Ձեր CMO- ին շուկայավարման տեխնոլոգիայի պատասխանատվության տակ դնելը տալիս է արդյունքը:

շուկայավարման տեխնոլոգիա

A նոր ուսումնասիրություն Գլխավոր մարկետինգի գծով պատասխանատու (CMO) խորհրդի կողմից և Թեալիում ցույց է տալիս, որ բիզնեսի և շուկայավարման կատարողականի բարելավումը ուղղակիորեն կապված է թվային շուկայավարման տեխնոլոգիաների կառավարման պաշտոնական ճանապարհային քարտեզ ունենալու և հաճախորդի հպման կետերը բազմապատկելուց ստացված տվյալների ինտեգրման հետ:

իրավունք ունի Քանակեք, թե որքան լավ եք միավորվում, նոր զեկույցը ուսումնասիրում է այն աստիճանը, որով գլխավոր շուկայավարողները ճարտարապետում են թվային շուկայավարման տեխնոլոգիայի ռազմավարությունները և միավորում և արժեք են հանում հաճախորդի տվյալների աղբյուրների բազմապատկումից: Բարձր կետերի շարքում ուսումնասիրությունը պարզել է.

  • CMO- ների 42% -ը, ովքեր տիրապետում են իրենց շուկայավարման տեխնոլոգիայի ռազմավարությանը ունեն ավելի մեծ բիզնեսի ազդեցություն, քան նրանք, ովքեր պատվիրակում են:
  • Այն CMO- ները, որոնք ունեն շուկայավարման տեխնոլոգիական պաշտոնական ռազմավարություն ավելի շատ նպաստել ընդհանուր եկամուտներին և արժեքի ստեղծում:
  • Պաշտոնական շուկայավարման տեխնոլոգիայի ռազմավարություն ունեցող CMO- ների կեսը ի վիճակի են հասնել հաճախորդների ավելի նպատակային, արդյունավետ և համապատասխան ներգրավվածությանը.
  • Պաշտոնական շուկայավարման տեխնոլոգիայի ռազմավարություն ունեցող CMO- ների 39% -ը հասնել ավելի մեծ վերադարձի և հաշվետվողականության շուկայավարման ծախսերը:
  • CMO- ների 30% -ը, ովքեր չափազանց լավ կամ բավականին լավ են կառավարում և ինտեգրում տեխնոլոգիան, իրականում են տեսնելով շոշափելի բիզնեսի արժեք, դրանց 51 տոկոսով հասնելով ավելի մեծ եկամուտների ներդրումների.

շուկայավարման-միավորման-հաշվետվություն

The ամբողջական զեկույցը հասանելի է ներբեռնելու համար այսօր 99 դոլարով: Լրացուցիչ գործադիր ամփոփագիր կարող է տրվել նաև:

2 Comments

  1. 1

    CIO- ն ընդդեմ CMO- ի և CMTO- ի տիրապետող տեխնոլոգիայի ստանում է շատ եթերային խաղ, ինչպես դա պետք է: Ես տեսնում եմ շատ քիչ CMO, որոնք ունեն ռազմավարության անհրաժեշտ հմտություն կամ տեխնիկական գիտելիքներ ՝ իրենց ստակը հաջողությամբ կառավարելու համար: Likeիշտ այնպես, ինչպես Դուք եք նշում, ամենամեծ խնդիրներից մեկը ինտեգրումն է: Մյուսը տվյալների կառավարումն է: Բացի այդ, ես տեսնում եմ, որ շատ CMO նետում են տեխնոլոգիաներ մի խնդրի / հնարավորության վրա ՝ առանց գործընթացի քարտեզագրման, հաճախորդների վրա ազդեցության, ներքին հմտությունների կամ բովանդակության պահանջների: Հմուտ մարդկանց ռեսուրսների պակասը ներկայումս հսկայական մարտահրավեր է:

    Կարծում եմ ՝ CIO- ն այս գործընթացի միջոցով կարող է ծառայել որպես անգնահատելի գործընկեր: համագործակցելով CMO- ի հետ `առաջարկություններ և ուղեցույցներ տրամադրելու, թե ինչպես հաջողության հասնել: Դա իմ գրքում տարածքային խնդիր չէ: Ի վերջո բիզնեսը շահում է, և երկու դերերն էլ կշահեն:

    Հաճելի ինֆոգրաֆիկա և վիճակագրություն:

    Cheers,
    Brian

    • 2

      Ես որոշ չափով համաձայն եմ, Բրայան: Կարծում եմ, որտեղ ես տարբերվում եմ, այն է, որ CMO- ն անհրաժեշտ է ունենալ այդ տեխնիկական գիտելիքները: Բաշխման ղեկավարը, օրինակ, պետք չէ հասկանալ, թե ինչպես է բեռնատարը նորոգել, բայց նա կարող է վարել նյութատեխնիկական ապահովում և ապահովել, որ համապատասխան աշխատակազմ կա աշխատանքն ավարտին հասցնելու համար: Իմ կարծիքով այստեղ բանալին այն է, որ CIO- ի ուշադրությունը և նպատակները միշտ չէ, որ համընկնում են CMO- ի հետ: Ըստ իմ փորձի, մեր հետ աշխատած տեխնոլոգները սառեցրել են առաջընթացը շատ կազմակերպություններում, քանի որ նրանց նպատակն էր կայունությունն ու անվտանգությունը: Չնայած դրանք կազմակերպության համար կարևոր են, դրանք կարող են հասնել աճի շուկայավարման և վաճառքի գերազանցության հետապնդման ժամանակ: Այն հաճախ գալիս է այն հարցին, թե արդյո՞ք ձեր տեխնոլոգիական թիմը ա կարող եմ անել team կամ ա չի կարող անել թիմ Դա շտկելու մեկ այլ միջոց է ձեր կազմակերպությունում հաճախորդների սպասարկման կողմնակից հիերարխիա ունենալը, որտեղ CMO- ն CIO- ի հաճախորդ է և ներդրում ունի CIO- ի հաջողության գնահատման վրա:

Ինչ եք կարծում?

Այս կայքը օգտագործում է Akismet- ը սպամի նվազեցման համար: Իմացեք, թե ինչպես է ձեր տվյալները մշակվում.