Ո՞վ է պահում ձեր յուղը:

շոգե գնացք

Ամբողջ օրը ՝ ամեն օր, մարդիկ ինձ նամակ են ուղարկում, ինձ ուղարկում են smitter, ինձ այցելում, զանգում և ակնթարթորեն ուղարկում ինձ հարցեր տիրույթների, կարողությունների, CSS- ի, մրցակցության, հիմնաբառերի ռազմավարության, հաճախորդի խնդիրների, վաճառքի դիրքավորման, շուկայավարման ռազմավարության, բլոգավարման, սոցիալական լրատվամիջոցներ և այլն: Ես հրավերներ եմ ստանում խոսելու, գրելու, օգնելու, հանդիպելու ... Դուք դա անվանում եք: Օրերս զբաղված են և աներևակայելիորեն հագեցած: Ես հանճար չեմ, բայց մեծ փորձ ունեմ, և մարդիկ դա գիտակցում են: Ես նաև սիրում եմ օգնել:

Դժվարությունն այն է, թե ինչպես արժեք կիրառել այդ փոքր խնդիրների և հնարավորությունների յուրաքանչյուրի համար: Իմ տեսակետն այն է, որ դա նման է հին ժամանակների, երբ նավթատարը գնացքի անիվները յուղոտ կպահեր, որպեսզի այն կարողանա ավելի արագ և հեշտ շարժվել գծի վրայով: Վերցրեք յուղը, և գնացքը կանգ է առնում: Յուղը գիտի, թե որտեղ, երբ, ինչու և որքան: Ես ինձ յուղի պես եմ զգում, բայց շատ ավելի լայն մասշտաբով: Ինձ ուղղված հարցերը պահանջում են փորձ և փորձ, որը ես կառուցել եմ վերջին 2 տասնամյակների ընթացքում:

Դժվար է գնահատել կամ հիշել յուղը, երբ դու գնացք ունես, որը գլորում է գծերը: Գնացքը, ածուխը, դիրիժորը, գծերը ... դրանք բոլորը «մեծ» ծախսեր են և «մեծ» լուծումներ, որոնք հնարավոր է ճշգրիտ չափել: Յուղաքանակ լինելն այնքան էլ պարզ չէ: Ես գիտեմ, որ գնացքը շատ ավելի արագ է շարժվում, քան կլիներ, եթե ես չն յուղեի ռելսերը, բայց իրականում այդպիսի հատիկավոր մասշտաբի վրա ազդեցությունը չափելու ոչ մի հաստատ եղանակ չկա:

Յուղ չունե՞ք: Կարող եք այդ ռեսուրսները գնել այլուր կամ կատարել ինքներդ հետաքննություն: Դա պարզապես ավելացնում է ժամանակ, ծախս, ռիսկ և կարող է նվազեցնել ծառայության որակը, որը դուք մատուցում եք ձեր հաճախորդներին: Դուք պետք է ունենաք յուղ, յուրաքանչյուր կազմակերպություն պետք է ունենա:

Սա չի նշանակում հնչեցնել համեստ, բայց իմ մեջ խոնարհ կարծիք, ես հավատում եմ, որ մեծագույն առաջնորդները հաճախ են լինում յուղեր, Նրանք ամեն օր քրտնաջան աշխատում են ՝ խոչընդոտները վերացնելու համար, որպեսզի շրջապատողները կարողանան ավելի ուժեղ հրել, ավելի արագ վազել և ավելի հաջողակ լինել: Թիմերը սիրում են յուղը, քանի որ կարող են դրանք օգտագործել ավելի հաջող լինելու համար: Հարցն այն է, թե արդյո՞ք յուղը ստանում է արժանի ճանաչում կամ հասկանալի է տրամադրված արժեքի համար:

Ի՞նչ է պատահում, երբ ձեր արժեքը կասկածի տակ է դրվում:

Դուք դադարեցնո՞ւմ եք յուղը և ռիսկի տակ եք դնում գնացքը, ինչպես նաև դժգոհություն եք առաջացնում ձեր հույսը դնող մյուս աշխատակիցների հետ: Փոխարենը հետևո՞ւմ եք ավելի մեծ նախագծերի և հնարավորությունների, երբ ձեր արժեքը բացարձակ չափվում և հասկանում են:

Թե՞ stick դուք հավատարիմ եք այն ամենին, ինչում դուք հիանալի եք: Հնարավոր է ՝ ձեր ընկերության հաջողությունն եք մղում, բայց ռիսկն այն է, որ ոմանք չեն ճանաչի այն, գիտեն ինչպես չափել, գնահատել… և հաճախ կասկածի տակ կդնեն: Տվյալների և վերլուծությունների այս աշխարհում, եթե չկարողանաք պատասխանել, թե ինչ արժեք ունեք կազմակերպության համար, կարող եք խնդիրներ ունենալ:

Ձեթավորող եք Դուք աշխատավայրում ունե՞ք յուղազերծող: Ո՞վ է պահում ձեր յուղը:

5 Comments

  1. 1

    Դուգ:
    Շատ հետաքրքիր մոտեցում «Oiler» հասկացության և IMHO- ի հետ, դուք ճիշտ եք թիրախում: Իմ գործադիր կառավարման օրերին ես մի փոքր այլ մոտեցում էի ցուցաբերում `իմ ղեկավարներին խորհուրդ տալով ղեկավարել, և այսօր իմ կառավարման դասընթացներին ես ուսանողներին ասում եմ, որ մենեջերի աշխատանքը.« Այն միջավայրն ապահովելն է, որտեղ աշխատողները կարող են հաջողության հասնել »: Սա պարզապես այլ եղանակ է: ասելով նրանց, որ իրենք են պատասխանատու «թիթեղագործների» կամ նրանց աշխատողների յուղերը լինելու համար, և ոչ պարտադիր գնացքի կամ կազմակերպության:

    Ինձ շատ դուր է գալիս փոխաբերությունը և այն հետագայում կօգտագործեմ: Շնորհակալություն գրառման համար

  2. 3
  3. 4

Ինչ եք կարծում?

Այս կայքը օգտագործում է Akismet- ը սպամի նվազեցման համար: Իմացեք, թե ինչպես է ձեր տվյալները մշակվում.