Ինչպե՞ս պետք է ընկերությունը սուզվի սոցիալական մեդիայի մեջ:

Սա 2 մասանոց շարքի 3-րդ մասն է: Մաս 1-ն էր Երբ ընկերությունը պետք է սուզվի սոցիալական մեդիայի մեջ? Կներեք այս գրառման հետաձգման համար, բայց արդեն մեկ շաբաթ է ՝ աշխատանք է կատարվել. 3 նախագիծ ավարտվում է, որոնցից մեկը պատրաստվում է մեկ տարվա ընթացքում:

Ես նաև դադար եմ տվել, քանի որ առաջին գրառման շուրջ ինչ-որ մեծ քննարկում կար, հատկապես ա գրառում Deep Tech Dive- ի մարդկանցից:

Բայց ես կասկածի տակ եմ դնում Դագի այն պնդումը, որ դուք նախ պետք է. Ներգրավե՞նք ձեր ընկերության բոլոր ղեկավարներին: նրանք, ովքեր տիրապետում են կորպորացիայի ռազմավարությանը: Միգուցե Ինդիանապոլիսը այլ մոլորակի վրա է (ffեֆֆ, դու Կենտուկիից ես, ի՞նչ ես կարծում), որտեղ գործադիր թիմը ժամանակ ունի և հասկանում է սոցիալական մեդիաները `կումբայա հասնելու համար: Բայց այստեղ նոր հաղորդակցական նախաձեռնությունը սպանելու ամենաարագ ձևը դա բարձր մակարդակի կոնսենսուսի պատանդ պահելն է: Ոչ թե ղեկավարության հաստատումը կարևոր չէ, այլև դա գրեթե անհնար է հասնել, մանավանդ ՝ մինչև որևէ կոնկրետ ROI ցույց տալը:

Հավանաբար, ես բաց եմ թողել այս գրառման նշանը իմ գրառման մեջ. Ինձ չի մտահոգում խորհրդի նիստերի մակարդակում կոնսենսուսի որոշում ունենալը: Այն, ինչ ինձ իսկապես մտահոգում է, օգնում է ընկերության ղեկավարությանը ճանաչել այն հնարավորություններն ու ծուղակները, որոնք կառաջանան `բացելով ձեր բիզնեսը մինչև այս ռազմավարությունը: Հեղինակը շարունակում է.

Սկսնակ-փոքր ռազմավարությունը երբեմն ավելի լավ է գործում ՝ մի շարք առումներով: Ձեզ անհրաժեշտ է միայն մեկ նախաձեռնող գրող, որոշ շատ էժան գործիքներ և հաղորդակցման մեկ խնդիր, որը կարող եք չափել: Թերեւս դա նույնքան հիմնարար է, որքան ձեր կայք ավելի շատ այցելություն ստանալը: Կամ նոր օժանդակ նյութերի և ծրագրերի վերաբերյալ իրազեկության բարձրացում: Կամ ընդլայնել հաճախորդների հետաքրքրությունը ՝ պատմելով հետաքրքիր անեկդոտներ այն մասին, թե ինչպես են իրական մարդիկ օգտագործում ձեր ապրանքները կամ ծառայությունները:

Չնայած ես համաձայն եմ, որ դա ձեր ընկերությանը կտրամադրի արագ սկիզբ և «սեւ անցքերի կոմիտե» դիմելու համար բավարար ժամանակ չունի, ես տեսա, որ այս մոտեցումն ունի և՛ գերազանց, և՛ կործանարար արդյունքներ: Գուցե այս ռազմավարության իմ տեսած լավագույն օրինակը ընկերն էր Քրիս Բագոտբլոգը ՝ Էլ.փոստի շուկայավարման լավագույն փորձերը, Իհարկե, Քրիսը առավելություն ունեցավ ՝ լինելով ExactTarget– ի թե՛ սեփականատերը, թե՛ գլխավոր մարքեթինգի գծով տնօրենը, ուստի այն ժամանակ թռնելը մի փոքր ավելի հեշտ էր:

Հարցն այն չէ, թե արդյոք Քրիսի բլոգը ազդեցություն ունեցավ: Դա անհավանական ազդեցություն ունեցավ: Հարցն այն է, թե արդյո՞ք այն հասել է իր ամբողջ ներուժին և ունեցել է գործարար ազդեցություն ՝ ամբողջ կազմակերպության համար կարող ունենալ Քրիսը հեռացավ ExactTarget սկսել Համալրագիր բլոգեր (մերժում. Ես օգնեցի Քրիսին մշակել բնօրինակը), քանի որ նա նաև պատկերացրեց դա:

Քրիսը բլոգի պարանները սովորեց մի քանի տարի Typepad- ում: Երբ Քրիսը պարզեց որոնիչի շուկայավարման, ինտեգրման և այլնի բլոգի ներուժը, շատ ուշ էր տեղափոխվել Տպագրիչ և լիովին օգտվել բլոգային միջավայրից: Նա հետ կապվեց ամենուր (նա մինչ այժմ համար 1-ն է) Էլ.փոստի շուկայավարման լավագույն փորձերը« Մի քանի տասնյակ այլ պայմաններ կային, որոնք Քրիսը կցանկանար ասոցացվել ExactTarget- ի կապարի սերնդի համար, բայց նա ոչ մի կերպ չէր հասկանում, որ այն օրը, երբ նա պարզապես ցատկեց և սկսեց բլոգավարել: Նա նաև կցանկանար, որ կազմակերպության բլոգում այլ մարդիկ էլ լինեին `ազդեցությունը բարդացնելու համար:

Ո՞վ է քեզ ինչպես ասում:

գրասենյակային տարածքԱհա թե ինչու ես այդքան հսկայական ջատագովն եմ `գտնելու ձեր բիզնեսի համար ճիշտ սոցիալական խորհրդատուների խորհրդատուներ: Հիանալի խորհրդատու կարող է վերանայել ձեր գործիքները, ձեր բիզնեսը և գտնել համապատասխան գործիքները, որոնք տեղավորվում են ձեր ռազմավարության մեջ: Տեղական սոցիալական մեդիայի խորհրդատուները նույնպես տեղյակ են սոցիալական մեդիայի լանդշաֆտի մասին և կարող են օգնել ձեզ այդ հարցում որտեղ իրականացնել ձեր ռազմավարությունը, ոչ միայն ինչպես:

Ձեր ՏՏ տղան կարող է ունենալ WordPress աշխատում է 5 րոպեում (1-սեղմումով հայտնի տեղադրումը): Արդյո՞ք դա նշանակում է, որ նա գիտի, թե ինչպես կառուցել ձեր թեման որոնիչ որոնողների համար: Նա գիտի՞, թե ինչպես պետք է դասավորի permalinks և էջերի վերնագրերն առավելագույն ազդեցության համար: Նա գիտի՞, թե ինչ հավելումներ են պարտադիր ունենալ: Ոչ, նա չի անում. Հակառակ դեպքում նա հաջող բլոգ էր վարում, խոսում և խորհրդակցում էր կողմի հետ: Սա մեկն է այն ոլորտներից, որտեղ դուք կարող եք լիովին խաբվել բաց աղբյուրի ոգուց:

Ես սիրում եմ բաց կոդ: Ես սիրում եմ WordPress- ը: Կօգտագործեի՞ այն ընկերությունների համար սոցիալական մեդիայի համապարփակ ռազմավարություն սկսելու համար: Ոչ. WordPress- ը հեղինակային կենտրոնացված բովանդակության կառավարման համակարգ է, այլ ոչ թե ձեռնարկության վրա հիմնված բովանդակության կառավարման համակարգ:

Ո՞վ է ձեր ընկերության ձայնը:

Հաճախ ձեր շուկայավարման բաժինը սոցիալական լրատվամիջոցների ռազմավարություն իրականացնելու ձեր լավագույն ռեսուրսները չեն: Շուկայավարողները մեծ փունջ են: Մենք մտածում ենք մեր ոտքերի վրա և խոսելիս հաճախ նկատի ունենք ապրանքանիշի ընդհանուր ռազմավարությունը: Եթե ​​դուք մտնում եք սոցիալական ցանց և սկսում եք լեզվով պարել, դա սովորաբար է լինում վերապահված է BS Bingo- ին, դա ավտոմատ է F, Եթե ​​ձեզ չեն խնդրել հեռանալ, պատրաստ եղեք, որ ձեր ընկերությունը հրապարակայնորեն վրիպակի սոցիալական լրատվամիջոցների առանցքային սկզբունքը ՝ վստահությունը խախտելու համար:

Ձեր կազմակերպության մեջ հենց հիմա կան մարդիկ, ովքեր իրենց արդյունաբերության մեջ կառուցել են վստահելիություն, հեղինակություն և հսկայական ցանց: Դրանք այն միացումներն ու ազդեցություններն են, որոնք դուք պետք է ներգրավեք ձեր ռազմավարության մեջ:

Մի՛ կերեք միայն մեկով:

Վերջին կետը, թե ինչպես սկսել: Խնդրում եմ ձեր ամբողջ վստահությունը մի դնել մեկ «փորձագետի» վրա: Փորձագետը հարաբերական հասկացություն է, հատկապես սոցիալական լրատվամիջոցների մասով: Ընկերությունները հենց հիմա քերծում են մակերեսը, թե ինչպես կարելի է օգտագործել այս անհավատալի միջավայրը ՝ իրենց ընկերությունների համար հարաբերություններ և գտնելու համար: Գուշացեք ծայրահեղ պայմաններից, ինչպես երբեք, բոլորը, ոչ ոք, բոլորը ... ռազմավարությունը, որի վրա չեք խաղադրվում, գուցե եղել է այն մեկը, որը ձեզ կտարածի ամենամեծ շահումը:

Գտեք մի քանի սոցիալական մեդիայի խորհրդատուների, մարդկանց, ովքեր կարող են հասկանալ ձեր բիզնեսը, ձեր արդյունաբերությունը, ձեր շուկայավարման ռազմավարությունը, ձեր տեխնոլոգիայի ընդունումը և ովքեր կարող են կրթել ձեր ղեկավարության թիմին այս հետաքրքրաշարժ նոր միջավայրի վրա:

Մեկ մեկնաբանություն

  1. 1

    Դագ, մենք ուրախ ենք տեսնել ձեր շարքի հերթական մասը: Շնորհակալություն կառավարման կոնսենսուսի վերաբերյալ մեր մտահոգությունը լուծելու համար: Մենք համաձայն ենք, որ փորձագետները կարևոր են ականներից խուսափելու և բծերի հայտնաբերման հնարավորություններից: Դա հիանալի թեմա է մեր խորը տեխնոլոգիական բազմության համար, այնպես որ մենք շարունակելով շարքի մեր լուսաբանումը McBruBlog- ում: Մենք անհամբեր սպասում ենք 3-րդ մասի: - Դավիթ

Ինչ եք կարծում?

Այս կայքը օգտագործում է Akismet- ը սպամի նվազեցման համար: Իմացեք, թե ինչպես է ձեր տվյալները մշակվում.