Արդյունքները բարելավելու համար առավելագույնի հասցնել հաջողությունը

փոխել կարմիրը

ՓոփոխությունTripp Babbitt- ի ​​բլոգը և տեղեկագրերը ՝ Նոր համակարգերի մտածողություն իսկապես աճում էր ինձ վրա:

Տարածաշրջանային խոսակցական միջոցառման ժամանակ Տրիփին հանդիպելուց ի վեր, նա իր գիտելիքների և փորձի մի տոնն ուղղակիորեն կիսեց ինձ հետ, իր տեղեկագրում և իր բլոգում:

Պատճառներից մեկը, որը, կարծում եմ, ինձ շատ է դուր գալիս նրա գրածով և դասերով, այն է, որ Tripp- ը կատաղիորեն վերլուծում է բիզնեսը և հաճախ գտնում է, որ չափումները և նպատակները երբեք չեն համընկնում բուն խնդիրների հետ:

Օրինակ `ընկերություն, որը չափում է հաճախորդների աջակցության զանգերի քանակը և պարգևատրում իր հաճախորդների թիմերին` ելնելով նրանց կատարած զանգերի ծավալից: Ինչպես բացատրում է Tripp- ը, ընկերությունը չի վերլուծել, թե ինչու են նրանք զանգեր ստանում և որքան է հաճախորդների սպասարկման թիմի արժեքը `համեմատած շտկման հետ: արմատային խնդիրներ դա առաջին հերթին առաջացրեց զանգերը:

Խնդիրն ու ախտանիշը բաժանված են երկու գերատեսչությունների միջև, որոնք երբեք չեն աշխատում միմյանց հետ և չունեն ընդհանուր նպատակներ: Սկզբնական խնդիրը շտկելը ոչ մի օգուտ չունի, քանի որ դրա առաջացրած խնդիրները պարզապես փոխանցվում են հաջորդ բաժին:

Բավականին երկար ժամանակ ես դրա պաշտպանն էի գտնելով, թե ինչն է գործում և ճշգրտել այն, այլ ոչ թե կենտրոնանալ այն բանի վրա, ինչը չի աշխատում:

Կան շատ հայտնի առաջնորդներ և բիզնես համակարգերը, որոնք հակառակն են հավատում… նրանք ձեզ կասեն, որ եթե 99% հաջողակ եք, ապա պետք է աշխատեք բարելավել այդ վերջին 1% -ը: Դա անսահման հիասթափեցնող գործընթաց է և թողնում է հեռացված և հիասթափված աշխատակիցների հետքը:

Կարծում եմ ՝ հաջողակ առաջնորդները, ընկերությունները և ռազմավարությունները առավելագույնի են հասցնում հաջողությունը, քան փորձում են նվազագույնի հասցնել ձախողումը.

  • Սոցիալական լրատվամիջոցներում ես դրա կողմնակիցն եմ եղել ընկերություններին սոցիալական մեդիայի օգտագործման հնարավորություն տալն ու լիազորությունները քան կանոններ ու սահմաններ կիրառել:
  • Բլոգավարման ընթացքում ես փորձում եմ ապահովել, որ իմ գրած բովանդակությունն ամբողջությամբ վերաբերում է խրախուսելով ընթերցողներին փորձել նոր տեխնոլոգիաներ, քան դրանցից խուսափելը:
  • Որպես առաջնորդ ՝ ես հավատում եմ աշխատողների տաղանդի համապատասխանեցումը կազմակերպության կարիքներին այլ ոչ թե փորձում են ստիպել աշխատակիցներին վստահելի անհաջողությունների: Եթե ​​դուք ունեք բանալին, մի ասեք, որ դա լավ մուրճ չէ: Գնացեք մուրճ վերցրեք, եթե դա այն է, ինչ ձեզ հարկավոր է:
  • Առցանց շուկայավարման մեջ կարևոր է, որ դուք շարունակեք շտկել այն, ինչ աշխատում է ձեր առցանց շուկայավարման հետ, այլ ոչ թե փորձել պարզել այն, ինչը երբեք չի աշխատել: Իհարկե, դուք պետք է փորձարկեք, երբ հնարավորություններ են առաջանում, բայց ձեր լսարանին մղեք հաջողության ուղղությամբ, այլ ոչ թե փորձեք պարզապես խուսափել ձախողումից:
  • Նույնիսկ որպես ծնող, ես գտա այս մեթոդը շատ ավելի առողջ: Եթե ​​իմ երեխաները սիրում էին մաթեմատիկան (ինչը նրանք անում են), բայց չէին սիրում սոցիալական ուսումնասիրությունները, ես նրանց չէի ստիպում ամեն գիշեր կարդալ պատմության գրքեր… Ես նրանց ավելի էի խրախուսում մաթեմատիկայից: (Այնուամենայնիվ, ես պահանջում էի արժանապատիվ գնահատականներ բոլոր առարկաներից): Իմ երկու երեխաներն էլ հիանալի գնահատականներ ունեն…

Ես նույնիսկ կարդում էի Sparkpeople- ում, կայք այն մարդկանց համար, ովքեր ավելորդ քաշ ունեն և ցանկանում են առողջանալ, որ վերջին ուսումնասիրությունները ցույց են տվել, որ մարդիկ, մարզվել օրական 10 րոպե ունեն ավելի մեծ հաջողություններ, քան նրանք, ովքեր մշակում են նախատեսված 90 րոպեն: Ավելի կարճ մարզումն ապահովում է իրագործման զգացում (և ոչ թե տառապանք), և մարդիկ, ամենայն հավանականությամբ, կմնան ռեժիմին:

2 Comments

  1. 1

    Դուգ,

    Funnyվարճալի է, որ դուք այսօր գրել էիք այս մասին, քանի որ հենց երեկ ես հանդիպեցի Կառլայի և Աննայի Ignite HR Consulting- ի հետ, և նրանք քննարկեցին իրենց կողմից իրականացվող վերապատրաստման ծրագիրը, որը կոչվում է «Ուժեղ կողմեր», որն այս հաղորդագրության համար հաճելի է: Իմ տպավորությունն այն էր, որ Ուժեղության ծրագիրը, այլ ոչ թե թույլ տալով թույլ տալ թույլ կողմերը, օգնում է յուրաքանչյուր անձի ճանաչել իր ուժեղ կողմերը, այսինքն այն, ինչում նրանք լավ են և ինչով են նրանք կրքոտ, այնպես որ նրանք կարող են ավելին անել, ի շահ կազմակերպության: և սեփական բարեկեցությունը:

    Նմանապես, տարիքի հետ ես ձգտում էի ավելի շատ ուժերս ներդնել այն բաների վրա, որոնցում ես և՛ լավ եմ զգում, և՛ հաճույք եմ ստանում, քանի որ. Ա) օրվա մեջ (և կյանքում) միայն այնքան շատ ժամ կա, ուստի ինչու չփորձել անել ավելի լավ, ինչ կարող եմ; բ) կա ավելին, քան ես պետք է անեմ, որից ես վատ եմ կամ չեմ սիրում: և գ) հաջողության վրա հիմնելը լիազորություն է տալիս (անկախ նրանց մեծ կամ փոքր հաջողություններից, քանի որ ես վերցնում եմ այն, ինչ կարող եմ ստանալ: :)):

    Հիանալի օր անցկացրու, ընկերս:

    Կուրտ

  2. 2

    Կենտրոնանալով դրականի վրա և այն բանի վրա, ինչով դուք կրքոտ եք: Ես վեբ դիզայներ չեմ և, չնայած փորձում եմ, երբեք չեմ փորձի տիրապետել դրան: Այնտեղ կան ուրիշներ, ովքեր ճանապարհի վրա ավելի լավ աշխատանք կկատարեն, քան ես, և դա կանի ավելի քիչ հիասթափությամբ: Ես պետք է կենտրոնանամ այն ​​բանի վրա, թե ինչն է ինձ համար օգտակար, ինչում ես լավ եմ և այդ գործերում էլ ավելի լավը դառնամ:

Ինչ եք կարծում?

Այս կայքը օգտագործում է Akismet- ը սպամի նվազեցման համար: Իմացեք, թե ինչպես է ձեր տվյալները մշակվում.