Ապրանքանիշեր և բովանդակության շուկայավարում. Զգուշացեք Hype- ից
Մայքլ Բրիտովերջերս Edelman Digital- ի սոցիալական բիզնեսի պլանավորման տաղանդավոր ավագ փոխնախագահը (և լավ ձվի շուրջը) գրել է երկու ապրանքանիշերի մասին որոնք ագրեսիվորեն իրենց շուկայավարման կենտրոնացման մեծ մասը տեղափոխում են մեդիա կենտրոններ:
Ես քաջալերական եմ համարում այն փաստը, որ վաղ կորպորատիվ որդեգրողները զարգացնում են իրենց բովանդակության շուկայավարման ռազմավարությունը շատ ավելի ամբողջական, մասնակցային հարթակ: Այս փոփոխությանը զուգահեռ, կան նաև շուկայավարման այլ միտումներ, որոնց պետք է հետևել քննադատական հայացքով և չխառնել կորպորատիվ լրատվամիջոցների հետ լրագրությունը.
Միտումը
Շուկայավարման ոլորտում տեղի է ունենում հսկայական միտում, և այն ունի երկու բաղադրիչ: Առաջինը `ամեն ինչի շուրջ շարունակվող շաղակրատությունն է բովանդակությունը մարկետինգի, որն իր հերթին որոշ չափով զուգորդվում է հասկացության հետ արդյունավետ պատմվածքներ.
Երկրորդ բաղադրիչը հասկացությունն է բրենդի լրագրություն, որ ապրանքանիշերը կարող են դառնալ լրատվամիջոցների մատակարար, ոչ միայն բովանդակություն և պատմություններ, որոնք կենտրոնացած են ապրանքանիշի արտադրանքի կամ ծառայության վրա, այլ հանդես են գալիս որպես լրատվամիջոցներ: Ընկերությունները գտնվում են ավանդական theԼՄ-ների և լրագրողական իսկական անկախության շնչառական անցման կախարդանքի տակ թվային ոլորտ: Հանկարծ բոլորը քաղաքացի լրագրող են (ինչը պարզապես անհեթեթություն է):
Կոկա Կոլան վերջերս վերնագրերը իրենց ձեռնարկատիրական կայքը վերածելու սպառողական ամսագրի ՝ իրենց 40-ից ավելի անկախ գրողների, լուսանկարիչների և այլոց: Հիմա մասամբ հետաքրքիր է դառնում այն բանի համար, որ նրանք «հավաստի աղբյուր» են հանդիսանում, նրանք որոշ ժամանակ կտրամադրեն կարծիքի սյունակներին, որոնք կարող են ուղղակիորեն չհամընկնել ապրանքանիշի համար բարենպաստ բովանդակության հետ:
Բացառություն
Այստեղ ես նկատում եմ, և բացառություն: Ապրանքանիշերն այսօր շատ դեպքերում հասկանում են, որ արդյունավետ մրցակցություն ունենալու համար նրանք առնվազն ստիպված են վճարել ծառայություններ շրջակա միջավայրի կայունությունից մինչև մարդու իրավունքներ: Սոցիալական պատասխանատվության այս հավատարմության մի մասը ենթադրում է, որ ընկերությունը պետք է խորը հայացք գցի իրենց բիզնեսի վրա և աշխատի կատարելագործել այնտեղ, որտեղ դա վերաբերում է իրենց բիզնեսի պրակտիկային: Հաշվի առնելով անցյալի խնդիրները, որոնք Coca Cola- ն ունեցել է Հնդկաստանում և Աֆրիկայում, որտեղ ջրային տնտեսության գլխավոր խնդիրը եղել է, ես չէի սպասում, որ այդքան ջանք արտացոլվեր Journey կայքում: Բայց ես սխալվում էի:
Coca Cola- ն հսկայական ջանք է ներդրել այս հարցը քննարկելու, ինչպես նաև կայուն փաթեթավորումը, գյուղատնտեսական ազդեցությունը և այլն: Ես ձեզ խորհուրդ կտամ կարդալ դրանց 2012 թ. Կայունության հաշվետվություն.
Հիմա սա հիանալի սկիզբ է, և ես գովում եմ Coca Cola- ին `նման տեղեկատվություն ներառելու համար: Բայց դա այդպես չէ բրենդի լրագրություն, Մենք երբեք չպետք է շփոթենք սուբյեկտիվ պատում ծնողների և նրանց երեխաների հեքիաթների, պատմությունների մասին, որոնք մենք կարդում և քննարկում ենք մեր աղոթատեղերում, մեր ընտանիքի պատմությունների հետ:
Coca Cola- ի համար հիանալի հաջորդ քայլը կլինի ստեղծել մի հարթակ, որտեղ այս տեսակի խնդիրները կլինեն առջևի և կենտրոնական մասում, որտեղ սպառողների, ակտիվիստների և հարևանների համայնքը կարող է փոխազդել: Ես նաև պնդում եմ, որ սպառողի օմբուդսմենը մշտական հարմարանք է այս համայնքում, և որ նրանց տրվի ինքնավարություն, որ երբեմն ցավոտ լինի:
Հայփը
Եթե կորպորացիաները երբևէ մի պահ մտածում են այդ մասին լրագրությունը կարող է գոյություն ունենալ դրա սահմաններում Մարքեթինգ, նրանք պարզապես դիրքավորվում են ուղղակիորեն հաջորդ գովազդային ցիկլի կեսին: