Արդյունքները բարելավելու համար առավելագույնի հասցնել հաջողությունը

փոխել կարմիրը

ՓոփոխությունTripp Babbitt- ի ​​բլոգը և տեղեկագրերը միացված են Նոր համակարգերի մտածողություն իսկապես աճում էր ինձ վրա:

Տեղեկանալով տարածաշրջանային միջոցառման ժամանակ Tripp- ին, նա իր գիտելիքների և փորձի մի տոննա կիսեց ինձ հետ ուղղակիորեն, իր տեղեկագրում և իր բլոգում:

Պատճառներից մեկը, որը, կարծում եմ, ինձ շատ է դուր գալիս նրա գրածով և դասերով, այն է, որ Tripp- ը կատաղիորեն վերլուծում է բիզնեսը և հաճախ գտնում է, որ չափումները և նպատակները երբեք չեն համընկնում բուն խնդիրների հետ:

Առարկան մի ընկերություն էր, որը չափում է հաճախորդների աջակցության զանգերի քանակը և իր հաճախորդների թիմերին պարգևատրում ՝ ելնելով այն զանգերի ծավալից, որոնք նրանք ի վիճակի են իրականացնել: Ինչպես պարզաբանում է Tripp- ը, ընկերությունը չի վերլուծել, թե ինչու են զանգեր ստանում և ինչ արժեք ունի հաճախորդների սպասարկման թիմը `համեմատած արմատային խնդիրներ դա առաջին հերթին առաջացրեց զանգերը:

Խնդիրն ու ախտանիշը բաժանված են երկու բաժանմունքների, որոնք երբեք չեն աշխատում միմյանց հետ և չունեն ընդհանուր նպատակներ: Բուն հարցը շտկելը օգուտ չունի, քանի որ դրա առաջացրած խնդիրները պարզապես փոխանցվում են հաջորդ բաժին:

Բավականին երկար ժամանակ ես եղել եմ դրա փաստաբանը գտնելով, թե ինչն է գործում և ճշգրտել այն, քան կենտրոնանալ այն բանի վրա, ինչը չի գործում:

Կան շատ հայտնի առաջնորդներ և բիզնես համակարգեր, որոնք հակառակն են հավատում ... նրանք ձեզ կասեն, որ եթե 99% հաջողակ եք, պետք է աշխատեք բարելավել այդ վերջին 1% -ը: Դա անսահման հիասթափեցնող գործընթաց է և հեռանում է աշխատանքից հեռացված և հիասթափված աշխատակիցներից:

Կարծում եմ ՝ հաջողակ առաջնորդները, ընկերությունները և ռազմավարությունները առավելագույնի են հասցնում հաջողությունը, քան փորձում են նվազագույնի հասցնել ձախողումը.

  • Սոցիալական ցանցերում ես դրա փաստաբանն եմ եղել ընկերություններին սոցիալական մեդիայի օգտագործման հնարավորություն տալն ու լիազորությունները քան կանոններ ու սահմաններ կիրառել:
  • Բլոգավարման ընթացքում ես փորձում եմ ապահովել, որ իմ գրած բովանդակությունն ամբողջությամբ վերաբերում է խրախուսելով ընթերցողներին փորձել նոր տեխնոլոգիաներ, քան դրանցից խուսափելը:
  • Որպես առաջնորդ ՝ ես հավատում եմ աշխատողների տաղանդի համապատասխանեցումը կազմակերպության կարիքներին այլ ոչ թե աշխատողներին ստիպել համոզել ձախողման դիրքեր: Եթե ​​ունեք բանալին, մի ասեք, որ դա լավ մուրճ չէ: Գնացեք մուրճ բերեք, եթե դա ձեզ հարկավոր է:
  • Առցանց շուկայավարման մեջ անհրաժեշտ է, որ դուք շարունակեք փոխել այն, ինչն աշխատում է ձեր առցանց շուկայավարման հետ, այլ ոչ թե փորձել պարզել, թե ինչն է երբեք չի աշխատել: Իհարկե, դուք պետք է փորձեր կատարեք, երբ հնարավորություններ են առաջանում, բայց ձեր լսարանին մղեք հաջողության ուղղությամբ, այլ ոչ թե փորձեք պարզապես խուսափել ձախողումից:
  • Նույնիսկ որպես ծնող ՝ ես այս մեթոդը շատ ավելի առողջ եմ գտել: Եթե ​​իմ երեխաները սիրում էին մաթեմատիկա (ինչը նրանք սիրում են), բայց չէին սիրում սոցիալական ուսումնասիրությունները, ես նրանց չէի ստիպում ամեն երեկո կարդալ պատմության գրքեր… ես ավելի շատ խրախուսում էի նրանց մաթեմատիկայից: (Չնայած ես պահանջեցի պատշաճ գնահատականներ բոլոր առարկաների վրա): Եվ իմ երեխաներն ունեն հիանալի գնահատականներ… և իմ որդին այժմ IUPUI- ի ՝ մաթեմատիկայի և ֆիզիկայի բաժնի պատվավոր ուսանող է:

Ես նույնիսկ կարդում էի Sparkpeople- ում, կայք այն մարդկանց համար, ովքեր ավելորդ քաշ ունեն և ցանկանում են առողջանալ, որ վերջին ուսումնասիրությունները ցույց են տվել, որ մարդիկ, մարզվել օրական 10 րոպե ունեն ավելի մեծ հաջողություններ, քան նրանք, ովքեր մշակում են նախատեսված 90 րոպեն: Ավելի կարճ մարզումն ապահովում է իրագործման զգացում (և ոչ թե տառապանք), և մարդիկ, ամենայն հավանականությամբ, կմնան ռեժիմին:

2 Comments

  1. 1

    Դուգ,

    Funnyվարճալի է, որ դուք այսօր գրել էիք այս մասին, քանի որ հենց երեկ ես հանդիպեցի Կառլայի և Աննայի Ignite HR Consulting- ի հետ, և նրանք քննարկեցին իրենց կողմից իրականացվող վերապատրաստման ծրագիրը, որը կոչվում է «Ուժեղ կողմեր», որն այս հաղորդագրության համար հաճելի է: Իմ տպավորությունն այն էր, որ Ուժեղության ծրագիրը, այլ ոչ թե թույլ տալով թույլ տալ թույլ կողմերը, օգնում է յուրաքանչյուր անձի ճանաչել իր ուժեղ կողմերը, այսինքն այն, ինչում նրանք լավ են և ինչով են նրանք կրքոտ, այնպես որ նրանք կարող են ավելին անել, ի շահ կազմակերպության: և սեփական բարեկեցությունը:

    Նմանապես, տարիքի հետ ես ձգտում էի ավելի շատ ուժերս ներդնել այն բաների վրա, որոնցում ես և՛ լավ եմ զգում, և՛ հաճույք եմ ստանում, քանի որ. Ա) օրվա մեջ (և կյանքում) միայն այնքան շատ ժամ կա, ուստի ինչու չփորձել անել ավելի լավ, ինչ կարող եմ; բ) կա ավելին, քան ես պետք է անեմ, որից ես վատ եմ կամ չեմ սիրում: և գ) հաջողության վրա հիմնելը լիազորություն է տալիս (անկախ նրանց մեծ կամ փոքր հաջողություններից, քանի որ ես վերցնում եմ այն, ինչ կարող եմ ստանալ: :)):

    Հիանալի օր անցկացրու, ընկերս:

    Կուրտ

  2. 2

    Կենտրոնանալով դրականի վրա և այն բանի վրա, ինչով դուք կրքոտ եք: Ես վեբ դիզայներ չեմ և, չնայած փորձում եմ, երբեք չեմ փորձի տիրապետել դրան: Այնտեղ կան ուրիշներ, ովքեր ճանապարհի վրա ավելի լավ աշխատանք կկատարեն, քան ես, և դա կանի ավելի քիչ հիասթափությամբ: Ես պետք է կենտրոնանամ այն ​​բանի վրա, թե ինչն է ինձ համար օգտակար, ինչում ես լավ եմ և այդ գործերում էլ ավելի լավը դառնամ:

Ինչ եք կարծում?

Այս կայքը օգտագործում է Akismet- ը սպամի նվազեցման համար: Իմացեք, թե ինչպես է ձեր տվյալները մշակվում.