Թվային շուկայավարման թիմի առաջատար `մարտահրավերներն ու ինչպես հանդիպել դրանց

թվային շուկայավարման թիմի համագործակցություն

Այսօրվա փոփոխվող տեխնոլոգիայում արդյունավետ թվային շուկայավարման թիմ ղեկավարելը կարող է դժվար լինել: Ձեր առջև ծառացած է արդյունավետ և բազմակողմանի տեխնոլոգիայի, ճիշտ հմտությունների, շուկայավարման կենսունակ գործընթացների և այլ մարտահրավերների անհրաժեշտություն: Բիզնեսի աճի հետ մեկտեղ մարտահրավերներն ավելանում են: Այս մտահոգությունների կարգավորման եղանակը որոշում է, թե արդյոք կհայտնվեք արդյունավետ թիմով, որը կարող է բավարարել ձեր բիզնեսի առցանց շուկայավարման նպատակները:

Թվային շուկայավարման թիմի մարտահրավերները և ինչպես հանդիպել նրանց

  1. Բավարար բյուջե օգտագործելը

Մարքեթինգի ղեկավարների մարտահրավերներից մեկը նրանց գործունեության համար բավարար միջոցներ հատկացնելն է: Դժվարանում է, երբ այդպիսի ղեկավարները չեն կարող ապացուցել արժեքը կամ ROI- ը համարժեք թվային շուկայավարման վրա ծախսված գումարին: Հաճախ շուկայավարողները ստիպված են աշխատել ցածր բյուջեով, այնուամենայնիվ, նրանցից պահանջվում է արդարացնել բիզնեսի սահմանված սպասելիքները:

Ինչ կարող ես դու անել? Սկսեք հաշվարկել ձեր ROI- ը: Դուք պետք է ունենաք համակարգեր, որոնք կարող են հետևել ձեր մարքեթինգային գործունեությանը և յուրաքանչյուրի հետ կապված վաճառքի արդյունքներին: Օգտագործեք դրանք ՝ ցույց տալու համար, թե ինչպես է ձեր գործողություններից յուրաքանչյուրը կատարվել որոշակի ժամանակահատվածում: Սա գործում է որպես ապացույց, որ ձեր շուկայավարման ջանքերը գործնականում պտուղներ են տալիս: Համոզվեք, որ ունեք թվային շուկայավարման ռազմավարություն, որը վստահ եք, որ այն կարող է դրական ROI մղել: Ձեր ռազմավարության մեջ շոշափելի հաջողությունը, անկասկած, ավելի շատ ֆինանսավորում կգրավի առանց դիմադրության:

  1. Հարմար տեխնոլոգիայի բացահայտում և փոփոխություններին զուգահեռ պահում

Տեխնոլոգիան շատ արագ է փոխվում: Շատերի համար այս փոփոխությունները խանգարում են: Ավելին, շուկայավարման որոշ ղեկավարներ կարող են զգալ, որ պատրաստ չեն նման փոփոխությունները կարգավորելու համար: Այս պլատֆորմների շուկայավարման հարթակներից և լավագույն փորձից `կառավարման գործիքներ: այս ամենը շուկայավարողներին մատների վրա են պահում, քանի որ նրանք ձգտում են արդիական մնալ:

Բացի այդ, կարևոր է նաև ճիշտ տեխնոլոգիա ունենալ թիմերը կառավարելու և արդյունավետ արշավներ վարելու համար: Դժբախտաբար, թվային շուկայավարման ղեկավարները կարող են դժվար գտնել իրենց բիզնեսի պահանջներին համապատասխան տեխնոլոգիական գործիքները: Հասանելի գործիքներից շատերը հազիվ հավաքել են բավականաչափ ակնարկներ, որոնք կարող են օգնել այդպիսի ղեկավարին պարզել, արդյոք համակարգը այն է, ինչ իրենց բիզնեսի կարիքն ունի:

Որպեսզի ձեզ հաղթահարեք այս մարտահրավերը, ահա ցանկացած արդյունավետության մի քանի կարևոր հատկություններ ծրագրի կառավարման գործիք թիմի ղեկավարները պետք է փնտրեն.

  • Առաջադրանքների կառավարում - Մի քանի նախագծեր ղեկավարող թիմի ղեկավարների համար ավելի հեշտ կլինի աշխատել կառավարման գործիքի հետ, որը կարող է յուրաքանչյուր նախագծի տարբեր առաջադրանքներ կազմակերպել և զտել `ըստ ժամկետների, մարդկանց կամ այլնի: Նման գործիքի օգնությամբ յուրաքանչյուր նախագծի համար ձեզ հարկավոր չէ այլ սարք կամ ծրագրակազմ: Այն նաև պետք է կարողանա աջակցել ֆայլերի, նախագծի թարմացումների և յուրաքանչյուր ծրագրի իրական ժամանակում վերաբերող այլ տեղեկատվության փոխանակմանը:

