Շուկայավարման թիմերը ստիպված լինելով դադար տալ և վերասահմանել իրենց ռազմավարությունը 2020 թվականի համար, արդար է ասել, որ արդյունաբերության մեջ մեծ քաոս և խառնաշփոթություն է առաջացել:
Հիմնական մարտահրավերը մնում է նույնը: Ինչպե՞ս եք կապվում մարդկանց հետ հավատարմությունը պահպանելու և նոր հաճախորդներ ձեռք բերելու համար: Այն, ինչ ամբողջությամբ փոխվել է, դրանք հասնելու ուղիներն ու միջոցներն են:
Սա հնարավորություն է ստեղծում այն ընկերությունների համար, որոնք բավականաչափ ճարպիկ են `օգուտներ քաղելու համար: Ահա հինգ խորհուրդ նրանց համար, ովքեր ցանկանում են առանցքային հիմք ունենալ կորոնավիրուսի համաճարակի ֆոնին:
Ակնարկ 1. Սահմանեք աշխատակազմի մտածելակերպը
Լավ է, որ կազմակերպության վերևում կան մեծ հավակնություններ, բայց դրանք պետք է սնվեն ամբողջ աշխատուժով ՝ խրախուսելով ողջ անձնակազմին կիսել ընկերության նոր տեսլականը: Աշխատակիցների համար արդեն կապտուկային ժամանակ է եղել, ուստի համոզվելով, որ նրանք հասկանում են, թե ինչու է ընկերությունը հարմարեցնում իր գործընթացները, կարևոր է: Սա հնարավորություն կտա անձնակազմին հաճախորդների բազայում գտնել հնարավորությունները ՝ գործակալության համար ստեղծելով նոր եկամուտներ:
Հուշում 2. Խնդիրների ստեղծագործական լուծում
Սա մի բան է, որի վրա ցատկելու են գործակալության բոլոր աշխատակիցները: Լավ ստեղծագործական արշավները կապված են խնդիրների լուծման հետ, և բիզնեսը հազվադեպ է հանդիպել ավելի մեծ մարտահրավերների, քան հիմա է: Իրերը այլ կերպ տեսնելու և նոր գաղափարներ ներկայացնելու ունակությունը ստեղծագործական գործակալությունների հիմնական առաքելություններից մեկն է, և դա երբեք ավելի կարևոր չի եղել:
Հուշում 3. Բովանդակության վերաօգտագործում
Բյուջեները, շատ դեպքերում, հնարավոր է ձգվեն գոնե ֆինանսական տարվա մնացած ժամանակահատվածում: Որոշ դեպքերում, հնարավոր է, զգալի ներդրումներ կատարվել են այնպիսի իրերի վրա, ինչպիսիք են համաժողովներն ու ցուցահանդեսները, այլ դեպքերում դրանք պետք է արագ վերաբաշխվեն ՝ թափը պահպանելու համար: Սա թվային միջավայր տեղափոխելը, իրոք, բերում է իր առավելություններին, մասնավորապես ՝ բովանդակության վերաօգտագործմանը: Թվային նստաշրջանների անցկացումը, ինչպիսիք են առցանց միջոցառումները կամ վեբինարները, կապահովի բովանդակության հոսք, որը կարող է օգտագործվել կրկին ու կրկին: Բազմաթիվ ալիքներով բովանդակություն կերակրելով ՝ սա կխթանի իրական բազմաալիքային արշավները:
Հուշում 4. Կատարեք Mundane, itingնցող
Թվային իրադարձությունները մարտավարության հիանալի օրինակ են, որը շտապելուց հետո կարող են վնաս հասցնել ապրանքանիշի հեղինակությանը: Ենթադրությունը կարող է լինել, որ միակ տարբերակն է նեղ, դուրս տուփ վեբինար կազմակերպելը, օրինակ ՝ հաճախորդների առջև կանգնելը: Արդյունքում զոհաբերվում է ցանկացած տեսակի անհատականացում կամ ստեղծագործական ունակություն: Չնայած դեմ առ դեմ շփումը սահմանափակ է, դա չի նշանակում, որ անհատականացված փորձ չի կարող մատուցվել: Ստեղծագործական մտածելակերպի խթանումը հաճախորդներին ցույց կտա, որ դուք ի վիճակի եք լուծել հիմնական խնդիրներ, որոնք կխստացնեն հարաբերությունները և կապահովեն երկարակեցություն:
Հուշում 5. Հաճախորդների առաջ
Չի լինի մի ընկերություն, որը ինչ-որ կերպ չի ազդել կորոնավիրուսային համաճարակի վրա: Հաճախորդների հետ խոսելը և հասկանալը, թե ինչպես է ազդել Covid-19- ը իրենց շուկայավարման ռազմավարության վրա, անկասկած հնարավորություն կընձեռի ստեղծել լրացուցիչ հնարավորություններ, որոնք նրանք գուցե նույնիսկ չեն էլ դիտարկել:
Մենք առաջին ձեռքից տեսել ենք հաճախորդների պատրաստակամություն `ընդունելու մտածողության նոր ձևեր` իրենց առջև ծառացած խնդիրները լուծելու համար: Ընդունելով գործակալության կառավարման ճկուն, ստեղծագործ մոտեցում `մեծ հնարավորություն կա սերտացնելու հաճախորդների հարաբերությունները և շահելու նոր բիզնես:
