Վիճելով պատմության դեմ և Entre-Commuting- ի համար

աշխատել տնից

Ես հետաքրքիր զրույց էի ունենում ընկերոջս հետ, 3 գլխարկների շուկայավարման Chad Myers, քննարկելով, թե ինչպես մեր գյուղատնտեսական տնտեսությունը, այնպես էլ Արդյունաբերական հեղափոխությունը հանգեցրին մեր ժամանակակից աշխատանքային սովորություններին: Ճիշտ այնպես, ինչպես մեր համակարգչի QWERTY ստեղնաշարերը (դրանք նախագծված էին անարդյունավետ, որպեսզի գրամեքենայի ստեղները չկպչեին, այնուհանդերձ մենք դրանք այսօր օգտագործում ենք այնպիսի սարքերի վրա, որոնք երբեք և երբեք չեն կպչի), մենք օգտագործում ենք 100 -ից 1,000 տարվա (և ավելի) տարիքի մտածողություն `որոշելու մեր կադրային և աշխատանքային որոշումներ: Եվ դրանք խիստ անարդյունավետ են:

Ինչպես է գյուղատնտեսական տնտեսությունն ազդում մեր աշխատանքային սովորությունների վրա

Երբ դուք նայում եք Baby Boomers- ին և նրանց ընտանեկան կապերին գյուղատնտեսությանը, 1 -ից 4 ամերիկացին ինչ -որ կերպ կապված էր ֆերմայի, սովորաբար ընտանեկան ֆերմայի հետ: Այն ժամանակ, և նույնիսկ այսօր, դուք արթնանում էիք արևածագին և աշխատում էիք մայրամուտին: Գիշերը չէիր կարող աշխատել, քանի որ դաշտերը լուսավորված չէին, իսկ տրակտորները լուսարձակներ չունեին: Դուք աշխատել եք ցերեկը, քանի որ նրանց հայրերն աշխատել են ցերեկը, ինչպես իրենց հայրերն էին, և նրանց հայրերն իրենցից առաջ: Հիմնականում, քանի որ մենք գյուղատնտեսություն ունեինք այս աշխարհում, դուք աշխատում էիք ցերեկը և քնում գիշերը:

Մեր օրերում մենք պարտավոր չենք դա անել: Մենք ունենք էլեկտրական լույսեր, մենք կարողանում ենք աշխատել ժամային գոտիներում և ակնթարթորեն հաղորդակցվել գերարագ ինտերնետի հետ:

Ինչպե՞ս է արդյունաբերական հեղափոխությունն ազդում մեր աշխատանքային սովորությունների վրա

Արագորեն դեպի 1800-ականների վերջ և 1900-ականների սկիզբ, երբ գործարանները բարձրացան, և ավտոմատացումը ֆերմերից մարդկանց բերեց քաղաքներ ՝ աշխատանք գտնելու: Հիմա, եթե ինչ-որ բան պետք էր կառուցել, այն պատրաստվում էր գործարանում: Եվ քանի որ մարդիկ եկել էին գյուղացիական տնտեսություններից, նրանք ստիպված էին կրկին աշխատել 8-ից 5-ի սահմաններում:

Բայց հիմա, քանի որ գործարանը մեկ վայրում էր, աշխատանքը պետք է կատարվեր տեղում: Ձեր գործիքներն այնտեղ էին: Ձեր արտադրանքը այնտեղ էր: Դուք համակարգի մի մասն էիք, և եթե դուք այնտեղ չլինեիք, համակարգը ձախողվեց: Կարևոր էր, որ դու հայտնվեցիր:

Մեր օրերում մեզանից դեռևս սպասվում է, որ կհայտնվենք: Մեր աշխատանքը կատարվում է գրասենյակային շենքում: Մենք պետք է անձամբ հանդիպենք մարդկանց հետ: Մենք պետք է նստենք մեր փոքր խցիկային տնտեսություններում և շարունակենք մեր արտադրանքը: Դուք համակարգի մի մասն եք, բայց և ահա այն, ինչ մենեջերները դեռ չեն գիտակցել համակարգը չի տապալվի միայն այն պատճառով, որ դուք շենքում չեք:

Պատճառների մի մասը ղեկավարների կողմից անվստահությունն է: Եթե ​​նրանք չեն կարող մեզ դիտել, նրանք չգիտեն, թե արդյոք մենք ավարտում ենք աշխատանքը: Նրանք կարծում են, որ մենք կարող ենք ավելի շատ ժամանակ անցկացնել զվարճանալու փոխարեն ՝ աշխատանքն ավարտին հասցնելու փոխարեն: Մի մտածեք, որ նրանք ամեն դեպքում կարող են դա ասել, երբ մարդիկ չեն համապատասխանում ժամկետներին և արտադրողականությունը բարձրանում կամ նվազում է, նույնիսկ երբ մարդիկ գտնվում են շենքում: Բայց ինչ -ինչ պատճառներով, ղեկավարները կարծում են, որ մարդիկ պետք է անընդհատ ներկա լինեն, հակառակ դեպքում ոչինչ չի ստացվի:

21-րդ դարի խնդիր, որն առաջացել է 19-րդ դարի մտածողությամբ

Կորպորացիաների և պետական ​​գործակալությունների մեծ մասը դեռ մտածում է 19-րդ դարի մասին, երբ խոսքը վերաբերում է ընդունելի աշխատանքային ժամանակներին: Դուք պետք է լինել գրասենյակում առավոտյան 8: 00 -ից 5: 00 -ն: Ձեզ արգելված է աշխատել տնից, և, իհարկե, ձեզ արգելված է աշխատել 9: 00 -ից 6: 00 -ն, կամ Աստված չանի! 10 - 00 - 7: 00:

Մի քանի տարի առաջ, երբ ես աշխատում էի այդ կազմակերպության համար Ինդիանայի նահանգի առողջապահության նախարարություն, Ես մասամբ պատասխանատու էի արտակարգ իրավիճակների ծրագրի համար, որը մենք կօգտագործեինք, եթե համաճարակը երբևէ հարվածեր Միացյալ Նահանգներին: Այնուամենայնիվ, դրա մեծ մասը պտտվում էր այն բանի շուրջ, որ մարդիկ կարողանան աշխատել տանից: Բոլորը սիրում էին ծրագիրը և ասում էին, որ դա հենց այն է, ինչ մեզ պետք էր:

«Հիանալի», - ասացի ես: «Մենք պետք է այն կիրառենք մի քանի անգամ և համոզվենք, որ բոլորը կարող են օգտագործել այն: Դա թույլ կտա անհրաժեշտ անձնակազմին մշակել խճճվածությունները, համոզվեք, որ նրանք կարող են առցանց մուտք գործել, և որ մեր բոլոր տեխնոլոգիաներն աշխատում են: Այդ կերպ, երբ այն գործի ենք դնում, առաջին օրը մենք բոլորս չենք զանգահարում ՏՏ բաժին »:

«Ոչ, մենք չենք ուզում դա անել», - եղավ պատասխանը: «Մենք ցանկանում ենք, որ բոլորը այստեղ աշխատեն: Մենք հեռավարությամբ չենք զբաղվում »:

Դա էր: Քննարկման ավարտ: Մենք հեռավարությամբ չենք զբաղվում: Նահանգի կառավարման ամենամեծ գերատեսչությունը, նահանգի համա գրիպի դեմ պայքարի պատասխանատու գերատեսչությունը, իսկ մենք չենք «ուտել մեր սեփական շների սնունդը... » Այսպիսով, ոչ մի փորձարկում, հետևաբար, հնարավոր է, որ ժամանակի ծագման դեպքում հաշմանդամ լինի ամբողջ գործակալության պատասխանը:

* հոգոց *

21-րդ դարի լուծում

Ես նույնպես անմասն չեմ այս տեսակ մտածողությունից: Որպես բիզնեսի սեփականատեր ՝ ես ավելի քան մեկ տարի կանոնավոր աշխատանքային գրաֆիկ չունեմ: Ես գրասենյակ եմ հասնում ուշ, քանի որ ուշ եմ մնում, սովորաբար 2: 00 -ի սահմաններում:

Բայց ես դեռ մեղավոր եմ զգում, երբ ահազանգը միանում է 8: 00-ին, և մտածում եմ. «Ես պետք է գրասենյակում լինեմ», նույնիսկ այն ժամանակ, երբ մարմինս սպառնում է ստիպել ինձ անքուն կոմայի մեջ ընկնել:

Այնուամենայնիվ, ես իմ աշխատանքի մեծ մասն ավարտում եմ երեկոյան և գիշերը: Ոչ պիկ ժամերին ես մեքենայով գնում եմ և գալիս գրասենյակ, ինչը նշանակում է, որ ավելի քիչ գազ եմ օգտագործում: Ես իմ ժամանակն եմ անցկացնում նախաճաշը սրճարաններից կամ փոքրիկ սրճարաններ: Որքա՞ն վառելիք կարող ենք խնայել ամեն տարի, եթե աշխատակիցները կարողանան իրենց աշխատանքային գրաֆիկը հարմարեցնել իրենց աշխատանքի լավագույն գրաֆիկներին համապատասխան:

Եթե ​​ընկերությունները կարողանան դուրս գալ «չենք կարող վստահել ձեզ» մտածելակերպից և գտնել նոր եղանակներ, որոնք թույլ կտան աշխատակիցներին աշխատել տնից, մենք կարող ենք նվազեցնել վառելիքի սպառումը: Մենք կարող ենք նվազեցնել կոմունալ ծառայությունների ծախսերը, և նույնիսկ անշարժ գույքի և վարձակալության ծախսերը, եթե մենք ունենք ավելի փոքր կորպորատիվ ոտնահետք: Պատկերացրեք, որ շենքը օգտագործում է սկզբնական չափի մեկ տասներորդը `լցված ոչ այլ ինչով, քան նիստերի դահլիճներ, կոնֆերանս սենյակներ և որոշ սենյակներ այն մարդկանց համար, ովքեր պետք է գրասենյակում ժամանակ անցկացնեն հանդիպումից առաջ կամ հետո:

Եթե ​​կորպորացիաները և պետական ​​գործակալությունները կարողանային միանալ 21 -րդ դարին, մենք կարող էինք ինչ -որ զարմանալի բաներ անել: Մինչ այդ մենք մեր բանալիները կշրջենք հավաքման գծերի վրա և կպցնենք ձիերին և հերկենք դաշտերը:

2 Comments

  1. 1

    Հիանալի գրառում, Էրիկ: Ես ավելացնեմ, որ ես հավատում եմ, որ խնդրի մեծ մասը բխում է այս երկրի ՝ «Ինչ է ղեկավարությունը» ըմբռնումից: Իմ հանդիպած անփորձ ղեկավարների մեծամասնությունը կարծում է, որ իրենց գործն է «շտկել» մարդկանց և գործընթացները: Արդյունքում, նրանք կենտրոնանում են իրենց աշխատողների բացասական… բացասական գծերի, իրենց ապրանքների և ծառայությունների բացասական խնդիրների, իրենց բիզնեսի բացասական խնդիրների վրա:

    Միշտ էլ լինելու է ինչ-որ բան «շտկելու» յուրաքանչյուր մարդու և յուրաքանչյուր բիզնեսի համար: Դա ղեկավարի գործը չէ: Առաջնորդը պետք է պարզի, թե ինչպես սանձազերծել տաղանդը իրենց աշխատակիցների մեջ, ինչպես օգտագործել իրենց արտադրանքի և ծառայությունների ուժեղ կողմերը և ինչպես օգտագործել այն անհավատալի բաները, որոնք անում են իրենց բիզնեսն աճելու համար:

    Unfortunatelyավոք, մենք մարդկանց խթանում ենք նրանց անգործունակության աստիճանի: Մենք մեր մենեջերներին կամ ղեկավարներին ոչ մի դասընթաց չենք տրամադրում, թե ինչպես արդյունավետ կառավարել մարդկանց: Դա շատ վատ է!

  2. 2

Ինչ եք կարծում?

Այս կայքը օգտագործում է Akismet- ը սպամի նվազեցման համար: Իմացեք, թե ինչպես է ձեր տվյալները մշակվում.