Թվային փոխակերպում. Երբ CMO- ները և CIO- ները միավորվում են, բոլորը հաղթում են

Թվային վերափոխումը արագացավ 2020 թվականին, քանի որ դա ստիպված էր: Համաճարակն անհրաժեշտ դարձրեց սոցիալական հեռացման արձանագրությունները և վերափոխեց արտադրանքի առցանց հետազոտությունն ու գնումները ինչպես բիզնեսի, այնպես էլ սպառողների համար: Ընկերությունները, որոնք արդեն չունեին ուժեղ թվային ներկայություն, ստիպված էին արագ զարգանալ, և բիզնեսի ղեկավարները տեղափոխվեցին ստեղծված տվյալների թվային փոխազդեցությունների տարափ: Դա ճիշտ էր B2B և B2C տարածքում. Համաճարակը կարող է ունենալ արագ փոխանցվող թվային վերափոխման ճանապարհային քարտեզներ

3 հաշվետվություններ, որոնք անհրաժեշտ են յուրաքանչյուր B2B CMO- ին ՝ գոյատևելու և բարգավաճելու համար 2020 թվականին

Չնայած շուկայավարման ղեկավարներին կարող է հասանելի լինել հազարավոր տվյալների կետեր և հարյուրավոր զեկույցներ, դրանք կարող են չկենտրոնանալ այն բիզնեսի համար առավել ազդեցիկների վրա:

Հինգ շուկայավարման միտումներ ՊՊԳ-ները պետք է գործեն 2020 թվականին

Ինչու է հաջողությունը կախված է հարձակողական ռազմավարությունից: Չնայած շուկայավարման բյուջեների կրճատմանը, CMO- ները դեռ լավատեսորեն են տրամադրված ՝ 2020 թվականին իրենց նպատակներին հասնելու ունակության համաձայն, համաձայն Gartner- ի տարեկան 2019-2020 CMO ծախսերի հետազոտության: Բայց լավատեսությունն առանց գործողությունների հակասական է, և շատ CMO- ներ կարող են չկարողանալ պլանավորել առաջիկա դժվար ժամանակները: CMO- ներն այժմ ավելի արագաշարժ են, քան վերջին տնտեսական անկման ժամանակ, բայց դա չի նշանակում, որ նրանք կարող են կծկվել և դժվար մարտահրավեր նետել

CMO-on-the-Go: Ինչպե՞ս Gig- ի աշխատողները կարող են օգուտ բերել ձեր մարքեթինգի բաժնին

CMO- ի պաշտոնավարման միջին ժամկետը 4 տարուց ավելի է. C- փաթեթի մեջ ամենակարճը: Ինչո՞ւ Եկամտի նպատակներին հասնելու ճնշման պատճառով ուժասպառությունը դառնում է անխուսափելիի կողքին: Այնտեղ է, որ ներմուծվում է նվագախմբի աշխատանքը: CMO- ի վրա աշխատող լինելը Գլխավոր շուկայավարողներին թույլ է տալիս սահմանել իրենց գրաֆիկը և վերցնել միայն այն, ինչը նրանք գիտեն, որ կարող են կարգավորել, ինչը հանգեցնում է ավելի բարձրորակ աշխատանքի և արդյունքի ավելի լավ արդյունքների: Այնուամենայնիվ, ընկերությունները շարունակում են կարևոր ռազմավարական որոշումներ կայացնել

Adobe Digital Insights. Թվային միության վիճակը 2017

Adobe Digital Insights- ը հավաքել է մի գեղեցիկ ինֆոգրաֆիկա (արդյոք մենք այլ բան կսպասե՞նք) Թվային Միության Պետության վերաբերյալ `կենտրոնացած թվային գովազդի և դրա հետ կապված սպառողների սպասումների վրա: Թերևս այս ինֆոգրաֆիկայում իմ ամենասիրած բանը այն է, որ նրանք իրոք վերցրեցին տվյալների կույտերը և դրանք համապատասխանեցրին մի շարք դիտումների և եզրակացությունների. Գովազդի գներն աճում են, քանի որ առավել հիմնական գովազդատուները դիմում են թվայինի, գովազդային տարածքի պահանջարկին և

Ո՞րն է ճիշտ ժամանակին շուկայավարումը (JITM) և ինչու՞ են շուկաներ ընդունում այն:

Երբ ես աշխատում էի թերթերի արդյունաբերությունում, ժամանակին արտադրությունը բավականին տարածված էր: Գնահատման մի մասն այն էր, որ դուք նվազագույնի կհասցնեք պահուստներում և պահեստում կապկապված ֆինանսավորումը և շատ ավելի շատ կաշխատեք պահանջարկին պատրաստվելու համար: Տվյալները կարևոր ասպեկտ էին ՝ հավաստիացնելով, որ մենք երբեք չենք սպառելու մեզ անհրաժեշտ պաշարները, մինչդեռ կկարողանայինք ճկուն լինել և բավարարել մեր հաճախորդների պահանջները: Քանի որ հաճախորդների հարուստ տվյալները շատ ավելի հասանելի են դառնում

Գործակալության բնութագրերը և պահվածքները, որոնք ցանկանում են CMO- ները

Գործակալություն ունենալը և՛ հատուցող էր, և՛ մարտահրավեր: Այն ամենի հիմքում, ինչին մենք հասնում ենք մեր հաճախորդներին, մենք դեռ սիրում ենք օգնել հաճախորդներին տեղափոխել շուկայավարման հասունության մոդելի միջոցով: Այն մեզ հնարավորություն է տալիս համագործակցել ինչպես ստարտափների, այնպես էլ ձեռնարկությունների հաճախորդների հետ ՝ ստրատեգիական կերպով նրանց իրազեկությունն ու եկամուտները առցանց աճելով: Այն, ինչ ես չէի գիտակցում, այն է, թե որքան փոփոխություն պետք է կատարենք մենք ՝ որպես գործակալություն, ոլորաններից առաջ մնալու և մեր մրցունակությունը պահպանելու համար:

Ինչպե՞ս առաջացնել ավելի շատ B2B առաջատար բովանդակություն

Գլխավոր շուկայավարման վարչության (CMO) խորհուրդը մեկնարկեց նոր ուսումնասիրություն, որի կենտրոնն էր այն, թե ինչպես շուկայավարումը կարող է ավելի արդյունավետ արտադրել որակյալ վաճառքներ `համոզիչ առաջնորդական բովանդակության միջոցով. Խնդիր, որն ապացուցել է, որ այսօր պայքարում է շուկայավարողների համար: Փաստորեն, շուկայավարողների միայն 12% -ն է հավատում, որ նրանք ունեն բարձրորակ բովանդակության շուկայավարման շարժիչներ, որոնք ռազմավարականորեն ծրագրավորված են `համապատասխան և համոզիչ բովանդակությամբ ճիշտ լսարանները թիրախավորելու համար: Ամենաշատ ձախողումները, որոնք ազդում են ներլցումների քանակի վրա