Օպտիմալ շուկայավարման կազմակերպության ձևավորումը:
Ընկերոջս ու գործընկերոջս հետ զրույցում Eո Չերնով, Kinvey- ի VP շուկայավարումը մենք փոխանակում էինք ամենաշատ տրվող հարցերը, որոնք մենք ստացանք և՛ մեր թիմի շրջանակներում, և՛ արդյունաբերության հասակակիցներից: Joոն լինելով տարվա բովանդակության շուկայավարող Դուք չէիք զարմանա իմանալով, որ նրա ամենաշատը տրվող հարցերից մեկն է.
Ինչպե՞ս սկսել հաջող բովանդակության շուկայավարման ծրագիր:
Երկրորդ հարցը, որը նա տալիս է ամենից հաճախ.
Ինչպե՞ս եք կառուցում ձեր շուկայավարման թիմը:
Shնցող Գուցե ոչ.
Երբ ես հարցնում էի իմ գործընկերներին, պարզ դարձավ, որ eոյի փորձը անոմալիա չէ: Իրականում, իմ անձնական փորձը նման է նրան, և երբ ես սկսեցի ավելի շատ ուսումնասիրություններ կատարել, պարզ է, որ դա օպտիմալ կազմակերպական կառուցվածք ձեր շուկայավարման թիմի համար թեժ թեման է: Ստարտափերը ցանկանում են հաջող թիմ ստեղծել, իսկ խոշոր կազմակերպությունները ցանկանում են օպտիմալացնել իրենցը: Shockնցողն այն է, որ այս թեման սատարող գործնական բովանդակության մեծ զանգված չկա:
Վերջին մի քանի տարիների ընթացքում ես բախտ եմ ունեցել ղեկավարել շուկայավարման կազմակերպություններ ձեռնարկությունների և միջին շուկայական բիզնեսի համար: Ես զրոյից թիմեր կառուցելու մի մասն եմ եղել, ինչպիսիք են նորաստեղծ ընկերությունները Involver (այժմ Oracle- ի մի մասն է) և թիմերի հետ օպտիմալացում ժամը
Վեբ միտումներ եւ հիմա Mindjet, Այս ընթացքում ես մշակել եմ կազմակերպչական գրքույկ, որը կարող է տարածվել գործնականում ցանկացած չափի բիզնեսի վրա, շատ հարմարվողական է և ունի հաջողության ապացուցված պատմություն: Ստորև բերված է իմ գրքույկը, և ես հուսով եմ, որ այն սկսում է զրույց կամ գաղափար է առաջացնում ձեր սեփական թիմի համար:
Մի բան հաստատ է. Խափանումների և փոփոխությունների տեմպերը պատրաստվում են մեծացնել շուկայավարման ոլորտում: Կարծում եմ, որ ձեր շուկայավարման կազմակերպությունը պետք է աջակցի այդ փոփոխություններին հարմարվելու և հաջողակ լինելու ունակությանը: Ես կցանկանայի ձեր կարծիքը այն մասին, թե ինչպես կարող ենք այս գրքույկն ավելի լավ դարձնել: