Որպես շուկայավարող, ձեր արշավները կյանքի կոչելու համար, հավանաբար, ապավինում եք երրորդ կողմի բազմաթիվ ծրագրերի և ռեսուրսների:
Ես նախկինում գրել եմ, թե ինչպես ձեր հաճախորդների հետ ակնկալիքները դնելը խթանում է հաճախորդների բավարարվածությունը… Կա նաև մի միջոց, որը կարող եք օգնել խթանել ձեր սեփական գոհունակությունը. Կառուցեք ընդունման պայմանագիր ՝ ձեր երրորդ կողմի հետ փոխհարաբերությունները հնչերանգ տալու համար:
Ընդունման պայմանագրերը որոշ որոշ կանոններ են սահմանում այն վաճառողների համար, որոնց հետ համագործակցում եք նախքան սկսելը: Ընդունման պայմանագրերը պարունակում են այնպիսի բաներ, ինչպիսիք են.
- Ում է պատկանում նախագծի մտավոր սեփականությունը:
- Ում են պատկանում ռեսուրսները (գրաֆիկա, ծածկագիր և այլն)
- Վճարման ձգձգումները կամ տույժերը կիրականացվեն, թե ոչ, եթե աշխատանքը խոստացված ժամկետներում չի ավարտվում:
- Երբ և ինչպես ռեսուրսները կփոխանցվեն այն դեպքում, երբ հարաբերությունները գնում են դեպի հարավ:
- Արդյո՞ք երրորդ կողմը կարող է պատվիրակել նախագիծը և աշխատել այլ ընկերությունների կամ ռեսուրսների:
- Արդյո՞ք երրորդ կողմը կարող է խթանել իրենց կատարած աշխատանքը:
Միգուցե վաճառողների հետ աշխատելիս, ժամանակին հանդիպելիս, հագուստի ծածկագրերը, փաստաթղթերը, ձևաչափերը և այլն, նույնիսկ որոշակի անձնական հավանումներ և հակակրանքներ ունենաք: Առևտրի հետ հարաբերություններ սկսելու ստանդարտ ընդունման պայմանագիր ունենալը ձեզ կխնայի որոշ գլխացավանքներ և նույնիսկ կխուսափեք որոշ իրավական խնդիրներից: ճանապարհ. Ես խորհուրդ կտայի նրանց:
Likeիշտ այնպես, ինչպես ձեր աշխատողների հետ աշխատանքային պայմանագիրը կխուսափի աշխատողների հետ բախումներից, ընդունման պայմանագիրը կարող է խուսափել վաճառողների և երրորդ կողմի ռեսուրսների հետ կապված խնդիրներից:
Դո՛գ, ընթերցո՞ւմ ես նախագծի կառավարման գիրք: Հիմա, վաղը բլոգ չգրեք ծրագրի շրջանակի սողանքի մասին, այլապես ես կիմանամ, որ դուք եք: Ձեր ասածը շատ ճշմարիտ է, և յուրաքանչյուր ոք, ով նախագծի կառավարման լավ հմտություններ ունի, դա կճանաչի:
Դա անելը հեշտ է, բայց այդպես չէ: Հատկապես, երբ նախագիծը լավ չի սահմանվել `ցանկալի արդյունքներով:
Ես տեսել եմ այնպիսի հսկայական խնդիրներ, ինչպիսին դուք եք այստեղ խոսում, հատկապես նկարներով: Դրանք նորոգվելուց և փոփոխություններ կատարելուց հետո ո՞ւմ են պատկանում դրանք: Այս նախնական որոշումը կարծես հոգնեցուցիչ աշխատանք է, բայց այն իսկապես կարող է լուծել հետագայում ճգնաժամային իրավիճակը:
Լավ գրառում, բայց դրեք Վարչապետի գիրքը: :)
Ողջույն eո:
Ոչ, ես չեմ. Բայց ես շատ եմ մտածել այն մասին, ինչի մասին բլոգեր եմ գրել վերջին մի քանի տարիների ընթացքում և չեմ կարծում, որ ես այնքան ժամանակ եմ ծախսել ռազմավարության և ղեկավարման վրա, որքան ես վերջավոր մանրամասներ:
Ինչպես նաև մեկ այլ ստարտափի գործարկման հետ, որի հետ ես աշխատում էի (Koi Systems), մենք ուզում ենք ապահովել, որ ծախսված յուրաքանչյուր դոլար իր մեծ եկամտաբերությունն ունենա: Երբ ես շարունակում եմ աշխատել այդ նախագծի վրա, կշարունակեմ կիսվել այս տեսակի խորհուրդներով:
Ես կփորձեմ շարունակ խառնել այն մակրո և միկրո միջև:
Շատ շնորհակալություն արձագանքի համար:
Doug