Ապրանքանիշեր և բովանդակության շուկայավարում. Զգուշացեք Hype- ից

բովանդակային ռազմավարություն

Մայքլ Բրիտովերջերս Edelman Digital- ի սոցիալական բիզնեսի պլանավորման տաղանդավոր ավագ փոխնախագահը (և լավ ձվի շուրջը) գրել է երկու ապրանքանիշերի մասին որոնք ագրեսիվորեն իրենց շուկայավարման կենտրոնացման մեծ մասը տեղափոխում են մեդիա կենտրոններ:

Ես քաջալերական եմ համարում այն ​​փաստը, որ վաղ կորպորատիվ որդեգրողները զարգացնում են իրենց բովանդակության շուկայավարման ռազմավարությունը շատ ավելի ամբողջական, մասնակցային հարթակ: Այս փոփոխությանը զուգահեռ, կան նաև շուկայավարման այլ միտումներ, որոնց պետք է հետևել քննադատական ​​հայացքով և չխառնել կորպորատիվ լրատվամիջոցների հետ լրագրությունը.

Միտումը

Շուկայավարման ոլորտում տեղի է ունենում հսկայական միտում, և այն ունի երկու բաղադրիչ: Առաջինը `ամեն ինչի շուրջ շարունակվող շաղակրատությունն է բովանդակությունը մարկետինգի, որն իր հերթին որոշ չափով զուգորդվում է հասկացության հետ արդյունավետ պատմվածքներ.

Երկրորդ բաղադրիչը հասկացությունն է բրենդի լրագրություն, որ ապրանքանիշերը կարող են դառնալ լրատվամիջոցների մատակարար, ոչ միայն բովանդակություն և պատմություններ, որոնք կենտրոնացած են ապրանքանիշի արտադրանքի կամ ծառայության վրա, այլ հանդես են գալիս որպես լրատվամիջոցներ: Ընկերությունները գտնվում են ավանդական theԼՄ-ների և լրագրողական իսկական անկախության շնչառական անցման կախարդանքի տակ թվային ոլորտ: Հանկարծ բոլորը քաղաքացի լրագրող են (ինչը պարզապես անհեթեթություն է):

Կոկա Կոլան վերջերս վերնագրերը իրենց ձեռնարկատիրական կայքը վերածելու սպառողական ամսագրի ՝ իրենց 40-ից ավելի անկախ գրողների, լուսանկարիչների և այլոց: Հիմա մասամբ հետաքրքիր է դառնում այն ​​բանի համար, որ նրանք «հավաստի աղբյուր» են հանդիսանում, նրանք որոշ ժամանակ կտրամադրեն կարծիքի սյունակներին, որոնք կարող են ուղղակիորեն չհամընկնել ապրանքանիշի համար բարենպաստ բովանդակության հետ:

Բացառություն

Այստեղ ես նկատում եմ, և բացառություն: Ապրանքանիշերն այսօր շատ դեպքերում հասկանում են, որ արդյունավետ մրցակցություն ունենալու համար նրանք առնվազն ստիպված են վճարել ծառայություններ շրջակա միջավայրի կայունությունից մինչև մարդու իրավունքներ: Սոցիալական պատասխանատվության այս հավատարմության մի մասը ենթադրում է, որ ընկերությունը պետք է խորը հայացք գցի իրենց բիզնեսի վրա և աշխատի կատարելագործել այնտեղ, որտեղ դա վերաբերում է իրենց բիզնեսի պրակտիկային: Հաշվի առնելով անցյալի խնդիրները, որոնք Coca Cola- ն ունեցել է Հնդկաստանում և Աֆրիկայում, որտեղ ջրային տնտեսության գլխավոր խնդիրը եղել է, ես չէի սպասում, որ այդքան ջանք արտացոլվեր Journey կայքում: Բայց ես սխալվում էի:

Coca Cola- ն հսկայական ջանք է ներդրել այս հարցը քննարկելու, ինչպես նաև կայուն փաթեթավորումը, գյուղատնտեսական ազդեցությունը և այլն: Ես ձեզ խորհուրդ կտամ կարդալ դրանց 2012 թ. Կայունության հաշվետվություն.

Հիմա սա հիանալի սկիզբ է, և ես գովում եմ Coca Cola- ին `նման տեղեկատվություն ներառելու համար: Բայց դա այդպես չէ բրենդի լրագրություն, Մենք երբեք չպետք է շփոթենք սուբյեկտիվ պատում ծնողների և նրանց երեխաների հեքիաթների, պատմությունների մասին, որոնք մենք կարդում և քննարկում ենք մեր աղոթատեղերում, մեր ընտանիքի պատմությունների հետ:

Coca Cola- ի համար հիանալի հաջորդ քայլը կլինի ստեղծել մի հարթակ, որտեղ այս տեսակի խնդիրները կլինեն առջևի և կենտրոնական մասում, որտեղ սպառողների, ակտիվիստների և հարևանների համայնքը կարող է փոխազդել: Ես նաև պնդում եմ, որ սպառողի օմբուդսմենը մշտական ​​հարմարանք է այս համայնքում, և որ նրանց տրվի ինքնավարություն, որ երբեմն ցավոտ լինի:

Հայփը

Եթե ​​կորպորացիաները երբևէ մի պահ մտածում են այդ մասին լրագրությունը կարող է գոյություն ունենալ դրա սահմաններում Մարքեթինգ, նրանք պարզապես դիրքավորվում են ուղղակիորեն հաջորդ գովազդային ցիկլի կեսին:

7 Comments

  1. 1

    Վայ Մարտի - մեխեցիր դա: Կարծում եմ, որ կա մի կետ, որն ունի բրենդներ, որոնք կարծում են, որ դրանք անաչառ ուշադրության կենտրոնում են: Ընթերցողները միշտ տեղյակ են, որ կարդում են շուկայավարման նյութեր: դա է պատճառը, որ ընկերությունները պետք է ունենան ինչպես իրենց կենտրոնական ռազմավարությունը, այնպես էլ իրազեկման ռազմավարությունը:

  2. 2

    Հոյակապ գրառում Մարտիից, բայց ես անհանգստանում եմ Քոքսի պես ընկերությունների շուրջ քննարկումներից, որոնք անկեղծորեն արել են ամեն ինչ սխալ, երբ խոսքը վերաբերում է… լավ անցյալի համար գրեթե ամեն ինչի… լավ ընդմիշտ:

    • 3

      Նախկինում ես նույնքան քննադատաբար էի վերաբերվում նրանց, բայց կա հավանականություն, որ մենք կտեսնենք ներքին շրջադարձային կետ, եթե լրջորեն ընդունվի կորպորատիվ լրագրության նախադրյալը: Ենթադրում եմ, որ հարցն այն է, թե այս տիպի ջանքերը կարո՞ղ են դանդաղ ներքին վերափոխման բերել, թե՞ դա կլինի ընդամենը մեկ այլ առցանց ամսագիր: Եվ մինչ նրանք դրան են, հետ բերեք հին վերադարձելի 6.5 ունցիա շիշը և օգտագործեք իսկական շաքար:

  3. 4
  4. 5

    Կարևոր է, որ փոքր բիզնեսի մեծ մասը ունենա էջ
    կառուցել իրենց ապրանքանիշը, շփվել հաճախորդների և երկրպագուների հետ և պահպանել դրանք
    դրական PR Առանց սոցիալական լրատվամիջոցների ներկայության, բիզնեսը կարող է հետ մնալ դրանցից
    մրցակիցներ, մասնավորապես նրանք, ովքեր նախընտրել են ամբողջությամբ ընդունել սոցիալական մեդիան:

  5. 6

    Ես լիովին համաձայն չեմ, քանի որ կարծում եմ, որ ապրանքանիշերը կարող են որոշակիորեն օբյեկտիվության չափել իրենց բովանդակության մեջ, հատկապես, եթե այդ բովանդակությունը արմատավորված է օգտակարության մեջ, այլ ոչ թե խթանման: Պարզապես, դա մշակութային առումով բրենդի մեծամասնության ԴՆԹ-ում չկա: Մեծ գրառում Մարտին: Ինձ ստիպեց մտածել:

    • 7

      Շնորհակալություն ayեյ Ես անընդհատ վերադառնում եմ օգտակար լինելու ձեր մանտրան, և երբեմն շուկայավարման համար կարող է դժվար լինել անցնել այս մտածելակերպի: Edleman Trust բարոմետրից մենք տեսել ենք, որ սպառողները ավելի շատ վստահում են հասակակիցներին, նրանց սոցիալական շրջանակներին և ավելի քիչ, թե ինչ են անում ընկերությունները: Ես նաև հավատում եմ, որ կազմակերպությունները կարող են սկսել փոխել այդ ընկալումները, բայց դա դանդաղ գործընթաց է: Մարդիկ, ինչպիսիք են Թոմ Ֆորեմսկին, կորպորատիվ լրագրության այս համարձակ նոր աշխարհի առաջնագծում են, ի տարբերություն կորպորատիվ լրատվամիջոցների: 2013 թվականը մեծ տարի կլինի այն ջանքերի համար, թե ինչպես են ընկերությունները կողմնորոշվում դեպի վստահության փխրուն ուղի:

Այս կայքը օգտագործում է Akismet- ը սպամի նվազեցման համար: Իմացեք, թե ինչպես է ձեր տվյալները մշակվում.