Իսկապե՞ս ցանկանում եք աշխատել ստարտափի համար:

նորաստեղծ

Ձեր աղիքի մեջ ավելի շատ զգացողություն չկա, քան այն ժամանակ, երբ ձեզ ուղեկցում են աշխատանքից: Ինձ անվերջ տրտունջ տվեցին մոտ 6 տարի առաջ, երբ աշխատում էի տարածաշրջանային թերթում: Դա իմ կյանքի և կարիերայի առանցքային կետն էր: Ես պետք է որոշեի `արդյո՞ք պատրաստվում եմ հետ մղել ավելի մեծ հաջողությունների, թե` ոչ:

Հետադարձ հայացք գցելով `իմ իրավիճակն անկեղծորեն հաջողակ էր: Ես թողեցի մի արդյունաբերություն, որը մահանում էր և թողեցի մի ընկերություն, որն այժմ հայտնի է որպես աշխատելու ամենավատ գործատուներից մեկը.

Ստարտափ ընկերությունում հաջողության հավանականությունը հավաքվում են ձեր դեմ: Աշխատակիցների ծախսերն ու եկամուտները ամենաանկայուն ներդրումներից մեկն են, որը կարող է կատարել ստարտափ ընկերությունը: Հիանալի աշխատակազմը կարող է բարձրացնել բիզնեսը, աղքատ վարձելը կարող է թաղել այն:

Հաջողակ ստարտափերում այլ բան էլ է պատահում: Այն աշխատողներին, ովքեր մի օր հիանալի էին, գուցե մեկ այլ անգամ բաց թողնեն: Հինգ աշխատող ունեցող ընկերությունն ահռելիորեն տարբերվում է 10, 25, 100, 400 և այլն ունեցող ընկերությունից:

Վերջին 3 տարվա ընթացքում ես աշխատել եմ 3 ստարտափում:

Մի ստարտափ գերազանցեց ինձ… կառավարման գործընթացներն ու շերտերը խեղդեցին ինձ, և ես ստիպված էի հեռանալ: Դա նրանց մեղքը չէր, իսկապես այն էր, որ ես այլևս «պիտանի» չէի ընկերության մեջ: Նրանք շարունակում են շատ լավ անել և մինչ այժմ պահպանում են իմ հարգանքը: Ես պարզապես այլևս չէի կարող այնտեղ լինել:

Հաջորդ ստարտափն ինձ մաշեց: Ես աշխատել եմ կոպիտ արդյունաբերության մեջ ՝ առանց ռեսուրսների ընկերության: Ես տվեցի իմ կարիերայի մեկ տարին և տվեցի բոլորս, բայց ոչ մի կերպ չէի կարող շարունակել ընթանալ տեմպով:

Հիմա ես ստարտափի հետ եմ, որի հետ ինձ շատ լավ եմ զգում: Մենք այս պահին մոտ 25 աշխատակցի մեջ ենք: Ես լավատեսորեն կցանկանայի ասել, որ դա կլինի այն ընկերությունը, որտեղից ես թոշակի եմ անցնելու: սակայն, հավանականությունը դեմ է ինձ: Երբ հարվածենք մի քանի հարյուր աշխատակցի, կտեսնենք, թե ինչպես եմ կարողանում գլուխ հանել: Այս անգամ ես ընկերության հաջողության բանալին եմ, այնպես որ գուցե կարողանամ մնալ «բյուրոկրատիայի բախումից» և քրտնաջան աշխատել ՝ պահպանելու շարժունակությունն ու առաջընթացը զանգվածային աճի միջոցով:

Որոշ մարդիկ կարող են մտածել, որ ստարտափը դաժան գործատու է, եթե նրանք ունեն բարձր աշխատողներ: Չեմ հավատում, որ… սկսած ստարտափներն ավելի շատ ինձ հուզում են: Ստարտափի կյանքում կան փուլեր, որոնք աշխատում են կայծակնային արագությամբ ՝ համեմատած կայացած կորպորացիայի հետ: Դուք որոշ աշխատակիցների մաշելու եք, և էլ ավելի եք աճելու: Unfortunatelyավոք, մեկնարկի ժամանակ աշխատակազմի աշխատակազմի չափերը փոքր են, ուստի կողային շարժումների ձեր հնարավորությունները չնչին են:

Սա կարող է անխիղճ թվալ, բայց ես նախընտրում եմ ստարտափի շրջանառությունը աշխատակազմի կեսից, քան կորցնել այդ ամենը:

Այսպիսով,… եթե դուք իսկապես ցանկանում եք աշխատել ստարտափի համար, ձեր ցանցը փակ պահեք և նախապատրաստեք մի փոքր կանխիկ գումար: Սովորեք փորձից, որքան կարող եք. Առողջ գործարկման մեկ տարին կարող է ձեզ տալ տասնամյակի փորձ: Ամենից շատ ստացեք խիտ մաշկ:

Ես նախընտրո՞ւմ եմ չաշխատել ստարտափի համար: Uh… ոչ Հուզմունքը, առօրյա մարտահրավերները, քաղաքականության ձևավորումը, անձնակազմի աճը, առանցքային հաճախորդի հասնելը ... սրանք բոլորը զարմանալի փորձ են, որոնցից ես երբեք չէի ցանկանա հրաժարվել:

Պարզեք, թե ինչում եք հիանալի, մի զարմացեք, եթե ձեզ ուղեկցեն դուռը և պատրաստվեք հարձակվել հաջորդ մեծ հնարավորության վրա ՝ ձեր կուտակած անգին փորձով:

15 Comments

  1. 1

    Այս ամենը ճշմարիտ է: Ես անկասկած կարող եմ վկայել այս կետերից շատերի մասին. 10 աշխատող ունեցող ստարտափը այլ կերպ է գործում, երբ ունի որոշակի հաջողություններ և 100 աշխատակից և այլն: Միշտ էլ հետաքրքիր է տեսնել, որ այն շարունակվում է:

    Մի բան, որ ես նկատեցի `փոքր սկսնակ գործարարների համար աշխատելն ինձ կործանեց: Ես երբեք չեմ կարող պատկերացնել, որ վերադառնում եմ առօրյա աղալուն:

  2. 2

    Հաճելի գրառում! Ես իմ ամբողջ կարիերան աշխատել եմ ստարտափերի համար և իմ բլոգի համար հոդվածներ եմ գրում ստարտափերի մասին:

    Կան ստարտափ աշխարհի մի քանի սառը ծանր փաստեր, ովքեր մտածում են դա պետք է իմանան.
    1. Ստարտափի համար աշխատելը նույնիսկ խաղադրույք է, եթե գործընկերոջ / սեփականատիրոջ մակարդակում եք: Մեկ տականքը կարող է փչացնել ամբողջ կազմակերպությունը: Ես տեսել եմ, թե ինչպես են անհամար ստարտափերը ձախողվում, քանի որ հիմնադիրներից մեկը որոշում կայացրեց էգոյի հիման վրա ՝ միայն ընկերությանը անուղղելիորեն վնասելու համար:
    2. Աշխատավարձերը մոտ 40% -ով ցածր են խոշոր կորպորացիաների մակարդակից: Առավելությունները չեն կարող համեմատվել (ժամանակի մեծ մասը):
    3. theամանակի մեծ մասը, աշխատանքային շաբաթները շատ ավելի երկար են, քան կորպորատիվ աշխարհում:
    4. Հավանականություն, որ ձեր ընկերությունը ձեր պաշտոնավարման տակ կընկնի… մոտ 60% (կախված է, թե ով է հետազոտություն կատարել թվերից):
    5. Պետք է կամ խենթ լինես, ինչպես ռամեն արիշտա, կամ խնայողություններ ունենաս, որոնք թույլ են տալիս ռիսկը:

