Սլայդերից մեկը, որը ես քննարկում եմ գործնականում իմ ունեցած յուրաքանչյուր զրույցի ընթացքում, այն անվանումն է վերագրման առասպել, Չափման ցանկացած համակարգում մենք նախընտրում ենք վարքի բուլյան և դիսկրետ կանոններ: Եթե սա, ապա այն: Դա, սակայն, խնդիր է, քանի որ գնման որոշումներն այդպես չեն ընդունվում: Կարևոր չէ `դուք սպառող եք, թե բիզնես, դա պարզապես իրականությունը չէ Հաճախորդների ճանապարհորդություն.
Բանն այն է, որ ես գնեցի an Amazon Echo- ն, Ես առաջին անգամ գործարկելիս ինտերնետում տեսել եմ աղմուկը, բայց դրա կարիքը ես իսկապես չունեի: Այն ժամանակ ես նույնպես հիմնական օգտվող չէի: Բայց երբ ես ավելի ու ավելի շատ մեր բիզնես գնումները տեղափոխում էի Ամազոն, միացա Prime- ին և առաքում ստացա մեկ օրվա ընթացքում, Amazon- ի իմ վերաբերմունքը փոխվեց:
Ես դեռ շատ բան չգիտեի այդ մասին Amazon Echo- նչնայած Մի օր Facebook- ում, Մարկ Շեֆերը հետաքրքիր մեկնաբանություն արեց: Նա նշեց, որ ավելի ու ավելի էր խոսում իր Amazon Echo- ի հետ, կարծես սենյակում գտնվող անձնավորություն լիներ: Լինելով և՛ տեխնիկական geek, և՛ Amazon- ի խանդավառ անձնավորություն, ես ինտրիգի ենթարկվեցի:
Առաջին հպումով վերագրում
Տեխնիկապես, ես կասեի, որ դա իսկապես իմ հաճախորդների ճանապարհորդության առաջին հպումն էր: Ես Facebook-ից տեղափոխվեցի Amazon, որտեղ կարդացի ապրանքի էջը: Դա բավականին գեղեցիկ տեսք ուներ, բայց ես իսկապես չէի կարող արդարացնել ծախսերը այդ պահին: Այնուհետև ես տեղափոխվեցի YouTube՝ տեսնելու, թե ինչ հետաքրքիր բաներ են անում մարդիկ շուկայավարման նյութից դուրս:
Ես վերադարձա Ամազոն և կարդացի 1-աստղանի ակնարկները և իրականում չտեսա մի բան, որն ինձ արգելեր գնել սարքը… դուրս կամ գինը: Այն ժամանակ ես չէի կարող արդարացնել նոր խաղալիքը:
Վերջին հպումով վերագրումը
Հաջորդ շաբաթվա ընթացքում, համացանցում նավարկելիս, որոշ վերամարքեթինգային գովազդներ Amazon Echo- ն դուրս է եկել Ի վերջո ես ենթարկվեցի գովազդներից մեկին և գնեցի սարքը: Ես մի քանի պարբերություն կգրեի այն մասին, թե որքան եմ դա սիրում, բայց այս գրառման նպատակը դա չէ:
Այս գրառման նպատակն է քննարկել, թե որտեղ է վերագրվելու այս Amazon Echo- ի վաճառքը: Եթե դա առաջին հպումն է, ապա դա կարող է վերագրվել Մարկին որպես ազդակիր… չնայած որ նա ազդող չէ սարքերի և տեխնոլոգիայի վրա: Ես կասեի, որ Echo- ի վերաբերյալ Մարկի մեկնաբանությունը ավելի շատ իրազեկման գործողություն էր իմ հաճախորդների ճանապարհորդության ընթացքում: Ոչինչ, ուր Մարկի մեկնաբանությունից առաջ տեղյակ չէի Echo- ի բարդության և առանձնահատկությունների բազմազանության մասին:
Եթե վերագրման մոդելը վերջին հպումն է, ապա վաճառքի աղբյուրը կլինի վճարովի գովազդն ու վերամարքեթինգը: Բայց նրանք իրականում այդպես չէին: Եթե ինձ հարցնեք, թե որ շուկայավարման ռազմավարությունն է ինձ համոզել իրականում գնել Echo- ն, ես կպատասխանեմ.