ActivCollab- ի նկարը

  • Թիմային համագործակցություն - Effectiveանկացած արդյունավետ թվային թիմ պետք է արդյունավետորեն հաղորդակցվի, որպեսզի համերաշխ համագործակցեն: Consideringրագրի կառավարման գործիք դիտարկելիս պարզեք, արդյոք այն ներկառուցված գործառույթներ ունի, ինչպիսիք են զրույցները, ակնթարթային հաղորդագրությունները, էլ.փոստերը, վիդեոկոնֆերանսը և այլն, աշխատանքի ընթացքում մշտական ​​հաղորդակցությունը հեշտացնելու համար, որպեսզի բոլոր անդամները նույն էջում լինեն:

ActivCollab- ի թիմային համագործակցություն

  • Timeամանակի հետևում Այս գործառույթի շնորհիվ դուք վստահ կլինեք, որ միշտ կարող եք վերահսկել, արդյոք ձեր թիմի անդամներն իրենց ժամանակը ծախսում են դրված խնդիրների վրա: Դուք չեք անհանգստանա ժամանակ կորցնելու կամ չվճարված մեկ ժամ վճարելու մասին:

ActivCollab- ի ժամանակի հետևում

ակտիվ համադրման ժմչփ

  • Հաշիվ-ապրանքագրեր Սա աշխատում է ժամանակի հավելվածի հետ միասին ՝ համոզվելու համար, որ պայմանագրերը գանձվում են այն ժամանակի համար, որը թիմի յուրաքանչյուր անդամ ծախսում է ծրագրի վրա: Այն ուղեկցվում է սքրինշոթերով ՝ ցույց տալու համար, թե կոնկրետ ինչի վրա է աշխատում անդամը յուրաքանչյուր հաշվարկված ժամվա համար: Հատուկ պարբերական առաջադրանքների արագացումը, ինչպես, օրինակ, մեկ րոպեի ընթացքում հաշիվ-ապրանքագրի ստեղծումը, կարող է էապես բարձրացնել արտադրողականությունը և կրճատել ծրագրի կառավարման վրա ծախսվող ժամանակը:

ակտիվագումարային հաշիվ-ապրանքագրեր

  1. Գտեք և վարձեք հարմար տաղանդ

Աղբյուրների ներգրավումը, հավաքագրումը և ճիշտ աշխատակազմը պահելը նաև մեկ այլ մարտահրավեր է, որի առջև այսօր կանգնած են թվային շուկայավարման շատ ղեկավարներ: Միանգամից փոփոխվող տեխնոլոգիայի հետ մեկտեղ այն պահանջարկ է ստեղծում շուկայավարողների համար, ովքեր ստեղծագործ են և լավ տիրապետում են տեխնոլոգիային: Շատ շուկայավարողներ արագ քայլեր չեն կատարում `ձեռք բերելու տեխնիկական հմտություններ, որոնք նրանց դիրքում կդնեն աճող բացը լրացնելու:

Բացի այդ, եթե մեկը ցանկանում է գտնել հմտությունների ցանկալի հավաքածուն, ավելի վաղ նշված բյուջեի հարցը դառնում է մեկ այլ սահմանափակում: Երբ տաղանդավոր շուկայավարողների պահանջարկը մեծանում է, նրանք, ամենայն հավանականությամբ, ավելի բարձր գանձումներ կունենան: Սահմանափակ բյուջե ունեցող ցանկացած բիզնես կարող է համարել, որ այդպիսի անհատներին վարձելը և պահելը շատ թանկ է:

Եթե ​​ուզում եք արդյունավետորեն լուծել այս խնդիրը, սկսեք պարզել, թե ինչ տեսակի մարդ եք անհրաժեշտ ձեր շուկայավարման թիմի համար: Եթե ​​նրանք պետք է հոգ տանեն ձեր SEO- ի, սոցիալական լրատվամիջոցների շուկայավարման կամ բովանդակության շուկայավարման մասին, համոզվեք, որ նրանք ունեն այս բոլոր հմտությունները:

Այսօր ձեզ հարկավոր չէ այդպիսի կազմը պահել ձեր տարածքում: Կարող եք վարձել վիրտուալ մասնագետի; քայլ, որը կկրճատի ձեր գործառնական ծախսերը: Երբ պարզեք, թե ինչ եք ակնկալում անել կամ ինչի է հասել մասնագետը, գրեք մանրամասն, հստակ աշխատանքի նկարագրություն և տեղադրեք ֆորումներում, որտեղ թվային շուկայավարողներ են հայտնաբերվում:

Օրինակ, inbound.org- ը, LinkedIn- ը և CareerBuilder.com- ը ապացուցել են լավ հարթակներ `աշխարհի ցանկացած կետից գերազանց տաղանդներ հավաքելու համար: Կարող եք հարցազրույց վերցնել մի քանի թեկնածուներից և ընտրել մեկը, որը ցույց կտա ձեր աշխատանքի նկարագրության պահանջները բավարարելու ունակությունը:

  1. Ուսումնական թիմեր

Evարգացող տեխնոլոգիայի և զարգացող բիզնեսի պատճառով այս փոփոխություններին տեղյակ պահելու վերապատրաստման թիմերը մարտահրավեր են առաջացնում թվային շուկայավարման շատ ղեկավարների համար: Դա կարող է թանկ լինել նաև ժամանակի և գումարի տեսանկյունից: Քանի որ ցանկանում եք, որ ձեր թիմը արդյունավետ հանդես գա, այս խորհուրդները կօգնեն թեթեւացնել բեռը.