    Ես կապարի գործառնություններ ունեմ մի ստարտափում, որը 20 տարվա ընթացքում 100-ից հասել է 2 մարդու (և դեռ աճում է) ևս մեկ, որը 10 ամսվա ընթացքում անցավ 50-6-ից (նրանք դեռ բիզնեսով են զբաղվում): Բայց ես նույնպես ստիպված էի փակել մեկին և մեկին թողնել, քանի որ գիտեմ, որ նրանք տակնուվրայ են ընկնելու (կրկին): Կարո՞ղ եք կարգավորել անկայունությունը:
    Startup world- ը նրանց համար է, ովքեր դրա համար ստամոքս ունեն և պատրաստ են ԱՅՍՕՐ ճկուն լինել: Եթե ​​դու չես, հեռու մնա:
    Դա նման է ռեստորանային բիզնեսի, դրսից բոլորն էլ հաճելի / ռոմանտիկ / սրամիտ են, բայց ներսից ՄԱՔՈՒՐ Դ HՈՇ: Յուրաքանչյուր ոք, ով ձեզ այլ բան է ասում, կա՛մ բարձր է, ձեզնով լի գիտի ինչ կա, կա՛մ շատ կոլաիդ է խմում:

    Cheers!
    Apolinaras «Apollo» Sinkevicius
    http://www.LeanStartups.com

    • 3

      Ապոլինարաս - շատ շնորհակալություն այս հարցում ձեր ներդրման համար: Դա անկասկած հուզիչ կյանք է. Առաջին մեծահասակ երիտասարդները պետք է հասկանան հսկայական տարբերությունը:

  3. 4

    Ես համաձայն եմ ընդհանուր առմամբ սկսնակ գործարարների վերաբերյալ ձեր տեսակետի հետ: Այնուամենայնիվ, պետք է ասել, որ գործարկման ողջ փորձը հիմնված է հիմնադրի (հիմունքների) ղեկավարության ունակությունների վրա:

    Վատ ղեկավարությունը և այդ հարցում միջինից ցածր կառավարման հմտությունները, ընդհանուր առմամբ, բերում են վատ փորձի, մինչդեռ լավ ղեկավարությունն ու միջինից բարձր կառավարման ունակությունները կարող են փորձը արժանի դարձնել `անկախ բիզնեսի հաջողությունից կամ ձախողումից:

    • 5

      Ողջույն SBM:

      Ես վստահ չեմ, որ «ամբողջ» փորձը հիմնադիրների վրա է: Բազմիցս հիմնադիրները ձեռներեցներն են և գաղափարակից մարդիկ: Երբեմն դրանք լավ չեն կլանում վարձելու, վաճառքի, շուկայավարման, գումար հայթայթելու, գործառնությունների և այլնի մեջ. Չեմ կարծում, որ կարող եք նրանց մեղադրել բոլոր հմտությունները չունենալու համար:

      Ստարտափներին ստիպում են վերջ տալ և մեծ ներդրումներ կատարել տաղանդի մեջ. Ոմանք աշխատում են, ոմանք էլ ՝ անկեղծ: Ինչպես ասում է Ապոլինարասը, դա կարող է տապալել ամբողջ ընկերությունը:

      Հիմնադիրներն իրենց ունեցածի հետ անում են ամենալավը: Երբեմն դա բավարար չէ: Դա ստարտափի ռիսկն է:

      Cheers,
      Doug

  4. 6

    Լավ հոդված Եվ մեկնաբանությունները, որոնք հաջորդում են: Կարծում եմ ՝ սկսնակ գործարարներին հմայել են և դարձրել պարզ տեսք: Եթե ​​դուք իսկապես ավելի շատ եք զարգանում, քան տնային բիզնեսը, դա կարող է լինել բավականին աղիքային: Երբ գնում ես մեկի համար աշխատելու, սեփականատերերի հետ միասին պետք է պատրաստ լինես զգալ բարձրունքներն ու ցածր ցուցանիշները:

    Չնայած կարող եք կարծել, որ դա հասկանում եք, մինչև այնտեղ գտնվելը

  5. 7

    Հեյ Դուգ

    Իրոք, հոյակապ հոդված և ժամանակին նույնպես: Մտածել եմ տեղափոխվել այն ժամանակվանից, երբ ես գտնվում եմ, քանի որ վստահ չեմ, թե երբեմն ինչ աճ կա ինձ համար: Կան բաներ, որոնք ես ուզում եմ սովորել և չեմ կարող մինչև, եթե մենք կարողանանք դրա վրա վաճառել ամենաքիչը: Դա մարտահրավեր է, երբ աշխատում է կադրային արդյունաբերության հետ:

    Այնուամենայնիվ, իմ կարծիքով հնարավորությունը, որն ինձ ստիպեց այն ավելի շատ համարել, մեկնարկային գովազդային գործակալություն է. Տանից հեռու փողոցում: Այս հոդվածը իսկապես կստիպի ինձ մտածել առաջիկա մի քանի ամիսների ընթացքում և տեսնել, թե որտեղ է իմ սիրտը:

  6. 8
  7. 9

    Ես ավարտեցի երկու տարի առաջ և իսկապես փորձեցի աշխատանքի ընդունվել մի քանի ստարտափերում: Ես դժվարություն եմ ունեցել: Միշտ զգացել եմ, որ իմ հմտություններն ու աշխատանքային էթիկան լավագույնս համապատասխանում են ստարտափի համար: Հուսով եմ, որ կսկսեմ մեկը կամ կաշխատեմ մեկի համար իմ հաջորդ պաշտոնում, երբ դա լինի:

  8. 10

    Կարծում եմ ՝ սկսնակ գործի համար աշխատանքը շատ լավ կլինի: Բայց դա նաև բխում է այն մտքից, որ ես ուզում եմ գործարար լինել և վայելում եմ վայրէջքներն ու բուռն ապրելակերպը: Դա այն է, ինչին ես կսպասեի նորաստեղծ ընկերությունում, որը, կարծում եմ, շատ մեծ կորպորացիաներ չէին տա ինձ:

    Այնուամենայնիվ, ես տեսնում եմ, թե ինչպես այդ ապրելակերպը չի համապատասխանում բոլորին, ուստի դա իսկապես կախված է նրանից, թե ինչ ես փնտրում կարիերայում:

  9. 11

    Դուգ,

    Լավ գրառում, ինչպես միշտ:

    Ընդհանրապես հակված եմ համաձայնվել ձեզ հետ:

    Բայց մի քանի լրացուցիչ կետեր են.

    1) Դա ամուսնություն է - ես տալիս եմ, դու ես տալիս:

    Երբեմն դա կորում է մեկնարկի ժամանակ թարգմանության մեջ: Բաժնետոմսերի ընտրանքները կարող են լինել դրանից դրական ոսկե ձեռնաշղթաները, բայց սկսնակ գործարարները, որոնք մեծ քանակությամբ գործադուլներ են հանում գործադուլի բարձր գներով, անմիջապես աշխատասեր չեն իրենց աշխատակիցների համար, հատկապես այն պատճառով, որ սկսնակների աշխատավարձերը սովորաբար շուկայական միջին մակարդակում չեն:

    2) Անհատականությունն ընդդեմ կատարման

    Unfortunatelyավոք, շատ հաճախ սկսնակ գործարարները ղեկավարվում են անհատականությամբ և մեկուսացված որոշումներ կայացնելով, որոնք ազդում են աշխատանքի ընդունման և աշխատանքից հեռացման վրա: Wishանկանում եք, որ սա հիմնված լինի աշխատանքի վրա

    3) Առաջնորդությունն առանցքային է

    Գործարարը պարտադիր չէ, որ ունենա բոլոր հմտությունները, բայց նրանք պետք է ունենան իմաստություն `իրենց թերությունները վերացնելու և շրջապատող մարդկանց իմաստալից կերպով լսելու համար:

    4) աշխատողից դուրս գալը

    Դա լավ է թվում թղթի վրա, բայց հաստատ ոչ այն աշխատողի համար, ով չի հասկանում, թե ինչպես են իրենց հմտությունները չեն ընթանում, հատկապես եթե ղեկավարությունը և աշխատակազմը երիտասարդ են, առանց լիարժեք հմտությունների, որոնք իրենք են մեկուսանում հարցաքննությունից, ինչպես հաճախ գործը վաղ փուլում գտնվող ընկերությունում:

    5) Մարդիկ փնտրում են թիվ 1-ը

    Անձնակազմի բարձր շրջանառության բացասական հետևանքները, որոնք կամավոր չեն, լավ չեն: Վախի միջոցով դրդապատճառները երբեք առողջ չեն: Մարդիկ չեն գնում աշխատանքի ՝ հաշվի առնելով իրենց հաջորդ աշխատանքը, այնպես որ, եթե ընկնում են ընկերները, ռեզյումեն սրվում է:

    Ընդհանուր առմամբ, ևս, ես համաձայն եմ քո ասածի մեծ մասի հետ, բայց կարծում եմ, որ դու այս հայացքն ես նայում վարդագույն ակնոցներով:

    Ընթացիկ դարաշրջանում (Google- ը) ամենահաջողակ սկսնակ ընկերություններն աշխատակիցներին հարգանքով են վերաբերվում, այլ ոչ թե որպես վարձու ձեռքեր ՝ որպես հայեցողական գործիք օգտագործելու համար:

    Այն, ինչին ես միշտ վերադառնում եմ սկսնակ միջավայրում, հարաբերությունն է. Եթե կարող ես քո ղեկավարության հետ հարաբերություններ և ընդհանուր լեզու կառուցել, ապա դա տեղին է: Եթե ​​ձեր ղեկավարությունը հեռու է, անշարժ, ցանցային, կտրված և չորացրած և ձեզ թողնում է ձեր գլուխը քերծել, երբ փորձեք քաշը 2 կամ 3X գործակցով, ապա նրանք դա չեն ստանում և խաբվում են իրենց կողմից: սեփական ես ու անապահովություն:

    Էզրա

  10. 12

    Միակ վերջնական տարբերությունը ստարտափի և կայացած ընկերության միջև կազմակերպության տարիքն է:

    Բացի այդ, ցանկացած ընկերությունը կարող է երկար ժամեր պահանջել աշխատակիցներից, առաջարկել անվճար լանչեր, վատ փոխհատուցել մարդկանց կամ ընդունել նոր գաղափարներ: Վենչուրային աջակցությամբ զբաղվող ստարտափերը կարող են միլիոններ ունենալ բանկում, և 100 տարեկան ընկերությունները կարող են բախվել դրամական միջոցների հոսքի հետ: Փայլուն ու հրեշավոր մենեջերները թաքնված են ամենուր:

    Ընկերության տարիքը չպետք է տեղեկացնի ձեր կարիերայի որոշումների մասին, այլ այդ կազմակերպության մեջ գտնվողների մշակույթի և համոզմունքների: Մի հարցրեք `ցանկանում եք աշխատել ստարտափի համար, թե ոչ: Բացահայտեք, թե որ որակներն եք առավել գրավիչ համարում հետաքրքիր ընկերություններում: Անտեսեք հիմնադրման ամսաթիվը և հետևեք ձեր երազանքներին:

    • 13

      Ես պատրաստվում եմ հարգալից չհամաձայնել, Ռոբի:

      Տարիքը միակ տարբերությունը չէ: Հաճախ նորաստեղծ ընկերություններն աշխատում են փոխառու փողերից ՝ սահմանափակ ֆինանսական և մարդկային ռեսուրսներով: Նրանք հսկայական ճնշման տակ են աճելու և հնարավորինս արագ դրական դրամահոսքի հասնելու համար:

      Մշակույթն ու հավատալիքները անհամեմատ գերակշռում են մաքուր գոյատևումը ընկերության հիմնադրման ժամանակ: Նայեք ցանկացած մեծ ընկերության այսօր, ով ունի ձեր փնտրած մշակույթն ու համոզմունքները, և ես շատ կխաղայի, որ նրանք այդ հնարավորությունները չունեին, երբ կաշկանդված էին կանխիկ, պարտքերի տակ և պատասխանելով աղմկոտ ներդրողներին:

      Իմ աշխատանքի մեջ կան մի քանի բարեգործական և «կանաչ» աջակիցներ, բայց մենք շահույթներ չունենք, որոնք կօգնեն փոխել աշխարհը (դեռ):

      Doug

      • 14

        Ձեր հայտարարությունները պատկերում են ձեր հիմնական թեզը, որը, իմ կարծիքով, պնդելն է, որ երիտասարդ և հին կազմակերպությունների միջև կա դրամատիկ, հիմնարար և ազդեցիկ անջրպետ: Այնուամենայնիվ, ես նշում եմ հետևյալը.

