Customer.io. Ավտոմատացված մարքեթինգային հաղորդագրություններ, որոնք փոխակերպվում են

Դուք հավաքել եք ձեր հաճախորդների ձեռքբերման ձագարը: Ձեր պահպանման ռազմավարությունը գծագրված է: Եվ դուք ունեք հաճախորդի տվյալներով լի պահեստ: Ուրեմն ինչու՞ բավականաչափ մարդիկ չեն դավանափոխվում, և որտեղի՞ց է գալիս այդ ամբողջ ցնցումը: Հավանական է, որ ձեր մարքեթինգային հաղորդագրություններն այս պահին պարզապես չեն համապատասխանում ձեր հաճախորդների իրական կարիքներին: Եվ երբ նրանք անմիջական արժեք չեն տեսնում ձեր ուղարկածի մեջ, նրանք արագ կհեռանան: Դա նշանակում է, որ դուք շատ բան եք զոհաբերում

Ինչպես Kelly-Moore Paints-ը թռիչք կատարեց դեպի SugarCRM՝ խթանելու նորարարությունը և բիզնեսի փոխակերպումը

Հաճախորդների փորձը տարբերելու մրցավազքը շատ կազմակերպություններին է մղում, որ ցանկանում են վերահաստատել իրենց հաճախորդների հետ հարաբերությունների կառավարման (CRM) համակարգերը: Այդպես էր Kelly-Moore Paints-ի դեպքում: Շրջելով իր գոյություն ունեցող CRM մատակարարից՝ ներկերի ընկերությունը տեղափոխվեց SugarCRM: Այսօր Kelly-Moore Paints-ը կիրառում է Sugar-ի լայնածավալ, առանց տուփի, AI-ի վրա հիմնված CRM պլատֆորմը վաճառքի և շուկայավարման ավտոմատացման, նորարարությունների և բիզնեսի վերափոխման խթանման համար: Kelly-Moore Paints-ը ԱՄՆ-ում աշխատողներին պատկանող ներկանյութերի խոշորագույն ընկերություններից մեկն է և հանդիսանում է

Երեք ուղիներ մարքեթինգային գործակալություններն իրենց հաճախորդների հետ նորարարություն և արժեք են աճում

Թվային մարքեթինգը այնտեղ ամենաարագ զարգացող ոլորտներից մեկն է: Տնտեսական անկայունության և արագ զարգացող տեխնոլոգիաների պատճառով թվային շուկայավարումը փոխվում է ամեն տարի: Արդյո՞ք ձեր մարքեթինգային գործակալությունը հետևում է այդ բոլոր փոփոխություններին, թե՞ դուք մատուցում եք նույն ծառայությունը, ինչ արել եք 10 տարի առաջ: Ինձ սխալ չհասկանաք. միանգամայն նորմալ է լավ լինել մեկ կոնկրետ բանում և ունենալով դա անելու տարիների փորձ: Իրականում, դա, հավանաբար, լավագույնն է

Evocalize. Համատեղ շուկայավարման տեխնոլոգիա տեղական և ազգային-տեղական շուկայավարների համար

Երբ խոսքը վերաբերում է թվային մարքեթինգին, տեղական շուկայավարները պատմականորեն դժվարացել են հետ կանգնելու համար: Նույնիսկ նրանք, ովքեր փորձեր են անում սոցիալական մեդիայի, որոնման և թվային գովազդի հետ, հաճախ չեն կարողանում հասնել նույն հաջողությանը, որին հասնում են ազգային շուկայավարները: Դա պայմանավորված է նրանով, որ տեղական շուկայավարները սովորաբար չունեն կարևոր բաղադրիչներ, ինչպիսիք են շուկայավարման փորձը, տվյալները, ժամանակը կամ ռեսուրսները, իրենց թվային շուկայավարման ներդրումների դրական վերադարձը առավելագույնի հասցնելու համար: Մարքեթինգային գործիքները, որոնք վայելում են խոշոր ապրանքանիշերը, պարզապես ստեղծված չեն