Սահմանեք ակնկալիքներ ընդունման պայմանագրով

իրար ձեռք սեղմելըՈրպես շուկայավարող, ձեր արշավները կյանքի կոչելու համար, հավանաբար, ապավինում եք երրորդ կողմի բազմաթիվ ծրագրերի և ռեսուրսների:

Ես նախկինում գրել եմ, թե ինչպես ձեր հաճախորդների հետ ակնկալիքները դնելը խթանում է հաճախորդների բավարարվածությունը… Կա նաև մի միջոց, որը կարող եք օգնել խթանել ձեր սեփական գոհունակությունը. Կառուցեք ընդունման պայմանագիր ՝ երանգ հաղորդելու ձեր երրորդ կողմերի հարաբերություններին:

Ընդունման պայմանագրերը որոշ որոշ կանոններ են սահմանում այն ​​վաճառողների համար, որոնց հետ համագործակցում եք նախքան սկսելը: Ընդունման պայմանագրերը պարունակում են այնպիսի բաներ, ինչպիսիք են.

  • Ում է պատկանում նախագծի մտավոր սեփականությունը:
  • Ում են պատկանում ռեսուրսները (գրաֆիկա, ծածկագիր և այլն)
  • Վճարման ձգձգումները կամ տույժերը կիրականացվեն, թե ոչ, եթե աշխատանքը խոստացված ժամկետներում չի ավարտվում:
  • Երբ և ինչպես ռեսուրսները կփոխանցվեն այն դեպքում, երբ հարաբերությունները գնում են դեպի հարավ:
  • Արդյո՞ք երրորդ կողմը կարող է պատվիրակել նախագիծը և աշխատել այլ ընկերությունների կամ ռեսուրսների:
  • Արդյո՞ք երրորդ կողմը կարող է խթանել իրենց կատարած աշխատանքը:

Միգուցե վաճառողների հետ աշխատելիս, ժամանակին հանդիպելիս, հագուստի ծածկագրերը, փաստաթղթերը, ձևաչափերը և այլն, նույնիսկ որոշակի անձնական հավանումներ և հակակրանքներ ունենաք: Առևտրի հետ հարաբերություններ սկսելու ստանդարտ ընդունման պայմանագիր ունենալը ձեզ կխնայի որոշ գլխացավանքներ և նույնիսկ կխուսափեք որոշ իրավական խնդիրներից: ճանապարհ. Ես խորհուրդ կտայի նրանց:

Likeիշտ այնպես, ինչպես ձեր աշխատողների հետ աշխատանքային պայմանագիրը կխուսափի աշխատողների հետ բախումներից, ընդունման պայմանագիրը կարող է խուսափել վաճառողների և երրորդ կողմի ռեսուրսների հետ կապված խնդիրներից:

2 Comments

  1. 1

    Դո՛գ, ընթերցո՞ւմ ես նախագծի կառավարման գիրք: Հիմա, վաղը բլոգ չգրեք ծրագրի շրջանակի սողանքի մասին, այլապես ես կիմանամ, որ դուք եք: Ձեր ասածը շատ ճշմարիտ է, և յուրաքանչյուր ոք, ով նախագծի կառավարման լավ հմտություններ ունի, դա կճանաչի:

    Դա անելը հեշտ է, բայց այդպես չէ: Հատկապես, երբ նախագիծը լավ չի սահմանվել `ցանկալի արդյունքներով:

    Ես տեսել եմ այնպիսի հսկայական խնդիրներ, ինչպիսին դուք եք այստեղ խոսում, հատկապես նկարներով: Դրանք նորոգվելուց և փոփոխություններ կատարելուց հետո ո՞ւմ են պատկանում դրանք: Այս նախնական որոշումը կարծես հոգնեցուցիչ աշխատանք է, բայց այն իսկապես կարող է լուծել հետագայում ճգնաժամային իրավիճակը:

    Լավ գրառում, բայց դրեք Վարչապետի գիրքը: :)

    • 2

      Ողջույն eո:

      Ոչ, ես չեմ. Բայց ես շատ եմ մտածել այն մասին, ինչի մասին բլոգեր եմ գրել վերջին մի քանի տարիների ընթացքում և չեմ կարծում, որ ես այնքան ժամանակ եմ ծախսել ռազմավարության և ղեկավարման վրա, որքան ես վերջավոր մանրամասներ:

      Ինչպես նաև մեկ այլ ստարտափի գործարկման հետ, որի հետ ես աշխատում էի (Koi Systems), մենք ուզում ենք ապահովել, որ ծախսված յուրաքանչյուր դոլար իր մեծ եկամտաբերությունն ունենա: Երբ ես շարունակում եմ աշխատել այդ նախագծի վրա, կշարունակեմ կիսվել այս տեսակի խորհուրդներով:

      Ես կփորձեմ շարունակ խառնել այն մակրո և միկրո միջև:

      Շատ շնորհակալություն արձագանքի համար:
      Doug

Ինչ եք կարծում?

Այս կայքը օգտագործում է Akismet- ը սպամի նվազեցման համար: Իմացեք, թե ինչպես է ձեր տվյալները մշակվում.