Բջջայինի և պլանշետի շուկայավարումSearch Marketing

Սովորեք գեղեցիկ խաղալ

Եթե ​​հետ նայեք այս բլոգի պատմությանը, կտեսնեք, որ մենք ոգևորված ենք նոր տեխնոլոգիաներ գտնելու և դրանց վերաբերյալ մեր ընթերցողներին կրթելու հարցում: Քանի դեռ ընկերությունն անբարոյականություն կամ պարզապես հիմարություն չի ձեռնարկում, մենք, որպես կանոն, դրական ենք տրամադրված մեր մոտեցման մեջ: Ես չեմ ուզում, որ այս բլոգն այնքան մեծանա, որ մենք կարողանանք թաղել որոշ ընկերություններ, իսկ մյուսներին խթանել ...

Դեռ երեկ, ես բողոքներ եմ ստացել նրանից trolls, Ի՞նչ է տրոլը:

Ինտերնետային ժարգոնում թրոլ է համարվում նա, ով առցանց համայնքում փակցնում է բորբոքված, կողմնակի կամ թեմայից դուրս հաղորդագրություններ, ինչպիսիք են առցանց քննարկման ֆորումը, զրուցարանը կամ բլոգը ՝ ընթերցողներին հուզական արձագանքի հրահրելու կամ հակառակ դեպքում խաթարում է թեմայի շուրջ բնականոն քննարկումը:

Ես կավելացնեի մի քանի այլ բնութագրիչ.… Տրոլները սովորաբար վախկոտ են և թաքնվում են անանունության տակ: Եվ այս բլոգում տրոլները հաճախ փորձում են վնաս հասցնել այն ընկերություններին, որոնց մասին մենք գրում ենք:

Մի քանի անգամ կփորձեմ պատասխանել տրոլին, բայց երբ տեսնում եմ, որ նրանք դիմում են անուններ կանչելու և փաստերն անտեսելու, ես դադարում եմ խոսել նրանց հետ: Ես բիզնեսին տեղյակ եմ պահում, որ նրանք քննադատության են ենթարկվել: Եթե ​​բիզնեսը փորձի կարգավորել իրավիճակը և չի կարող (ինչը բնորոշ է անանունության պատճառով), ես կհեռացնեմ մեկնաբանությունը:

Ինչո՞ւ Դա չէ՞, որ ընկերությանը անձնագիր է տալիս: Արդյո՞ք դա մտավոր անազնիվ է

Չեմ կարծում: Երբ ես հարցազրույց եմ վերցնում մի ընկերությունից, ստանում եմ սքրինշոթեր և նկարագրում դրանց կիրառումը, ես չեմ փորձում գնման որոշում կայացնել ձեզ համար: Ես գրում եմ համառոտ բլոգային գրառում `հիմնված ընկերության շուկայավարման, հետադարձ կապի կամ արտադրանքի բնութագրերի վրա և կիսվում եմ այն ​​բանի միջոցով, թե ինչ գործիք է, և ինչպես եմ կարծում, որ դա կարող է օգնել վաճառողին: Այդ ընկերությունները քրտնաջան աշխատել են, որպեսզի արտադրանքը գործարկվի և հսկայական ռիսկի դիմեն ՝ իրենց այնտեղ դնելով քննադատության համար:

Որոշ մարդիկ պարզապես ատում են ընկերությունները (վերջին ժամանակներս դրանցից շատերը տեսնում ենք): Ես նրանց համար քաղցր կետ ունեմ, քանի որ աշխատել եմ շատ երիտասարդ ստարտափերի համար: Ես տեսել եմ այն ​​զոհողությունները, փողի, ժամանակի և ընտանիքի մեջ, որոնք մարդիկ ստիպում են փորձել ինչ-որ բան վերցնել գաղափարից, երազանք իրականություն դարձնել: Դա տևում է մեկ տոննա աշխատանք… և ընկերությունների մեծ մասը իրականում չի հաջողվում: Ես չեմ ուզում, որ ընկերությունները փլուզվեն… դիտելով հիմնադիրներն ու աշխատակիցները ամեն ինչ կորցնում են: Ոչ ոք չպետք է:

