի է SaaS կամ տեխնոլոգիական ընկերությունները և նրանց արտադրանքի մենեջերները…. Դուք գնում եք հետ Ինտուիցիա or վերլուծություն?

Սրա վերաբերյալ իմ անձնական տեսակետն այն է, որ դա երկուսի նուրբ համադրություն է: Երբ մտածում եմ վերլուծության մասին, մտածում եմ տվյալների մասին։ Դա կարող է լինել տվյալներ մրցակցության, օգտագործման, հետադարձ կապի, ռեսուրսների և արտադրողականության վերաբերյալ: Խնդիրն այն է, որ վերլուծությունը մեծապես կախված է պատմությունից, ոչ թե նորարարությունից և ապագայից:

Լրատվական այլ ոլորտներում աշխատելիս ես վերլուծությունը տեսնում էի որպես բոլոր որոշումների բանալին: Սա հազվադեպ էր նորարարական: Ոլորտի ղեկավարները զննում էին արդյունաբերության ամսագրերը և սպասում էին, մինչև ինչ-որ մեկը դրական բան անի. հետո, նրանք կփորձեին ընդունել այն: Արդյունքը մեռնող արդյունաբերություն է՝ սակավ նորարարությամբ:

Մյուս կողմից, ինտուիցիան կարող է բավականին խաբուսիկ լինել։ Որոշում կայացնելն առանց տվյալների համապարփակ վերլուծության և ձեր գաղափարը այլ փորձագետների կամ հաճախորդների հետ քննարկելու կարող է զգալի ռիսկ լինել: Սպառողի տեսակետը շատ տարբեր է, քան մատակարարի տեսակետը: Այսպիսով, մատակարարի հաջողությունը ստեղծման գործում ինտուիտիվ որոշումները մեծապես կշռում են շուկան կարդալու նրանց ունակության վրա: Կոնսենսուսը նույնպես վտանգավոր մոտեցում է։

Մեջբերելու համար Հուսահատություն. Com:

Հուսահատություն՝ թիմային աշխատանք

Մի քանի անվնաս փաթիլներ, որոնք միասին աշխատում են, կարո՞ղ են կործանման ավալանշ սանձազերծել:

Ահա ևս մեկ հետաքրքիր կետ… չէ՞ որ ինտուիցիան հիմնված է պատմական տվյալների վրա: Իհարկե… շատ առաջնորդներ չեն կարող մատնանշել տվյալների բազան, բայց նրանց փորձը մղում է նրանց ինտուիցիան: Օրինակ՝ ես շատերի հետ եմ հանդիպել

բրենդային շուկայավարներ ովքեր շատ ավելի լավ արդյունքներ ունեն իրենց ինտուիցիայով, քան իրական տվյալներով:

Ենթադրում եմ, որ ամեն ինչ կախված է ձեր ռիսկային խառնվածքից: Որքա՞ն ռիսկ եք դուք կամ ձեր կազմակերպությունը պատրաստ ստանձնել ձեր ինտուիցիայով և/կամ ձեր վերլուծությամբ: Եթե ​​դուք միշտ ապահով եք խաղում, ինչ-որ մեկը կանցնի ձեր կողքով, ով պատրաստ է ռիսկի դիմել: Եթե ​​դուք միշտ ռիսկի եք դիմում, ապա աղետալի ձախողումն անխուսափելի է:

Ապրանքներ մշակելիս վերլուծությունը կարող է հաշվի առնել ինտուիցիան, եթե ռիսկը և արժեքը ճշգրիտ որոշված ​​են: Բարձր ռիսկը, բարձր արժեքով, արժանի է ուշադրության: Բարձր ռիսկը, ցածր արժեքը կհանգեցնի ձեր մահվան: Ռիսկի կառավարումը ճիշտ որոշումների կայացման բանալին է: Այնուամենայնիվ, ռիսկի կառավարումը չպետք է շփոթել ռիսկի չդիմելու հետ:

Douglas Karr

Douglas Karr -ի CMO-ն է OpenINSIGHTS և հիմնադիրը Martech Zone. Դուգլասը օգնել է MarTech-ի տասնյակ հաջողակ ստարտափների, աջակցել է ավելի քան 5 միլիարդ դոլարի չափով Martech-ի ձեռքբերումների և ներդրումների պատշաճ ուսումնասիրությանը և շարունակում է աջակցել ընկերություններին իրենց վաճառքի և շուկայավարման ռազմավարությունների իրականացման և ավտոմատացման գործում: Դուգլասը միջազգայնորեն ճանաչված թվային փոխակերպման և MarTech փորձագետ և խոսնակ է: Դուգլասը նաև Դումմիի ուղեցույցի և բիզնեսի առաջնորդության գրքի հրատարակված հեղինակ է:

Առնչվող հոդվածներ

Վերադառնալ սկիզբ կոճակը
փակել

Հայտնաբերվել է Adblock

Martech Zone կարող է անվճար տրամադրել ձեզ այս բովանդակությունը, քանի որ մենք դրամայնացնում ենք մեր կայքը գովազդից ստացված եկամուտների, փոխկապակցված հղումների և հովանավորությունների միջոցով: Մենք երախտապարտ կլինենք, եթե մեր կայքը դիտելիս հեռացնեիք ձեր գովազդային արգելափակիչը: