Ամերիկացի մենեջերները փչացած են

Depositphotos 40596071 s

Ամերիկացի մենեջերները փչացած են: Ոմանք նույնիսկ brats են:

Պատկերացրեք կառավարել կղզու վրա: Ձեր կղզին սահմանափակ մարդկային ռեսուրսներ է, ժամերից հեռու էր ամեն ինչից, և դուք խոսում եք այլ լեզվով: Ձեր կղզի աշխատողներին ներգրավելը դժվար է ՝ կապված մայրենի լեզվի և կղզու հետ: Կղզին արեւելքում կամ Կարիբյան ծովում չէ, ցուրտ է և խոնավ, իսկ որոշ ամիսներ միայն օրվա ժամ են ապահովում: Մեծանալով ՝ ձեր աշխատակիցները սովորել են խոսել այլ երկու այլընտրանքային լեզուներով, քանի որ ձեր կղզուց դուրս ձեր լեզուն քիչ է հայտնի:

Որպես կղզու մենեջեր և անդամ ՝ ձեր պարտականությունն է տեղափոխել ձեր աշխատակիցներին այնպիսի դիրքեր, որտեղ նրանք կարող են հաջողության հասնել: Պետք է քրտնաջան աշխատել աշխատողներին պահելու համար; քանի որ, չնայած դա իրենց տունն է, նրանք կարող են լքել կղզին, երբ ցանկանան այլ հնարավորություններ հետապնդել: Դուք պետք է մեծ գումար ներդնեք ձեր աշխատողների մեջ և՛ աշխատավարձի, և՛ ռեսուրսների վրա: Յուրաքանչյուր աշխատակից սկսում է տարեկան 5 շաբաթ արձակուրդով: Գուցե դուք ի վիճակի չլինեք արագ խթանել մարդկանց, քանի որ աշխատողների շրջանառությունն ու դժգոհությունը կարող են թաղել ձեր բիզնեսը:

Կղզին Իսլանդիա է: Քաղաքը Ռեյկյավիկ է: Հետաքրքրաշարժ երկիր է: Դրա մարդիկ հարուստ են մշակույթով, պատմությամբ և ունեն աշխարհի ամենաառողջ և հարուստ մշակույթներից մեկը: Ձկնորսությունն ու զբոսաշրջությունը Իսլանդիայի առաջատար ճյուղերն են: Նրանք ունեն աշխարհի լավագույն ծովամթերքները: Կղզին հարուստ է հետաքրքրաշարժ երկրաբանական հատկություններով ՝ սառցադաշտերից, գեյզերներից, լավայի դաշտեր:

Այս շաբաթ ընկերությունն ինձ ուղարկեց Իսլանդիա ՝ մեր հաճախորդներից մեկին օգնելու համար: Երբ մենք վայրէջք կատարեցինք, մենք վախի մեջ էինք: Կազմակերպության մշակույթը, աշխատակիցների պրոֆեսիոնալիզմն ու նվիրվածությունը շատ տարբեր էին, քան ցանկացած ամերիկյան ընկերություն, որի հետ ես երբևէ աշխատել եմ: Փաստն այն է, որ ես կարծում եմ, որ մենք փչացած ենք:

Ամերիկայում, եթե ձեր աշխատակցին դուր չի գալիս, կարող եք պարզապես հեռացնել աշխատանքից, խնդրել հեռանալ կամ բավականաչափ անհարմար դարձնել նրանց հեռանալը: Եթե ​​դրանք արդյունավետ չեն, ապա պետք չէ ռեսուրսներ կիրառել, պարզապես ձեռք բերել նորը: Այս ազգի մեջ մեր արտադրողականությունը հայտնի է ամբողջ աշխարհում, բայց դա մեր մեծ մենեջերների պատճառով չէ: Դա մեր ունեցած հսկայական ռեսուրսների պատճառով է: Դա նշանակում է, որ պետք չէ կառավարել: Պետք չէ ղեկավարել: Մենք չենք դիտում ընկերության երկարակեցությունը որպես ակտիվ, հաճախ աշխատողը որքան երկար է ընկերության հետ: մենք թիրախավորում ենք նրանց թույլ կողմերի համար:

Հաճախորդը, որին այցելեցինք, շահութաբեր բիզնես է միջազգային արդյունաբերության մեջ, որը գործնականում թափառում է մնացած բոլոր վայրերում: Նրանք ավելի շատ մարտահրավերների են բախվում, քան մենք: Փաստորեն, մեր երկրում նրանց մրցակիցները կարող են սնանկանալ `որպես իրենց ռազմավարական բիզնես ծրագրի մի մաս: Նրանք կենտրոնանում են որակի վրա, մինչդեռ նրանց մրցակիցները ՝ գնի վրա: Նրանք ունեն երկարաժամկետ ռազմավարություն, մինչդեռ նրանց մրցակիցներն անհանգստացած են բաժնետոմսերի այսօրվա գներով: Նրանց ապրուստը դա է պահանջում, և նրանք առաքում են:

Բոլոր ոլորտներում նրանց մշակույթը և շրջակա միջավայրի անբարենպաստությունը պահանջում են, որ նրանք լինեն ավելի լավ շուկայավարողներ, ավելի լավ գործարարներ և, ամենից շատ, ավելի լավ մենեջերներ: Երբ մենք նստում էինք մեր հանդիպումների տասնյակ աշխատակիցների հետ, մենք չէինք կարող ասել, թե ովքեր են առաջնագծում, և որոնք `ավագ ղեկավարներ. Բոլորը բանիմաց, նվիրված, ձայնային և ներգրավված էին:

Իմ կարիերայի ընթացքում ես հանդիպել եմ 1 կամ 2 մենեջերի, որոնք կարող են ի վիճակի լինել մրցակցել այս միջավայրում: Lyավոք, հազարավոր ուրիշներ, որոնց հետ ես աշխատել եմ, մոմ չեն պահում: Honestիշտն ասած, կարծում եմ, որ ես վերջիններից մեկն եմ: Վստահ չեմ, որ այնտեղ էլ կարող էի հաջողության հասնել:

Մեր ղեկավարները փչացած են: Նրանք կարիք չունեն կառավարելու, կարիք չունեն հարմարվելու իրենց միջավայրին, նրանք պարզապես փոխում են միջավայրը `քողարկելու իրենց ղեկավարման անկարողությունը: Որոշ ձեռնարկություններում աշխատողների շրջանառությունը նույնիսկ առավելություն է, քանի որ այն կարող է հետ պահել վճարումները: Ոմանք կարծում են, որ նոր աշխատող ձեռք բերելն ավելի էժան է, քան փորձառու աշխատող պահելը:

Microsoft- ի նախկին գլխավոր գիտնական Նաթան Միրհվոլդը ասաց. «Softwareրագրակազմի լավագույն մշակողները ավելի արդյունավետ են, քան միջին ծրագրակազմ մշակողները ոչ թե 10X կամ 100X, կամ նույնիսկ 1,000X, բայց 10,000X գործակցով»: Համոզված եմ, որ այս հայտարարությունը կարող է կրկնվել կազմակերպությունների մեծ մասում: Փաստն այն է, որ լավ աշխատունակությունն արժանի չէ ավելին քան մյուս աշխատակիցները, նրանք արժե ցուցիչորեն ավելին.

Երբ մեր աշխարհը շարունակում է ինտեգրվել, մեր կղզին փոքրանում է: Ամերիկան ​​այժմ դառնում է համաշխարհային շուկայի հաճախորդ, և մենք հաջողության չենք հասնի, քանի դեռ մեր մենեջերներին պատասխանատվության չենք ենթարկել: Այն, ինչ պահանջում է Իսլանդիան կատարել, մեր երկրի համար ապագայում հեռու չէ: Մեր լավ աշխատակիցներին և ղեկավարներին կվերցնեն այն ընկերությունները, որոնք գնահատում են իրենց արժեքը: Վատ մենեջերները իրենց վատ ընկերություններին գետնին կհրեն:

Ինչ եք կարծում?

Այս կայքը օգտագործում է Akismet- ը սպամի նվազեցման համար: Իմացեք, թե ինչպես է ձեր տվյալները մշակվում.