Միակ բացասական մեկնաբանությունը կարող է ընկերությանը դնել պաշտպանական կողմի վրա: Ես տեսա, որ պատահել է այն ընկերություններից մեկում, որի համար ես աշխատել եմ ... ինչ-որ մեկը քննադատել է բիզնեսը առցանց, և նրանք այլևս չեն վերականգնվել, քանի որ գրառումը վիրուսային է դարձել և վերացել է հաջորդ տարվա յուրաքանչյուր վաճառքի խոսակցություններում: Դա կոպիտ էր… և ավելորդ: Ոչ միայն ղեկավարներն են, որ այլևս դա անելու ունակություն ունեն, կամ… մեկ պարզ բովանդակություն կարող է կայծ առաջացնել, որը բիզնեսի տակ է մղում:

Այսպիսով, ես զգում եմ, որ պատասխանատվություն ունեմ երկու ընթերցողների առաջ և ընկերությունները ՝ մարդկանց տալով կասկածի առավելություն: Եթե ​​մեկն ուզում է ստվերից դուրս գալ և կառուցողականորեն քննադատել ընկերությանը, դա հիանալի զրույց է: Բայց երբ տրոլը անանուն հարվածում է ու ռմբակոծում է գրառումը, ես պարզապես չեմ պատրաստվում համակերպվել դրան: Ես կպատասխանեմ մեկ-երկու անգամ, իսկ հետո խոսակցությունն ավարտվում է: Եթե ​​դրանք շարունակվեն, ես այլևս չեմ պատրաստվում նրանց հնարավորություններ տալ:

Կան բազմաթիվ ընկերություններ, որոնց նկատմամբ ես կորցրել եմ հարգանքը այս տարիների ընթացքում… բայց չեմ պատրաստվում փորձել ոչնչացնել դրանք: Ես պարզապես նրանց ուշադրություն չեմ դարձնում այս բլոգում: Դա իմ հնարավորությունն է ՝ խթանել մեծ ընկերությունների և անտեսել այն ընկերությունները, որոնք պետք է վերանան: Եթե ​​ցանկանում եք մարտահրավեր նետել ինձ իմ գրառումներից մեկի վերաբերյալ, ես ողջունում եմ քննադատությունը: Բայց եթե դուք պարզապես գոռալու եք և անուններ կանչեք, ես ստիպված չեմ դա լսել:

Ես անհամբեր սպասում եմ մեր շարունակական զրույցին:

Douglas Karr

Douglas Karr -ի CMO-ն է OpenINSIGHTS և հիմնադիրը Martech Zone. Դուգլասը օգնել է MarTech-ի տասնյակ հաջողակ ստարտափների, աջակցել է ավելի քան 5 միլիարդ դոլարի չափով Martech-ի ձեռքբերումների և ներդրումների պատշաճ ուսումնասիրությանը և շարունակում է աջակցել ընկերություններին իրենց վաճառքի և շուկայավարման ռազմավարությունների իրականացման և ավտոմատացման գործում: Դուգլասը միջազգայնորեն ճանաչված թվային փոխակերպման և MarTech փորձագետ և խոսնակ է: Դուգլասը նաև Դումմիի ուղեցույցի և բիզնեսի առաջնորդության գրքի հրատարակված հեղինակ է:

Առնչվող հոդվածներ

Վերադառնալ սկիզբ կոճակը
փակել

Հայտնաբերվել է Adblock

Martech Zone կարող է անվճար տրամադրել ձեզ այս բովանդակությունը, քանի որ մենք դրամայնացնում ենք մեր կայքը գովազդից ստացված եկամուտների, փոխկապակցված հղումների և հովանավորությունների միջոցով: Մենք երախտապարտ կլինենք, եթե մեր կայքը դիտելիս հեռացնեիք ձեր գովազդային արգելափակիչը: