Վիճելով պատմության դեմ և Entre-Commuting- ի համար

աշխատել տնից

Ես հետաքրքիր զրույց էի ունենում ընկերոջս հետ, 3 գլխարկների շուկայավարման Chad Myers, քննարկելով, թե ինչպես մեր գյուղատնտեսական տնտեսությունը, այնպես էլ Արդյունաբերական հեղափոխությունը հանգեցրին մեր ժամանակակից աշխատանքային սովորություններին: Ճիշտ այնպես, ինչպես մեր համակարգչի QWERTY ստեղնաշարերը (դրանք նախատեսված էին անարդյունավետ լինելու համար, որպեսզի գրամեքենայի ստեղները չկպչեին, բայց մենք այսօր դրանք օգտագործում ենք այնպիսի սարքերում, որոնք երբեք, երբեք չեն կպչի), մենք օգտագործում ենք մտածողություն, որը 100-ից 1,000 տարեկան (և ավելի) տարիքի է `որոշելու համար մեր անձնակազմի և աշխատանքային որոշումներ: Եվ դրանք շատ անարդյունավետ են:

Ինչպես է գյուղատնտեսական տնտեսությունն ազդում մեր աշխատանքային սովորությունների վրա

Երբ նայում ես Baby Boomers- ին և նրանց ընտանեկան կապերը գյուղատնտեսության հետ, 1-ից 4 ամերիկացին ինչ-որ կերպ կապված էր ֆերմայի, սովորաբար ընտանեկան ֆերմայի հետ: Այն ժամանակ, և նույնիսկ այսօր, դուք արթնացել եք արևի լույսին և աշխատել եք մայրամուտին: Գիշերը չէիր կարող աշխատել, քանի որ դաշտերը լուսավորված չէին, իսկ տրակտորները չունեին լուսարձակներ: Դուք աշխատել եք ցերեկը, որովհետև նրանց հայրերն աշխատում էին ցերեկը, ինչպես իրենց հայրերը, այնպես էլ նրանց հայրերը նրանցից առաջ: Հիմնականում, քանի որ այս աշխարհում մենք գյուղատնտեսություն ունեինք, դուք ցերեկն եք աշխատել, իսկ գիշերը քնել եք:

Ներկայումս մենք պետք չէ դա անել: Մենք ունենք էլեկտրական լույսեր, ունակ ենք աշխատել ժամային գոտիներում և անմիջապես կապվել գերարագ ինտերնետի հետ:

Ինչպե՞ս է արդյունաբերական հեղափոխությունն ազդում մեր աշխատանքային սովորությունների վրա

Արագորեն դեպի 1800-ականների վերջ և 1900-ականների սկիզբ, երբ գործարանները բարձրացան, և ավտոմատացումը ֆերմերից մարդկանց բերեց քաղաքներ ՝ աշխատանք գտնելու: Հիմա, եթե ինչ-որ բան պետք էր կառուցել, այն պատրաստվում էր գործարանում: Եվ քանի որ մարդիկ եկել էին գյուղացիական տնտեսություններից, նրանք ստիպված էին կրկին աշխատել 8-ից 5-ի սահմաններում:

Բայց հիմա, քանի որ գործարանը մեկ տեղում էր, աշխատանքները պետք է կատարվեին տեղում: Ձեր գործիքներն այնտեղ էին: Ձեր ապրանքը այնտեղ էր: Դուք համակարգի մի մասն էիք, և եթե դուք այնտեղ չէիք, համակարգը ձախողվեց: Շատ կարևոր էր, որ հայտնվեցիք:

Մեր օրերում դեռ սպասվում է, որ կհայտնվենք: Մեր աշխատանքը կատարվում է գրասենյակային շենքում: Մենք պետք է անձամբ հանդիպենք մարդկանց հետ: Մենք պետք է նստենք փոքր խցիկների ֆերմայում և շարունակենք մեր արտադրանքը: Դուք համակարգի մի մասն եք, բայց և ահա այն, ինչ մենեջերները դեռ չեն գիտակցել համակարգը չի խափանվի միայն այն պատճառով, որ դու շենքում չես:

Պատճառի մի մասը մենեջերների կողմից անվստահության բացակայությունն է: Եթե ​​նրանք չեն կարող մեզ դիտել, նրանք չգիտեն, թե արդյոք մենք աշխատանք ենք տանում: Նրանք կարծում են, որ մենք կարող ենք ավելի շատ ժամանակ անցկացնել զվարճանալու փոխարեն `աշխատանքն ավարտելու փոխարեն: Մի անհանգստացեք, որ նրանք կարող են ասել, որ ամեն դեպքում, երբ մարդիկ չեն պահպանում ժամկետները, և արտադրողականությունը բարձրանում կամ իջնում ​​է, նույնիսկ այն ժամանակ, երբ մարդիկ շենքում են: Բայց չգիտես ինչու, մենեջերները կարծում են, որ մարդիկ պետք է անընդհատ ներկա լինեն, այլապես ոչինչ չի ստացվի:

21-րդ դարի խնդիր, որն առաջացել է 19-րդ դարի մտածողությամբ

Կորպորացիաների և պետական ​​գործակալությունների մեծ մասը դեռ մտածում է 19-րդ դարի մասին, երբ խոսքը վերաբերում է ընդունելի աշխատանքային ժամանակներին: Դուք պետք է գրասենյակում լինել առավոտյան 8: 00-ից երեկոյան 5:00: Ձեզ թույլ չեն տալիս աշխատել տանից, և, իհարկե, իրավունք չունեք աշխատել 9: 00-ից 6: 00-ն ընկած ժամանակահատվածում կամ Աստված չանի! 10 - 00 - 7: 00:

Մի քանի տարի առաջ, երբ ես աշխատում էի այդ կազմակերպության համար Ինդիանայի նահանգի առողջապահության նախարարություն, Ես մասամբ պատասխանատու էի արտակարգ իրավիճակների ծրագրի համար, որը մենք կօգտագործեինք, եթե համաճարակը երբևէ հարվածեր Միացյալ Նահանգներին: Այնուամենայնիվ, դրա մեծ մասը պտտվում էր այն բանի շուրջ, որ մարդիկ կարողանան աշխատել տանից: Բոլորը սիրում էին ծրագիրը և ասում էին, որ դա հենց այն է, ինչ մեզ պետք էր:

- Հոյակապ է, - ասացի ես: «Մենք պետք է այն գործնականում կիրառենք մի քանի անգամ և համոզվենք, որ բոլորը կարող են օգտագործել այն: Դա թույլ կտա անհրաժեշտ անձնակազմին մշակել խորտիկները, համոզվել, որ նրանք կարող են առցանց հասանելիություն ստանալ, և որ մեր բոլոր տեխնոլոգիաները գործում են: Այդ եղանակով, երբ այն գործի ենք դնում, մենք բոլորս առաջին օրը զանգահարում ենք ՏՏ բաժին »:

«Ո՛չ, մենք չենք ուզում դա անել», - եղավ պատասխանը: «Մենք ուզում ենք, որ բոլորը այստեղ աշխատեն: Մենք հեռահաղորդակցություն չենք անում »:

Վերջ Քննարկման ավարտ: Մենք հեռահաղորդակցություն չենք անում: Պետական ​​կառավարման ամենամեծ վարչությունը, նահանգի համաճարակի արձագանքման պատասխանատուն, և մենք «ուտել մեր սեփական շների սնունդը» Այնպես որ, ոչ մի փորձարկում, այդպիսով հնարավոր է խեղաթյուրել գործակալության ողջ պատասխանը, երբ ժամանակը հասնում էր:

* հոգոց *

21-րդ դարի լուծում

Ես նույնպես զերծ չեմ այս տեսակ մտածողությունից: Որպես բիզնեսի սեփականատեր ՝ ավելի քան մեկ տարի է, ինչ ես չունեմ աշխատանքային կանոնավոր գրաֆիկ: Գրասենյակ եմ հասնում ուշ, քանի որ ուշ եմ մնում, սովորաբար ՝ ժամը 2: 00-ի սահմաններում:

Բայց ես դեռ մեղավոր եմ զգում, երբ ահազանգը միանում է 8: 00-ին, և մտածում եմ. «Ես պետք է գրասենյակում լինեմ», նույնիսկ այն ժամանակ, երբ մարմինս սպառնում է ստիպել ինձ անքուն կոմայի մեջ ընկնել:

Այնուամենայնիվ, ես իմ աշխատանքի մեծ մասն ավարտում եմ երեկոյան և գիշերը: Ոչ պիկ ժամերին ես մեքենայով գնում եմ և գալիս գրասենյակ, ինչը նշանակում է, որ ավելի քիչ գազ եմ օգտագործում: Ես իմ ժամանակն եմ անցկացնում նախաճաշը սրճարաններից կամ փոքրիկ սրճարաններ: Որքա՞ն վառելիք կարող ենք խնայել ամեն տարի, եթե աշխատակիցները կարողանան իրենց աշխատանքային գրաֆիկը հարմարեցնել իրենց աշխատանքի լավագույն գրաֆիկներին համապատասխան:

Եթե ​​ընկերությունները կարողանային դուրս գալ «մենք չենք կարող քեզ վստահել» մտածելակերպից և գտնել նոր եղանակներ, որոնք թույլ են տալիս աշխատողներին աշխատել տնից, մենք կարող ենք նվազեցնել վառելիքի սպառումը: Մենք կարող ենք նվազեցնել կոմունալ ծախսերը, և նույնիսկ անշարժ գույքի և լիզինգի ծախսերը, եթե ունենանք ավելի փոքր կորպորատիվ հետք: Պատկերացրեք օգտագործել շինություն ՝ սկզբնական չափի մեկ տասներորդ մասով, որը լցված է ոչ այլ ինչով, քան հանդիպումների սենյակներ, խորհրդակցությունների սենյակներ և որոշ խցիկներ այն մարդկանց համար, ովքեր պետք է գրասենյակում ժամանակ անցկացնեն հանդիպումից առաջ կամ հետո:

Եթե ​​կորպորացիաներն ու պետական ​​գործակալությունները կարողանային միանալ 21-րդ դարին, մենք կարող էինք զարմանալի բաներ անել: Մինչ այդ, մենք մեր բանալիները կդարձնենք հավաքման գծերի վրա, կապենք ձիերին և դաշտերը հերկենք:

2 Comments

  1. 1

    Հիանալի գրառում, Էրիկ: Ես ավելացնեմ, որ ես հավատում եմ, որ խնդրի մեծ մասը բխում է այս երկրի ՝ «Ինչ է ղեկավարությունը» ըմբռնումից: Իմ հանդիպած անփորձ ղեկավարների մեծամասնությունը կարծում է, որ իրենց գործն է «շտկել» մարդկանց և գործընթացները: Արդյունքում, նրանք կենտրոնանում են իրենց աշխատողների բացասական… բացասական գծերի, իրենց ապրանքների և ծառայությունների բացասական խնդիրների, իրենց բիզնեսի բացասական խնդիրների վրա:

    Միշտ էլ լինելու է ինչ-որ բան «շտկելու» յուրաքանչյուր մարդու և յուրաքանչյուր բիզնեսի համար: Դա ղեկավարի գործը չէ: Առաջնորդը պետք է պարզի, թե ինչպես սանձազերծել տաղանդը իրենց աշխատակիցների մեջ, ինչպես օգտագործել իրենց արտադրանքի և ծառայությունների ուժեղ կողմերը և ինչպես օգտագործել այն անհավատալի բաները, որոնք անում են իրենց բիզնեսն աճելու համար:

    Unfortunatelyավոք, մենք մարդկանց խթանում ենք նրանց անգործունակության աստիճանի: Մենք մեր մենեջերներին կամ ղեկավարներին ոչ մի դասընթաց չենք տրամադրում, թե ինչպես արդյունավետ կառավարել մարդկանց: Դա շատ վատ է!

  2. 2

Ինչ եք կարծում?

Այս կայքը օգտագործում է Akismet- ը սպամի նվազեցման համար: Իմացեք, թե ինչպես է ձեր տվյալները մշակվում.