        Դուք գրում եք այն ընկերությունների մասին, որոնք «փոխառու փողերից աշխատում են սահմանափակ ֆինանսական և մարդկային ռեսուրսներով: Նրանք հսկայական ճնշման տակ են աճել և հնարավորինս արագ հասնել դրական կանխիկացման »: Սա կարծես թե մեծ երեք ավտոարտադրողների նկարագրություն է, որոնք շատ վերջերս ձախողված բանկային ինստիտուտներից մեկն են կամ իրականում ցանկացած պայքարող ընկերություն: Դա բացառիկ չէ ստարտափներին:

        Դուք նաև պնդում եք, որ «ընկերության ստեղծման սկզբում մաքուր գոյատևումը գերազանցում է մշակույթն ու հավատալիքները»: Բայց մի՞թե գոյատևելը չհաջողվեց, ինչը ձեզ դրդեց թերթային բիզնեսի կայացած հսկայից: Դուք ենթադրում եք, որ դա սարսափելի տեղ էր աշխատելու համար, բայց դադարեցման նախաձեռնողը դուք չեք:

        Վերջապես, ձեր երրորդ կետը կարծես բովանդակում է այն մասին, որ «աշխարհը փոխելուն օգնելու համար» շահույթ է պահանջում: Կիվա, Ֆրինետ եւ իհարկե GNU / Linux բոլորը ստարտափներ են, որոնք արդեն շահել են աշխարհին ՝ առանց շատ մտածելու սեփական շահույթի մասին:

        Իմ սեփական տեսակետը բոլորովին այլ է: Չնայած կարող է լինել մոտ խիստ փոխկապակցված որակներ, սկսնակ ընկերությունների և ավանդական գործատուների միջև միակ բացարձակապես երաշխավորված տարբերությունը տարիքն է: Ես կխնդրեի յուրաքանչյուրին, ով մտածում է սկսել (կամ խուսափել) զբաղվել ստարտափից, հարցնել իրենց, թե տարիքի վերաբերյալ ինչ համոզմունքներ են հայտնել իրենց հեռանկարները:

        Չեմ կարծում, որ այս հաղորդագրությունը զուտ ակադեմիական է կամ պեդանտ: Որոշելիս, թե որտեղ ես ուզում աշխատել, ընկերության տարիքը անհիմն սկիզբ է: Փոխարենը, պետք է հաշվի առնել արդյունաբերությունը, արժեքները, աշխատանքային էթիկան, աշխատավայրի մշակույթը և նրանց անհատականությունները, որոնց հանդիպում եք յուրաքանչյուր առանձին կազմակերպությունում:

        Ըստ իս, գերադասելի նախապատվությունը ստարտափներին կամ ավանդական ձեռնարկություններին, տարիքայինության մի ձև է: Որպես խտրական աշխատանք փնտրողներ, մենք պետք է գործատուներին գնահատենք իմաստալից չափանիշների հիմքը: Սա չի ներառում հիմնադրման ամսաթիվը:

  11. 15

    Վերջին 5 ամիսների ընթացքում ես աշխատում էի սկսնակ ձեռնարկության համար և վայելեցի այն: Մենք մեր նվազագույն ռեսուրսները ներդնում ենք կայքի վերափոխման և կոդավորման բարելավման մեջ: Հաջորդ տարվա ապագայի համար ինձ համար մեծ ոգևորություն կա, ինչպես պետք է լինի այն ստարտափերում գտնվող մարդկանց համար: Ես գիտեմ, որ առաջիկա 6 ամիսների ընթացքում դեռ ավելի շատ աշխատանք է սպասվում և կայքի ավելի մեծ հրահրում, բայց հուսով եմ, որ դա արդյունք կտա, և ես չեմ հագնում այն: Դա բոլորի համար չէ, բայց ես չեմ ուզում ավանդական աշխատանք:

Ինչ եք կարծում?

Այս կայքը օգտագործում է Akismet- ը սպամի նվազեցման համար: Իմացեք, թե ինչպես է ձեր տվյալները մշակվում.