Որդեգրման և փոփոխության ազդեցությունը

Ես կարդում եմ Քևին Էիքենբերիգիրքը, Ուշագրավ առաջնորդություն. Միանգամից սանձազերծեք ձեր լիդերության հնարավոր ներուժը և վաղը Քեվինի հետ սուրճ կխմենք: Դա ֆանտաստիկ գիրք է. Եւ մի գլուխ իսկապես հարվածեց ինձ հետ չեմպիոնական փոփոխություն.

Քեվինը շատ մանրամասն քննարկում է փոփոխությունները: Քեվինի օգտագործած հիշատակումներից մեկը Էվերեթ Ռոջերսի 1962 թ. Նորարարությունների տարածում, Դա տեսություն է, որը դիմացել է ժամանակի փորձությանը test տրամադրելով պատկերացում, թե ինչպես ենք մենք ընդունում տեխնոլոգիաները: Բաշխումը հետևյալն է.

կատեգորիաներ

Նույնիսկ ավելի հետաքրքիր է, երբ ժամանակի մասշտաբով վերանայում ես որդեգրումը: Ահա նորարարության ընդունման մի քանի նմուշներ.
history-of-products.gif

Ասաց, որ ես վստահ չեմ, որ որևէ մեկը քննարկել կամ չափել է որդեգրման բիզնեսի ազդեցությունը: Ես հաճախորդներին տալիս եմ այն ​​խորհուրդներից մեկը, որ եթե մեթոդաբանությունն ապացուցվի, բայց դեռ չընդունվի հիմնական, ձեր բիզնեսի վրա ազդեցություն ունենալու հնարավորությունը մեծ է: Timeամանակն անցնում է, և բիզնեսը շարունակում է անտեսել որդեգրումը, նրանք կորցնում են այդ ազդեցության ներուժը: Ահա իմ տեսական աղյուսակը.

karr- նորարարություն-տեսություն. png

Ես դիտել եմ, թե ինչպես են ընկերությունները ներս մտել շատ շուտ չապացուցված նորարարությունների վրա և խնայել է մի տոննա գումար և ներդրումներ այդ տեխնոլոգիաների մեջ ՝ կորցնելով դրա մեծ մասը: Modernամանակակից օրինակներից մեկը ամպային հաշվարկն է: Տեխնոլոգիայի վաղ մշակողները և որդեգրողները միլիոններ են ծախսել և չեն օգտվել օգուտներից: այնուամենայնիվ, նրանք ճանապարհ բացեցին տեխնոլոգիան ապացուցելու համար: Երբ արդեն ապացուցվեց, ամպային հաշվարկն այժմ զգալիորեն պակաս թանկ է և արագորեն աճում է դրա ընդունման գործընթացում: Այս պահին ամպային հաշվարկ օգտագործող բիզնեսի վրա ազդեցությունը հսկայական է…, բայց քանի որ այն ընդունվում է ամբողջ արդյունաբերության մեջ, դա այլևս չի լինի մրցակցային առավելություն. Այն կլինի հիմնական:

Երբ դուք վերանայում եք ձեր շուկայավարման խառնուրդը և շարունակում եք անտեսել բովանդակության, բիզնես բլոգերի, որոնիչների օպտիմալացման և սոցիալական մեդիայի կարևորությունը ... Դուք կորցնում եք որդեգրողների վաղ մեծամասնությանը միանալու հնարավորությունը `ձեր բիզնեսի վրա էականորեն ազդելու համար: Կարող եք շարունակել սպասել. Հաստատ դա է ապահով Ելք. Այնուամենայնիվ, մի զարմացեք, երբ ձեր ուշ որդեգրումը քիչ ազդեցություն է թողնում ձեր բիզնեսի վրա: Փաստորեն, գուցե անհրաժեշտ լինի որդեգրել պարզապես շուկայում մրցունակ մնալու համար:

Որպես շուկայավարող և տեխնոլոգ ՝ կարծում եմ, որ կարևոր է, որ ընկերությունները շարունակել տեխնոլոգիայի հետ: Ես չեմ նշում, որ բոլոր ընկերությունները պետք է շուտ ընդունեն և ընդունեն: Այն, ինչ ես ասում եմ, այն է, որ ընկերությունները ճանաչեն վաղ ընդունման հնարավորությունները և այն, թե ինչ ազդեցություն կարող է ունենալ, եթե կիրառվեն իրենց բիզնեսի հետ կապված խնդիրների վրա: Յուրաքանչյուր բիզնես ունի մարտահրավերներ, և զարգացող տեխնոլոգիաները կարող են լինել այդ խնդիրների արդյունավետ լուծումը:

Բնորոշ օրինակ. Եթե ​​դուք բիզնես եք, որը պայքարում է ներգնա շուկայավարման հետ և ստանում է որակավորված առաջատար դիրքեր հենց հիմա, վաղ ընդունումը հավասարազոր է որոնիչի շուկայավարմանը, բովանդակության զարգացմանը (բիզնես բլոգեր) և ձեր բովանդակության ընդլայնմանը համապատասխան ցանցերում (սոցիալական ցանց): Վաղ ընդունելով ՝ դուք կարող եք թռիչք սկսել ձեր մրցակիցներից և շահույթ ստանալ շուկայում: Եթե ​​սպասեք, դրանք կանեք պարզապես ապագայում շարունակելու համար… և շահելու ձեր ժամանակը կանցնի:

Ինչ եք կարծում?

Այս կայքը օգտագործում է Akismet- ը սպամի նվազեցման համար: Իմացեք, թե ինչպես է ձեր տվյալները մշակվում.