  • Գնահատեք թիմի յուրաքանչյուր անդամի անհատական ​​կատարողականը: Յուրաքանչյուրն ունի որոշ ուժեղ կողմեր, որոնք կարող եք օգտագործել `առաջադրանքներ պատվիրելիս` դրանցից լավագույնն ստանալու համար: Գնահատման ընթացքում մատնանշեք նրանց թույլ տարածքները, որոնք կարող են մարզման կարիք ունենալ և տես, թե ինչպես կարող եք կազմակերպվել դրա համար:
  • Իմացեք, թե որտեղ է կանգնած ձեր թիմը փորձաքննության տեսանկյունից: Կա՞ն առցանց դասընթացներ, որոնք կարող եք առաջարկել նրանց ՝ շարունակելու կատարելագործել իրենց հմտությունները: Փաստորեն, կան բազմաթիվ առցանց ռեսուրսներ, որոնք շուկայավարման թիմերը կարող են անվճար օգտագործել:

Ի վերջո, ձեզ նոր թիմի անդամների համար դեռ անհրաժեշտ է ամուր ուսումնական պլան: Երբ նրանց ծանոթացնում եք իրենց նոր պարտականություններին և ձեր բիզնեսին, դուք պետք է ուրվագծեք պաշտոնի հատուկ նպատակները և հրավիրեք նրանց ցույց տալու այդպիսի արդյունքի հասնելու իրենց ունակությունը:

Այս ամենի հետ մեկտեղ, մենք կարող ենք եզրակացնել, որ թվային շուկայավարման նախագծերում թիմ ղեկավարելը այսօր առավել քան երբևէ ենթարկվում է մեծ մարտահրավերների: Ապագան այս ճնշումը նվազեցնելու որևէ միտում չի բերում:

Մենք բոլորս պետք է փորձենք մեր սահմանները և տանք հնարավորը ՝ թիմերում համագործակցելու համար: Նույնիսկ այն նախագծերը, որոնք առաջին հայացքից հեշտ տեսք ունեն, կարող են արագ բարդանալ: Առաջադրանքների, թիմի անդամների, արտաքին ներդրողների և հաճախորդների անխափան կերպով կազմակերպումը իսկական մարտահրավեր է:

Բայց մարդկանց կապելը պատմության ավարտը չէ: Որպեսզի կատարյալ հոսք ունեցող նախագիծ ղեկավարեք, ձեզ հարկավոր է նոր գաղափարների փոխանակման, աշխատանքային գործընթացի միջոցով համագործակցության, հաշվետվությունների և այլնի ինտուիտիվ եղանակ:

Այս ամենը մեզ բերում է այն եզրակացության, որ ղեկավարների համար միշտ չէ, որ հավասարակշռություն ստեղծելը նախագծի վերաբերյալ: Եթե ​​դուք շուկայավարման գործակալություն եք ղեկավարում, ղեկավարում եք դիզայներների կամ մշակողների թիմ, կամ եթե պարզապես նոր ընկերություն եք գտել մի քանի ընկերների հետ, եթե չեք օգտագործում ծրագրի կառավարման գործիք, դա կարող է լինել մեծ սխալ:

Ձեր ժամանակը արժեքավոր է: Կենտրոնացեք այն բանի վրա, թե ինչն եք ավելի լավ անում, և այն բանի, ինչը հնարավոր չէ անել մի ծրագրաշարի միջոցով: Թող ծրագրաշարը անի այն, ինչ կարող է, բայց միևնույն ժամանակ, տեղյակ եղեք, որ չկա այդպիսի գործիք, որը կանի ամբողջ աշխատանքը ձեզ համար: Գործիքների մեծ մասը դեռ հենց դա է ՝ գործիքներ: Կախված դրանց օգտագործման եղանակից ՝ դրանք կարող են դառնալ մրցակցային առավելություն կամ ժամանակի կորուստ: Դու կախված է դրանցից ներուժ ստանալու հնարավորությունից:

Գրանցվեք 30 օր անվճար ActivCollab- ում:

Այս կայքը օգտագործում է Akismet- ը սպամի նվազեցման համար: Իմացեք, թե ինչպես է ձեր տվյալները մշակվում.