Բովանդակության գրադարան. Ի՞նչ է դա: Եվ ինչու առանց դրա ձեր բովանդակության շուկայավարման ռազմավարությունը ձախողվում է

Բովանդակության գրադարան

Տարիներ առաջ մենք աշխատում էինք մի ընկերության հետ, որը մի քանի միլիոն հոդվածներ էր հրապարակել իրենց կայքում: Խնդիրն այն էր, որ հոդվածներից շատ քչերն էին ընթերցվում, նույնիսկ ավելի քիչ դասակարգվում էին որոնիչների մեջ, և նրանց մեկ տոկոսից էլ պակաս եկամուտ ունեին:

Ես ձեզ կքննարկեմ վերանայել ձեր սեփական բովանդակության գրադարանը: Հավատում եմ, դուք կզարմանաք, թե ձեր էջերի քանի տոկոսն է իրականում սիրված և ներգրավված ձեր լսարանի կողմից, էլ չեմ ասում, թե որ էջերն են դասվում որոնիչներում: Հաճախ մենք գտնում ենք, որ մեր նոր հաճախորդները դասակարգվում են միայն ֆիրմային պայմաններով և հազարավոր ժամեր են ծախսել այն բովանդակության վրա, որը ոչ ոք չի կարդում:

Այս հատուկ հաճախորդն ուներ խմբագրական կազմ ՝ խմբագիրներով և գրողներով…, բայց նրանք չունեին կենտրոնական ռազմավարություն ինչ Գրել. Նրանք պարզապես գրել են այն հոդվածների մասին, որոնք իրենք անձամբ հետաքրքիր են համարել: Մենք ուսումնասիրեցինք դրանց բովանդակությունը և որոշ անհանգստացնող խնդիրներ հայտնաբերեցինք… մենք գտել ենք բազմաթիվ հոդվածներ տարբեր հոդվածներից նույն թեմայով: Հետո մենք գտանք մի տոննա հոդվածներ, որոնք դասավորված չէին, ներգրավվածություն չունեին և վատ էին գրված: Նրանք նույնիսկ ունեին մի քանի բարդույթ Ինչպես հոդվածներ, որոնցում նույնիսկ լուսանկարներ չկան:

Մենք անմիջապես լուծում չառաջարկեցինք: Մենք նրանց հարցրինք ՝ կարո՞ղ ենք կատարել պիլոտային ծրագիր, որտեղ մենք օգտագործում ենք իրենց լրատվական կենտրոնի ռեսուրսների 20% -ը ՝ առկա բովանդակությունը բարելավելու և համադրելու համար, այլ ոչ թե նոր բովանդակություն գրելու:

Նպատակը `ա բովանդակային գրադարան - և հետո ունենալ մեկ ամբողջական և համապարփակ հոդված յուրաքանչյուր թեմայի վերաբերյալ: Դա ազգային ընկերություն էր, ուստի մենք ուսումնասիրեցինք թեման ՝ ելնելով նրանց լսարանից, նրանց որոնման վարկանիշներից, սեզոնայնությունից, գտնվելու վայրից և նրանց մրցակիցներից: Մենք տրամադրեցինք բովանդակության սահմանված ցուցակ, որը նախատեսված էր ամսական, և որի առաջնահերթությունը տրվեց մեր հետազոտությանը:

Այն աշխատում էր ինչպես հմայքը: Ռեսուրսների 20% -ը, որոնք մենք կիրառեցինք համապարփակ բովանդակության գրադարան ստեղծելու համար, գերազանցեց պատահականորեն արտադրված այլ բովանդակության 80% -ը:

Բովանդակության բաժինը տեղափոխվեց ՝

Որքա՞ն բովանդակություն ենք պատրաստվում արտադրել ամեն շաբաթ ՝ արտադրողականության նպատակները բավարարելու համար:

Եվ տեղափոխվեց.

Ո՞ր բովանդակությունը հաջորդիվ պետք է օպտիմալացնենք և համատեղենք բովանդակության ներդրման եկամտաբերությունն ավելացնելու համար:

Դա հեշտ չէր: Մենք նույնիսկ կառուցեցինք տվյալների վերլուծության մեծ շարժիչ `բովանդակության արտադրության առաջնահերթ կարգը պարզելու համար` ապահովելու համար, որ մենք ստանում ենք լավագույն ROI պարունակության ռեսուրսների վրա: Յուրաքանչյուր էջ դասակարգվում էր ըստ հիմնաբառերի, դասակարգված հիմնաբառերի, աշխարհագրության (եթե նպատակային է) և տաքսոնոմիայի: Դրանից հետո մենք հայտնաբերեցինք այն բովանդակությունը, որը դասակարգվում էր մրցակցային պայմաններով, բայց լավ չէր դասվում:

Հետաքրքիր է, որ գրողները և խմբագիրները նույնպես սիրում էին այն: Նրանց տրամադրվեց թեմա, առկա բովանդակություն, որը պետք է վերահասցեավորվի նոր համապարփակ հոդվածի, ինչպես նաև մրցակցային բովանդակություն համացանցից: Այն նրանց տրամադրեց բոլոր անհրաժեշտ հետազոտությունները, որոնք անհրաժեշտ էին շատ ավելի լավ, ավելի խորը ներգրավող հոդված գրելու համար:

Ինչու պետք է բովանդակության գրադարան կառուցեք

Ահա մի կարճ ներածական տեսանյութ այն մասին, թե ինչ է բովանդակության գրադարանը, և ինչու է ձեր բովանդակության շուկայավարման ռազմավարությունը պետք է ներառի այս մեթոդաբանությունը:

Շատ ընկերություններ ժամանակի ընթացքում նմանատիպ թեմաներով հոդվածներ են հավաքում, բայց ձեր կայքի այցելուը չի պատրաստվում կտտացնել և նավարկել ՝ իրենց համար անհրաժեշտ տեղեկատվությունը գտնելու համար: Անհրաժեշտ է, որ այս թեմաները համատեղեք մեկ, համապարփակ, լավ կազմակերպված վարպետ յուրաքանչյուր կենտրոնական թեմայի վերաբերյալ հոդված:

Ինչպես սահմանել ձեր բովանդակության գրադարանը

Ձեր արտադրանքի կամ ծառայության համար ձեր բովանդակության ռազմավարությունը պետք է ներգրավվի յուրաքանչյուր փուլում գնորդի ճանապարհորդությունը:

  • Problem հայտնաբերում - օգնելով սպառողին կամ բիզնեսին ավելի լավ հասկանալ իրենց խնդիրն ամբողջությամբ, ինչպես նաև այն ցավը, որը պատճառում է ձեզ, ձեր տնային տնտեսությունը կամ ձեր բիզնեսը:
  • Լուծման ուսումնասիրություն - օգնելով սպառողին կամ բիզնեսին հասկանալ, թե ինչպես կարող է խնդիրը լուծվել: Ապրանքների կամ ծառայությունների միջոցով «ինչպես կարելի է» տեսանյութից:
  • Պահանջների կառուցում - օգնելով սպառողին կամ բիզնեսին հասկանալ, թե ինչպես ամբողջությամբ գնահատել յուրաքանչյուր լուծում ՝ հասկանալու համար, թե իրենց համար որն է լավագույնը: Սա հիանալի փուլ է, երբ դուք պետք է կարևորեք ձեր տարբերակումը:
  • Մատակարարի ընտրություն - օգնելով սպառողին կամ բիզնեսին հասկանալ, թե ինչու նրանք պետք է ընտրեն ձեզ, ձեր բիզնեսը կամ ձեր արտադրանքը: Սա այն վայրն է, երբ ցանկանում եք կիսել ձեր փորձը, հավաստագրերը, երրորդ կողմի ճանաչումը, հաճախորդի վկայությունները և այլն:

Բիզնեսի համար գուցե ցանկանաք նաև օգնել ուսումնասիրողին հասկանալ, թե ինչպես պետք է վավերացնի ձեր մրցակցությունը և ձեզ դիրքավորի իր թիմի առջև ՝ կոնսենսուս ստեղծելու համար:

  • Բաժիններ որոնք նախագծվել են լավ և հեշտությամբ զրոյացնել ենթավերնագրից մինչ ենթավերնագիր:
  • հետազոտություն առաջնային և երկրորդական աղբյուրներից ՝ ձեր բովանդակությանը վստահելիություն ապահովելու համար:
  • Leուցակները փամփուշտով հստակ բացատրված հոդվածի առանցքային կետերով:
  • Պատկերները, Հոդվածում, որտեղ հնարավոր է, տարածելու, գծապատկերների և լուսանկարների ներկայացուցչական մանրապատկեր ՝ այն ավելի լավ բացատրելու և հասկացողություն ստեղծելու համար: Միկրոգրաֆիան և ինֆոգրաֆիկան նույնիսկ ավելի լավն էին:
  • Տեսանյութ և աուդիո տրամադրել բովանդակության ակնարկ կամ կարճ նկարագրություն:

Մեր հաճախորդի հետ աշխատելիս `ա Բառի հաշվիչ վերջնական նպատակը չէր, այս հոդվածները մի քանի հարյուրից անցնում էին մի քանի հազար բառերի: Ավելի հին, ավելի կարճ, չընթերցված հոդվածները թողարկվեցին և վերահղվեցին դեպի նոր, ավելի հարուստ հոդվածներ:

Backlinko- ն վերլուծել է ավելի քան 1 միլիոն արդյունք և գտել, որ միջին # 1 վարկանիշային էջում կա 1,890 բառ

Backlinko

Այս տվյալները հաստատեցին մեր նախադրյալը և մեր գտածոները: Այն ամբողջովին վերափոխված է, թե ինչպես ենք մենք դիտում մեր հաճախորդների համար բովանդակության ռազմավարության կառուցումը: Մենք այլևս մի խումբ հետազոտություններ չենք կատարում և մասսայական հոդվածներ, ինֆոգրաֆիկա և սպիտակ թերթեր ենք պատրաստում: Մենք միտումնավոր նախագծում ենք ա գրադարան մեր հաճախորդների համար, աուդիտ անցկացնել նրանց ընթացիկ բովանդակության վրա և առաջնահերթ համարել անհրաժեշտ բացերը:

նույնիսկ Martech Zone, մենք դա անում ենք Ես պարծենում էի ավելի քան 10,000 գրառում ունենալու մասին: Դու գիտես ինչ? Մենք բլոգը կրճատել ենք մոտ 5,000 հաղորդագրության և շարունակում ենք ամեն շաբաթ վերադառնալ և հարստացնել հին գրառումները: Քանի որ դրանք շատ կտրուկ են վերափոխվել, մենք դրանք վերահրատարակում ենք այնպես, ինչպես նոր, Լրացուցիչ, քանի որ նրանք հաճախ արդեն դասվում են և ունեն հետադարձ կապեր իրենց հետ, նրանք արագորեն աճում են որոնիչների արդյունքներում:

Սկսեք ձեր բովանդակության գրադարանի ռազմավարությունից

Սկսելու համար ես խորհուրդ կտայի հետևել այս մոտեցմանը.

  1. Ինչի՞ մասին են հեռանկարները և հաճախորդները, ովքեր առցանց ուսումնասիրում են գնորդի ճանապարհի յուրաքանչյուր փուլ դա նրանց կտանի՞ դեպի ձեզ կամ ձեր մրցակիցներին:
  2. Ինչ միջամտություններ դուք պետք է ներառեք Հոդվածներ, գրաֆիկա, աշխատանքային թերթեր, սպիտակ փաստաթղթեր, դեպքերի ուսումնասիրություններ, վկայություններ, տեսանյութեր, փոդքաստներ և այլն:
  3. Ինչ ընթացիկ բովանդակություն ունեք ձեր կայքում:
  4. Ինչ հետազոտություն կարո՞ղ եք հոդվածում զետեղել դրա բովանդակությունն ուժեղացնելու և անհատականացնելու համար:
  5. Յուրաքանչյուր փուլում և յուրաքանչյուր հոդվածում ի՞նչ են որոնիչները մրցակիցներըհոդվածները նման են Ինչպե՞ս կարող եք ավելի լավ դիզայն ստեղծել:

Գրելու մասին դուքr ընկերությունը ամեն շաբաթ չի գործելու: Դուք պետք է գրեք ձեր հեռանկարների և հաճախորդների մասին: Այցելուները չեն ուզում լինել վաճառվում; նրանք ուզում են հետազոտություն կատարել և օգնություն ստանալ: Եթե ​​ես վաճառում եմ շուկայավարման հարթակ, ապա դա միայն այն մասին չէ, թե ինչ կարող ենք մենք իրականացնել կամ ինչ են իրականացնում մեր հաճախորդները `օգտագործելով ծրագրակազմը: Դա այն է, թե ինչպես եմ ես փոխակերպել իմ հաճախորդի կարիերան և այն բիզնեսը, որի համար նրանք աշխատել են:

Ձեր հաճախորդներին և հեռանկարներին օգնելն այն է, ինչը դրդում է ձեր հանդիսատեսին ճանաչել ոլորտի փորձը և հեղինակությունը: Եվ բովանդակությունը կարող է չսահմանափակվել միայն նրանով, թե ինչպես են ձեր ապրանքներն ու ծառայություններն օգնում ձեր հաճախորդներին: Դուք կարող եք նույնիսկ այն, ինչ ներառել կարգավորման, զբաղվածության, ինտեգրման և գործնականում ցանկացած այլ թեմայի վերաբերյալ հոդվածներ, որոնց հետ պայքարում են ձեր հեռանկարները աշխատանքի ընթացքում:

Ինչպե՞ս ուսումնասիրել ձեր բովանդակության գրադարանի թեմաները

Ես միշտ սկսում եմ հետազոտական ​​երեք ռեսուրսներից `իմ մշակած բովանդակության համար.

  1. Օրգանական հետազոտություն ից Սեմրոշ բացահայտելու ամենաշատ որոնվող թեմաներն ու հոդվածները, որոնք կապված են այն հեռանկարի հետ, որը ցանկանում եմ գրավել: Օգտակար պահեք վարկանիշային հոդվածների ցուցակը: Դուք կցանկանաք համեմատել ձեր հոդվածը ՝ համոզվելու համար, որ նրանցից լավն եք:
  2. BuzzSumo- ի սոցիալական հետազոտությունները: BuzzSumo- ն հետևում է, թե որքան հաճախ են հոդվածները տարածվում: Եթե ​​դուք կարողանաք հատել ժողովրդականությունը, համօգտագործելիությունը և գրել լավագույն հոդվածը թեմայի շուրջ. Ձեր ներգրավվածությունն ու եկամուտը բերելու հնարավորությունները շատ ավելի մեծ են: BuzzSumo- ն վերջերս հիանալի հոդված է գրել այն մասին, թե ինչպես օգտագործել այն Բովանդակության վերլուծություն.
  3. Համապարփակ տաքսոնոմիայի վերլուծություն ապահովելու համար, որ ձեր հոդվածն ընդգրկում է թեմայի հետ կապված բոլոր ենթաթեմաները: Ստուգեք Պատասխանեք հանրությանը թեմաների տաքսոնոմիայի վերաբերյալ որոշ զարմանալի հետազոտությունների համար:

Կազմեք այս թեմաների հսկայական ցուցակ, առաջնահերթ դասեք դրանք ըստ կարևորության և սկսեք որոնել ձեր կայքում: Ունե՞ք բովանդակություն, որն անդրադառնում է այդ թեմային: Ունե՞ք բովանդակություն, որը դասվում է հարակից հիմնաբառերի համար: Եթե ​​դա հնարավոր է կատարելագործել, վերաշարադրել ավելի հարուստ, ավելի ամբողջական հոդվածներ: Դրանից հետո լուծեք այն բովանդակությունը, որն օգնում է ձեր հեռանկարներին և հաճախորդներին:

Կառուցեք ձեր բովանդակության օրացույցը առաջնահերթությունների հետ: Խորհուրդ կտամ ժամանակ բաժանել հինը թարմացնելու և նորը գրելու միջև, մինչև ձեր գրադարանը ավարտվի: Եվ շնորհիվ գործարար միջավայրի փոփոխության, տեխնոլոգիական առաջխաղացման և մրցակցության ՝ ձեր գրադարանում միշտ նոր թեմաներ կան ավելացնելու:

Հին հոդվածները նոր, ավելի ընդգրկուն հոդվածների մեջ միավորելիս համոզվեք, որ հին հոդվածները փոխարինեք վերահղումներով: Ես հաճախ ուսումնասիրում եմ, թե ինչպես է յուրաքանչյուր հոդված դասակարգվում, և այնուհետև օգտագործում եմ ամենալավ վարկանիշային կապը նոր հոդվածի համար: Երբ ես դա անում եմ, որոնիչները հաճախ վերադառնում են և այն ավելի բարձր դասում: Հետո, երբ այն դառնում է ժողովրդականություն, բարձրանում է աստիճանի բարձրությամբ:

Ձեր բովանդակության փորձը

Մտածեք ձեր հոդվածի մասին, քանի որ օդաչուն վայրէջք կկատարի: Օդաչուն կենտրոնացած չէ գետնի վրա ... նա նախ փնտրում է տեսարժան վայրեր, իջնում ​​է, իսկ հետո ավելի ու ավելի է կենտրոնանում, մինչև ինքնաթիռը դիպչի:

Մարդիկ սկզբում չեն կարդում հոդված բառ առ բառ, նրանք տվյալների հաջորդաբար ընթերցումը այն Դուք կցանկանաք արդյունավետորեն օգտագործել վերնագրերը, համարձակությունները, շեշտադրումները, բլոկային գնանշումները, պատկերները և գնդակի կետերը: Սա թույլ կտա ընթերցողներին աչքերը զննել, այնուհետև կենտրոնանալ: Եթե ​​դա իսկապես երկար հոդված է, ապա գուցե ցանկանաք այն սկսել այն բովանդակության աղյուսակով, որոնք խարիսխ պիտակ են, որտեղ օգտագործողը կարող է կտտացնել և անցնել իրեն հետաքրքրող բաժին:

Եթե ​​ցանկանում եք ունենալ լավագույն գրադարանը, ձեր էջերը պետք է զարմանալի լինեն: Յուրաքանչյուր հոդված պետք է ունենա բոլոր միջոցները, որոնք անհրաժեշտ են այցելուի վրա լիարժեք ազդեցություն ունենալու և նրանց անհրաժեշտ տեղեկատվությունը տրամադրելու համար: Այն պետք է լինի լավ կազմակերպված, պրոֆեսիոնալ և ունենա բացառիկ օգտագործողի փորձ ՝ համեմատած ձեր մրցակիցների հետ.

Մի մոռացեք ձեր գործողության կոչը

Բովանդակությունն անօգուտ է, քանի դեռ չեք ցանկանում, որ ինչ-որ մեկը ձեռնարկի դրա գործողությունը: Անպայման տեղեկացրեք ձեր ընթերցողներին, թե ինչ է հաջորդը, ինչ իրադարձություններ եք սպասվում, ինչպես կարող են նրանք նշանակել հանդիպում և այլն:

Ինչ եք կարծում?

Այս կայքը օգտագործում է Akismet- ը սպամի նվազեցման համար: Իմացեք, թե ինչպես է ձեր տվյալները մշակվում.