Չգիտեմ
Դա ոչ մի չէր մեկ ռազմավարություն դա ինձ ստիպեց գնել Echo-ն, դա բոլորն էր: Դա Մարկի մեկնաբանությունն էր, դա օգտատերերի կողմից ստեղծված տեսանյութերի իմ որոնումն էր, վատ ակնարկների իմ ակնարկը, և դա ռեմարքեթինգի գովազդն էր: Ինչպե՞ս է դա տեղավորվում Google Analytic-ի փոխակերպման ձագարում: Դա այդպես չէ… ինչպես հաճախորդների ճանապարհորդությունների մեծ մասը:
Ես գրել եմ այդ մասին ներգնա շուկայավարման գլխավոր բողոքը և վերագրումը բանալին է:
Կանխատեսող վերագրում
Կա այլընտրանք, բայց դա բավականին բարդ է: Կանխատեսող Վերլուծություն կարող է դիտարկել վաճառքի վարքագիծը բոլոր միջավայրերում և ռազմավարություններում, և ճշգրտումներ կատարելիս այն կարող է սկսել համապատասխանեցնել գործողությունը ընդհանուր վաճառքի հետ: Դրանից հետո այդ շարժիչները կարող են կանխատեսել, թե ինչպես որոշակի շուկայավարման ռազմավարության մեջ բյուջեի կամ գործունեության իջեցումը կամ բարձրացումը կանդրադառնա ընդհանուր գծի վրա:
Երբ փնտրում եք ձեր շուկայավարման ջանքերը, անհրաժեշտ է, որ դուք ընդունեք, որ նույնիսկ շուկայավարումը, որը չունի ուղղակիորեն վերագրվող փոխակերպում, ընդհանուր ազդեցություն ունի հաճախորդի որոշումների կայացման գործընթացում: Եվ ազդեցությունը վեր է մեր շուկայավարման ջանքերից. Հեռանկարի ամբողջ փորձը նպաստում է ճանապարհորդությանը:
Ահա մի պարզ օրինակ. Դուք խանութ ունեք և կտրում եք ձեր մաքրման աշխատակիցները: Այնպես չէ, որ ձեր խանութը կեղտոտ է, բայց գուցե այն այնքան անբիծ չէ, ինչպես նախկինում: Արդյունքն այն է, որ ձեր վաճառքներն ընկնեն, քանի որ մանր մանր գնորդներ պարզապես չեն զգում, որ դրանք այնքան մաքուր են, որքան թաղային մյուս խանութները: Ինչպե՞ս եք դա հաշվի առնում ձեր մարքեթինգային ջանքերում: Այս պահին գուցե նույնիսկ ավելացրել եք ձեր շուկայավարման ծախսերը, բայց ընդհանուր վաճառքը նվազել է: Ձեր շուկայավարման բյուջեում չկա «գեր մաքուր» տող item, բայց գիտեք, որ դա իր ազդեցությունն ունի:
Այսօր ընկերություններին անհրաժեշտ է բովանդակության բազային բազա: Մաքուր, պատասխանատու կայքէջից մինչև իրենց հեղինակությունը կառուցող շարունակական հոդվածներ, գործեր, սպիտակ թղթեր և ինֆոգրաֆիկա օգտագործելը: Բոլորը համօգտագործվում են և ավելացված արժեքը սոցիալական ուղիներով: Բոլորն օպտիմիզացված են որոնիչների համար: Այս ամենը նպաստում է էլեկտրոնային փոստի տեղեկագրին, որը խթանում է հեռանկարը:
Այդ ամենը կրիտիկական է. Չկա մեկը, որ դու փոխես մյուսի հետ: Գուցե ցանկանաք նրանց համապատասխան հավասարակշռել, երբ տեսնում եք դրանց ազդեցությունը, բայց դրանցից ոչ մեկն ընտրովի չէ առցանց ամբողջական շուկայավարման առկայության դեպքում: