Պատմվածքներ ընդդեմ կորպորատիվ խոսակցությունների
Շատ տարիներ առաջ ես վկայական ստացա աշխատանքի ընդունման գործընթացում, որը կոչվում էր Թիրախային ընտրություն. Նոր թեկնածուի հետ հարցազրույցի գործընթացի բանալիներից մեկը բաց հարցեր տալն էր, որը պահանջում էր թեկնածուից ասել. պատմություն. Պատճառն այն էր, որ շատ ավելի հեշտ էր մարդկանց ստիպել բացահայտել իրենց ազնիվ պատասխանները, երբ նրանց խնդրեցիր նկարագրել ամբողջ պատմությունը, այլ ոչ թե այո կամ ոչ հարց տալ: Ահա մի օրինակ.
Հավաքական
- Հարց. Դուք լավ եք աշխատում սեղմ ժամկետների դեպքում:
- Պատասխան այո
Պատմված
- Հարց. Պատմեք ինձ աշխատավայրում մի ժամանակաշրջանի մասին, երբ դուք ունեիք մի շարք շատ սեղմ ժամկետներ, որոնք դժվար կամ գուցե անհնար կլիներ կատարել:
Պատասխան. Պատմություն, որի մասին կարող եք լրացուցիչ մանրամասներ հարցնել:
Պատմությունները և՛ բացահայտում են, և՛ հիշարժան. Մեզանից շատերը չեն հիշում մեր կարդացած վերջին մամուլի հաղորդագրությունը, բայց հիշում ենք մեր կարդացած վերջին պատմությունը, նույնիսկ եթե այն բիզնեսի մասին էր:
Բիզնեսի համատեքստում պատմվածքը նշանակում է ավելի շատ մտածել որպես լրագրող, քան վիպասան: Դա նշանակում է մարդկային և հետաքրքիր բան կառուցել հիմնական նախադրյալի շուրջ: Դա ուղի գտնելն է՝ կյանքի կոչելու մի բան, որն այլապես կարող է թվալ առօրյա:
Հոֆման գործակալությունը
Բովանդակության առցանց ռազմավարությունները պահանջում են, որ մենք հրաժարվենք մարքեթինգից և կորպորատիվ խոսենք և սկսել պատմություններ պատմել. Դա բովանդակության շուկայավարման հիմնական ռազմավարությունն է: Մարդիկ չեն ցանկանում լսել կորպորատիվ խոսակցություններ ձեր ընկերության, ապրանքի կամ ծառայության մասին, նրանք ցանկանում են լսել իրական պատմություններ այն մասին, թե ինչպես են ձեր հաճախորդներն ավելի լավ անում՝ բիզնես վարելով ձեզ հետ:
The Հոֆման գործակալություն ինֆոգրաֆիկա է մշակել on Պատմություն ընդդեմ կորպորատիվ խոսքի. Դուք կարող եք ավելին կարդալ պատմելու տեխնիկայի մասին Լու Հոֆմանի բլոգում, Իսմայելի անկյունը.