Ձեր գործը աշխատո՞ւմ է ձեզ: Քանի՞ աշխատակից

A few months ago, you wouldn’t catch me at my desk until 9AM or later. It’s not that I worked late… it’s just that my job was working me more than I was working it. Quite possibly, it was the best job a person could find here in the mid-west. In the software industry, I would really challenge folks to find better. I was a Product Manager with one of the fastest growing companies – not just in the region – but in the country. Rapid growth brings a lot of challenge with it, though.

I come from a Production background, so much of my impression of modern work still returns to my engineering core. A product is designed, built, sold and supported. It’s pretty simple… until you start growing at a rapid rate. Instead of starting the new assembly line, you keep adding people to it. Imagine the sled dog pulling the sleigh. Add a couple more dogs and a couple more riders and now you need a great musher and a dog leader. Add too many, though, and the dogs don’t know which direction to move and the musher is lost somewhere in the mix.

Հանդիպումներ - Մեզանից ոչ ոք այնքան համր չէ, որքան բոլորս: Հուսահատություն. Com
The irony, of course, is that massive growth is one of the core characteristics of business success. I’m not knocking big business at all – I’m just knocking աշխատանք in a big business. With my last transition, I’ve moved from a company of over 200 to a company of 5.

At my new job, there’s probably two to three times the work than there is people. The difference is no one is waiting on another person, though… we’re all sprinting as quickly as we can to knock out the work. No one is upset, no one is yelling… we’re all helping each other move the product and our clients forward. Some of our clients are incredibly large, but they are extremely forgiving as long as we maintain communication with them and let them know our progress.

Ազգանուն շաբաթ Տեղադրեցի PBX հեռախոսային համակարգ, ցանց, անլար ցանց, նախագծեցի մեր առաջին տեղեկագիրը, ուղարկեցի մեր առաջին քարոզարշավը, գրեցի մեր համակարգի մի քանի բարելավումների պահանջներ ՝ մշակողների երկու թիմերի համար, աշխատեցի մեզ ապալոկել AOL Postmasters- ի հետ, տեղափոխվեցի գրասենյակը մեր հինից նոր վայրեր, օգնեց իրականացնել մի քանի նոր հաճախորդներ և ամբողջ ընթացքում զբաղվել հեռախոսային ընկերություն հարցերը:

That may be more than I achieved in the last year at the larger company! My point here isn’t to knock the company I worked for – I still am a customer and would recommend them as the best in the industry, bar none. My point is only to bring attention to the fact that small, autonomous teams can move at lightning speed. If you want to see progress, then remove the bureaucracy and empower your employees to succeed.

Մի օրինակ, որի մասին կարդացի շատ տարիներ առաջ, վերաբերում էր դրան WL Gore, ընկերությունը, որը հորինել է Գոր-տեքս.

խոցել FORTUNE ամսագրի կողմից նշված է «Ամերիկայում աշխատելու լավագույն 100 ընկերությունների» շարքում, և մեր մշակույթը մոդել է ժամանակակից կազմակերպությունների համար, որոնք ձգտում են աճի ՝ սանձազերծելով ստեղծագործական գործունեությունը և խթանելով թիմային աշխատանքը:

The leaders at Gore found growing a location beyond a certain number of employees minimized creativity and reduced overall productivity. Instead of growing the company, Gore would simply start a ‘new’ company, mirroring the product lines and the organizational structure of each location. Now they have over 8,000 employees in 45 locations. If you do the math, that’s about 177 employees per location – a very manageable employee count.

Software today lends itself to this structure. There’s no need to have a massive development team tripping over themselves to develop an enormous application with deeply-hidden bugs and layers and layers of complexity. Instead, SOA խթանում է փոքր, ինքնավար թիմեր: Յուրաքանչյուր թիմ կարող է կառուցել բարդ լուծումներ… միակ ընդհանրությունն այն է, թե ինչպես են դիմումի մասերը խոսում միմյանց հետ:

Կյանքը լավ է մեր փոքրերի համար ընկերություն. We’re taking on investment funding right now (feel free to contact me if you’re a serious investor) and the industry is wide open. Some might disagree, but I don’t believe we have a single, capable competitor. We’re aligned and integrated with the best solutions in the industry… leveraging email, SMS, Voiceshot, Fax, Web and POS ռեստորանային արդյունաբերության համար ներգրավվածությունն ու շահութաբերությունն առավելագույնի հասցնելու տեխնոլոգիաները:

Luckily, we’re lean, mean, and moving at an astonishing rate of speed. We have established relationships with the most well-respected companies in the Restaurant, Web, Search and Marketing industries. The industry is ours for the taking and we have a strategy and the leadership to get it done. And we’re not planning on hiring any time soon.

Today, I’m working my job – not letting it work me. I’m in the office at 8AM and I work a good 10 to 20 hours more per week than I did a year ago. Because I’m getting an exponential amount of work done, I’m happy և productive. I hope we don’t get to 177 employees any time soon… unless we decide to roll out a new location!

2 Comments

  1. 1

    Հիանալի հոդված: Ես դրա մասին հաճախ եմ մտածում, քանի որ աշխատում եմ մեծ ընկերությունում, բայց ազատ ժամանակ աշխատում եմ մի փոքր վեբ ստարտափ և մի քանի բլոգ: Տվյալների կառավարումն այն է, ինչ ես անում եմ ամեն օր, բայց ես սիրում եմ ստարտափեր, քանի որ դու համտեսում ես բիզնեսի յուրաքանչյուր մաս:

Ինչ եք կարծում?

Այս կայքը օգտագործում է Akismet- ը սպամի նվազեցման համար: Իմացեք, թե ինչպես է ձեր տվյալները մշակվում.