Արդյո՞ք տեխնոլոգիան թույլ է տալիս կամ անջատում ձեր շուկայավարումը:

հերքեց

Վերջին տասնամյակում Softwareրագրակազմում որպես առայություն աշխատելով ՝ դրա մեծ մասսայականությունը գալիս է այն ընկերությունից, որը ստիպված չէ աշխատել իր ՏՏ բաժնի միջոցով: «Քանի դեռ անհրաժեշտ չէ խոսել մեր ՏՏ տղաների հետ:«, Դա մանտրան է, որը ես հաճախ եմ լսում»,Նրանք զբաղված են:".

Յուրաքանչյուր հարցում կատարվում է միջոցով ներքին գործընթաց և հետագայում հանդիպեց դրա 482 պատճառի չի կարող արվի Ironակատագրի հեգնանքով, սրանք նույն տղաներն են, որոնք իսկապես ստանում են ցնցված երբ լուծում ես փնտրում արտաքինի համար:

Դա հարց է առաջացնում ՝ ձեր ՏՏ բաժինը հնարավորություն է տալիս շուկայավարման ձեր ջանքերին, թե՞ այն անջատում է: Եթե ​​ՏՏ տնօրեն եք, ամեն օր աշխատում եք ձեր հաճախորդներին օգնելու համար, թե՞ պարզապես հերքում եք նրանց:

Եթե ​​որևէ պատասխան վերջինն է, դա անհանգստացնող միտում է, որը, կարծում եմ, աճում է: Ես գիտեմ, որ ավելի ու ավելի շատ վաճառողներ են կշտացած իրենց ՏՏ բաժնի հետ: Մի բիզնեսում, որտեղ ես աշխատում էի (որը հյուրընկալում էր տասնյակ վեբ սերվերներ), մենք իրականում դուրս եկանք և գնեցինք արտաքին հոստինգի փաթեթ:

Փոխելու ժամանակն է: Ձեր ՏՏ բաժինը պետք է աշխատի հետ Դուք պետք է հնարավորություն ձեր բիզնեսը վարելու համար անհրաժեշտ տեխնոլոգիան:

Ահա մի հիանալի գրառում ՝ Հյու ՄաքԼեոդ թեմայի շուրջ.

Evil Bunny- ն ու ՏՏ բաժինը

11 Comments

  1. 1

    Մի քանի նորաստեղծ ընկերությունների համար հաճույք էի ստանում տեխնոլոգիայի և գործառնությունների վարման համար: Շատ արագ աճող ստարտափեր, որոնք ունեն մեծ շուկայավարման կարիքներ: Եթե ​​չլիներ համագործակցային աշխատանքը տեխնոլոգիական թիմի, գործառնությունների, մարքեթինգի և բիզ բիզնեսի միջև… ոչինչ չէր պատահեր:

    Համագործակցություն պետք է տեղի ունենա, և Ռեսուրսները նույնպես պետք է կիսվեն: ՏՏ ոլորտում այսքան շատի բացատրության պատճառը հետևյալն է (գոնե իմ փորձից ելնելով).
    1. Տեխնոլոգիաների բյուջեների մեծ մասը չափազանց սուղ է: Հազիվ շնչելու տեղ կա: Դուք բերում եք մեկ այլ բան, որը կարժենա ռեսուրսներ, բայց ՉԵՔ կարողանում սեղանին այլ բան բերել, բացի խնդրանքներից, դուք չեք խաղում որպես թիմ, և ձեր ագահությունը վնասում է ընկերությանը: Դուք ինչ-որ բան եք ուզում `վճարեք դրա համար: Տեխնիկական ռեսուրսները անվճար չեն:
    2. ՏՏ մարդիկ ապուշ չեն: Եթե ​​դուք նրանց վերաբերվեք որպես այդպիսին, նրանք կպատասխանեն ձեզ: Այսպիսին է կյանքը. Ընկերությանը ձեռնտու է, որ ժամանակ տրամադրեք ՝ համոզվելու համար, որ ՏՏ մարդիկ լիարժեք գիտակցում են, թե ինչ ազդեցություն են ունենում ձեր ծրագրերը: Խնդրեք ներդրում կատարել, և դուք կստանաք համագործակցություն:

    Բիզնեսի տեխնոլոգիան առանցքային է աշխատողների արտադրողականության և արդյունավետության համար: Դրանից դրան ավելի քիչ վերաբերվելը վատ դատողություն է:

    Եվ վերջապես, տեխնոլոգիական նախագծերը, որոնք ոչ տեխնիկական մասնագետների համար պարզ են թվում, սովորաբար շատ դժվար է իրականացնել: Եվ ծանր նախագծերը կարող են շատ հեշտ լուծում ունենալ: Համագործակցեք ձեր թիմի հետ: Եթե ​​նախընտրում եք ստեղծել սիլոսներ, ապա պետք է սպասեք վատ արդյունքների:

    Յուրաքանչյուր շուկայավարման հանդիպմանը ձեր ՏՏ-ից պետք է լինի մեկ մարդ: Դա այն է, ինչ ես միշտ պաշտպանում եմ:

    Պարզապես իմ 2 ցենտը:

    Apolinaras «Apollo» Sinkevicius
    http://www.apsinkus.com

    • 2

      Ապոլլոն, չնայած ես համաձայն եմ քո ասածի հետ, բայց չեմ կարծում, որ պատճառաբանությունը արդարացնում է ՏՏ-ն անջատելը: Դրանց երկար և կարճ ժամանակահատվածը վերաբերում է բիզնեսի նպատակներին: ՏՏ-ն պետք է համահունչ լինի բիզնեսի վերջնական նպատակներին, այլ ոչ թե ՏՏ-ի, այլ բիզնեսի մասին է:

      Ինչ վերաբերում է ՏՏ մարդկանց ապուշ լինելուն, և նրանց հետ չպետք է որպես այդպիսին վերաբերվել, ես համաձայն եմ: Բայց կրկին ՏՏ ղեկավարության պարտականությունն է փոխել իր բաժնի իմիջը և համոզվել, որ իր ժողովուրդը չի փոխհատուցի վատ վարքը:

      ՏՏ ոլորտում լավ ղեկավարման համար անհրաժեշտ է իրական ղեկավարություն: Առաջնորդը պետք է դուրս գա «Ես տեխնիկական գուրու եմ» դերից և տեղադրի «Ինչպե՞ս կարող է ՏՏ-ն այսօր օգնել»: գլխարկ Միայն այն, որ ՏՏ-ն պետք է ներգրավված լինի հանդիպման մեջ, չի նշանակում, որ դուք կլինեք, քանի դեռ չեք պաշտպանել ՏՏ արժեքը և չփոխեք ՏՏ ընկալումը:

      Տեղեկատվական տեխնոլոգիաների ոլորտի ղեկավարին մնում է անել, որ ՏՏ բաժինը հնարավորություն տա, և դա նշանակում է փոխել ՏՏ կատարման եղանակը և ՏՏ ոլորտը: ՏՏ-ն տեխնոլոգիայի մասին չէ, այլ բիզնեսի ու բիզնեսը կյանքի կոչելու մասին է:

      Ադամ Սմոլ

  2. 3
  3. 4

    Լինելով CIO մի ընկերության համար, որը ստիպված էր աշխատել միլիարդ դոլար արժողությամբ ընկերությունների հետ, իմ փորձն է, որ շատ ՏՏ բաժիններ պարզապես ինչ-որ բան կխփեն, քանի որ չեն ցանկանում գործ ունենալ: Տարիներ շարունակ ես ասում էի իմ աշխատակիցներին, հասակակիցներին և վերադասներին, որ եթե նրանք ցանկանում են նորարարություն, ՏՏ-ն պետք է լինի ոչ թե անջատող, այլ հնարավորություն:

    Իմ աշխատակիցների համար դա նշանակում էր լսել խնդրանքը, եթե ղեկավարությունը որոշեր, որ դա նախագիծ է, որը պետք է իրականացվեր, արա դա: Դրանից պարզ: Եթե ​​նրանք կարողանային բարելավել գործընթացը, դարձնելով այն ավելի դյուրին, արագ և պակաս ծախսատար: Փնտրեք այդ հնարավորությունները:

    Իմ հասակակիցների համար դա նշանակում էր, որ նրանք պետք է բաց լինեին իրենց փորձի տիրույթից դուրս գաղափարների համար և նրանք պետք է պատրաստ լինեին բացատրել իրենց խնդիրները այն առումով, ինչը տեխնոլոգիան կարող էր հասկանալ և օգնել նրանց:

    Իմ վերադասների համար դա նշանակում էր ընդունել փոփոխություն, օգտագործել անհրաժեշտության դեպքում ՏՏ ոլորտը և հզորացնել, և որ ամենակարևորն է ՏՏ-ի առաջնահերթությունները համապատասխանեցնել բիզնեսի այնպիսի նպատակների հետ, ինչպիսիք են որակի ապահովումը, արտադրության արդյունավետությունը և գիտակցել, որ չնայած ՏՏ-ն եկամուտ ստեղծող չէր, այն կարող էր տարեկան ավելի շատ գումար խնայել ընկերությանը: քան ծախսել է: Դա պարտադիր չէ, որ լինի միայն ծախս:

    Պարզապես այն պատճառով, որ դա «բյուջեում չէր», բավական լավ պատրվակ չէր ծախսերի խնայողության, արդյունավետության բարելավման ծրագիր չիրականացնելու համար: Դա նշանակում էր, որ մենք պետք է վերադասավորեինք մեր ծրագրերը և ինչ-որ բան հետ մղեին:

    Ադամ Սմոլ
    http://www.connectivemobile.com

  4. 5

    Միայն ՏՏ տղաները չեն, ովքեր կարող են խանգարել շուկայավարման ջանքերին նոր տեխնոլոգիայի միջոցով: Երբեմն բախվում եք շուկաների մասնակիցների, ովքեր կարող են մերժել նոր տեխնոլոգիաները, քանի որ նրանք դա կարող են սպառնալիք համարել իրենց մասնագիտական ​​դերին:
    Կարծում եմ, որ շուկայավարմամբ զբաղվող յուրաքանչյուր անձ պետք է հարմարվի նոր խելացի և ծախսարդյունավետ տեխնոլոգիային: Նրանք, ովքեր չունեն, հաստատ ավելի ծանր ժամանակներ են ունենում, քան նրանք, ովքեր ունեն:

  5. 6

    Հավատում եմ, որ Փիթեր Դրաքերը մի մեջբերում ուներ մի անգամ, որում ասվում էր. «Ի՞նչ պատահեց« ես »-ում ՏՏ ոլորտում»: IT- ի ուշադրությունը կենտրոնացած է և եղել է տեխնոլոգիայի վրա: Տեղեկատվական տեխնոլոգիաների ոլորտը հազվադեպ է ապահովում տեղեկատվության կամ կապի մարդկանց և ոչ էլ մարդկանց տեղեկատվական տեխնոլոգիաների նորամուծությունները հեշտացնելու համար: Պարզ ասած, տեղեկատվական տեխնոլոգիաների գերատեսչությունների մեծ մասը պետք է վերանվանվի «HelpDesk» կամ «Email Department»:

  6. 8

    Փիթեր Դրաքերը հիանալի հոդված է գրել 10 տարի առաջ: Այնտեղ ասվում էր, որ տպիչները Լորդեր և Բարոններ են դարձել նախորդ տեղեկատվական հեղափոխության ընթացքում, քանի որ մատչելի տեղեկատվության համար սխալմամբ են հաշվել նրանց: Ամանակի ընթացքում դրանք ավելի կապույտ մանյակ էին դառնում, ավելի շատ տեխնիկապես էին դիտվում, քան իրական ստեղծողներ:
    Շատ ընկերություններ ակամա ղեկավարվում են իրենց ՏՏ բաժանմունքների կողմից `որոշելով, թե ինչն է նախ արվում:
    Հանդիպեք ամիսը մեկ անգամ, կամ նույնիսկ երկու շաբաթը մեկ, և ընկերությունը ղեկավարող մարդիկ պետք է նախանշեն առաջնահերթությունները: Դրանից հետո ասեք բոլորին, ներառյալ ՏՏ-ին, թե ինչ են նրանք: Համոզվեք, որ կարևոր իրերն ավարտվում են, և հավասարապես կարևոր է, թե ինչ չի պատրաստվում անել այս ամիս:
    Եթե ​​թույլ եք տալիս, որ ՏՏ-ն առաջնահերթություն դնի, ապա նրանց դարձնում եք լորդեր և բարոններ: Դրանք պետք է բարձր գնահատվեն ձեր ընկերությունների տեսլականը հնարավոր դարձնելու և աջակցելու համար, բայց դրանց համար առաջնահերթություն չտալը և օգտվողներին չասելու, թե ինչ չի արվելու, չի ղեկավարում ձեր ընկերությունը:

Ինչ եք կարծում?

Այս կայքը օգտագործում է Akismet- ը սպամի նվազեցման համար: Իմացեք, թե ինչպես է ձեր տվյալները մշակվում.