Գործոններ շուկայավարման ավտոմատացման պլատֆորմի գնման գործում

շուկայավարման ավտոմատացում 1

Կան շատերը շուկայավարման ավտոմատացման համակարգեր այնտեղից դուրս… և նրանցից շատերն իրենց բնորոշում են որպես մարքեթինգի ավտոմատացում դրան աջակցող իրական հատկությունների տարբեր աստիճանի հետ: Դեռևս մենք դիտում ենք այնքան, որքան շատ ընկերություններ են պատրաստում հսկայական սխալներ կամ չափազանց շատ գումար ծախսելու, չափազանց շատ ժամանակ կամ ընդհանրապես սխալ լուծում գնելու մեջ:

Հատուկ շուկայավարման տեխնոլոգիայի համար, մենք միշտ մի քանի հարց ենք տալիս վաճառողի ընտրության գործընթացում.

  • Ո՞րն է հնարավորությունը տեսնում եք, որ դրանից չի՞ օգտվում: Արդյո՞ք դա սնուցող կապուղիներ է: Վաստակելը հանգեցնում է վաճառքի արդյունավետության բարձրացմանը: Օգնու՞մ եք վերաճել կամ պահպանել ներկայիս հաճախորդներին: Թե՞ դա պարզապես նվազեցնում է ձեր թիմի ծանրաբեռնվածությունը և ավտոմատացնում որոշ ձեռնարկ գործընթացներ, որոնք ներկայումս տեղադրում եք:
  • Ինչ ժամանակացույց արդյո՞ք պետք է իրականացնել և արդյունքներ տեսնել: Որքա՞ն արագ է ձեզ անհրաժեշտ վազել և վազել ՝ ձեր ներդրման վերադարձը տեսնելու համար: Ո՞րն է հաջողության մասին հայտարարելու նորման:
  • Ինչ ռեսուրսներ Ձեզ անհրաժեշտ է համակարգը ներդնել և կառավարել Սա հսկայական է: Դուք պե՞տք է անձի ուսումնասիրություն կատարեք: Անհրաժեշտ է զրոյից զարգացնել հաճախորդների ճանապարհորդությունները: Ձեզ հարկավո՞ր է նույնիսկ մշակել ձեր սեփական պատասխանատու էլփոստի ձևանմուշները: Արդյունաբերական ինտեգրացիաները կաշխատե՞ն, թե՞ ձեզ հարկավոր է լրացուցիչ զարգացում ստանալ ՝ ձեզ անհրաժեշտ արդյունքներին հասնելու համար:
  • Ինչ տվյալներ անհրաժեշտ է սկսել, և ինչպե՞ս եք պատրաստվում արդյունավետորեն տեղափոխել և թարմացնել հաճախորդի ճանապարհորդության տվյալները, քանի որ վարքագիծը, գնումը և այլ տվյալները թարմացվում են: Սխալ համակարգը, և դուք կտեսնեք, որ ձեր ռեսուրսները չորացել են `փորձելով փոխել և բեռնել տվյալները համակարգերի միջև:
  • Ինչ ներդրում կարո՞ղ ես պատրաստել Դա ոչ միայն լիցենզավորում է պլատֆորմը, այլ հաղորդագրությունների, սպասարկման և աջակցության, բովանդակության զարգացման, ինտեգրման և զարգացման, ինչպես նաև իրականացման, պահպանման, փորձարկման և օպտիմիզացման ծախսեր:

Որպես կանոն, մենք խնդրում ենք մեր հաճախորդներին նկարագրել իրենց հաճախորդների ճանապարհորդությունները.

  • Ստացում - Յուրաքանչյուր ապրանքի և առաջատար աղբյուրների յուրաքանչյուր աղբյուրի համար ո՞րն է ճանապարհորդությունը, որը հեռանկարն իրականացնում է հաճախորդ դառնալու համար: Ներառեք ավանդական ռեսուրսները, ուղղորդման ռեսուրսները և առցանց ռեսուրսները: Դուք կկարողանաք տեսնել, թե որ գործընթացներն են ամենաարդյունավետը, ապահովում են առավելագույն եկամուտները և կարժենան նվազագույն գումար: Գուցե ցանկանաք օգտագործել շուկայավարման ավտոմատացում ՝ լավագույնի ծավալը մեծացնելու կամ գործընթացը առավելագույնը անարդյունավետ, բայց շահավետ ճանապարհորդությունների համար ավտոմատացնելու համար:
  • Պահպանություն - Յուրաքանչյուր ապրանքի համար ո՞րն է այն ճանապարհորդությունը, որը կատարում է հաճախորդը ՝ որպես հաճախորդ մնալու կամ վերադառնալու համար: Շուկայավարման ավտոմատացման համակարգերը կարող են զարմանալի գործիքներ լինել պահպանումն ավելացնելու համար: Կարող եք տեղակայել բեռնաթափման արշավներ, ուսումնամարզական արշավներ, գործարկման հիմքում ընկած արշավներ և շատ ավելին: Մի թերագնահատեք, թե որքանով կարող են ձեզ օգնել այս հարթակները պահելը հիանալի հաճախորդներ:
  • Upsell- ը - Ինչպե՞ս կարող եք հաճախորդների արժեքը բարձրացնել ձեր ապրանքանիշի նկատմամբ: Կա՞ն լրացուցիչ ապրանքներ կամ հնարավորություններ: Դուք կզարմանաք, թե քանի հաճախորդ ունեք, որոնք գումար են ծախսում մրցակիցների հետ, քանի որ նրանք նույնիսկ չէին գիտակցում, թե ինչ եք առաջարկում:

Յուրաքանչյուր ճանապարհորդության ընթացքում այժմ գծագրեք.

  • Անձնակազմ և ծախսեր - Որո՞նք են ձեր վաճառքի և շուկայավարման աշխատակազմի ծախսերը ՝ յուրաքանչյուր որակավորված առաջատար և յուրաքանչյուր հաճախորդ ձեռք բերելու համար:
  • Համակարգը և ծախսերը - Որո՞նք են այն համակարգերը, որտեղ ճանապարհին հավաքվում են տվյալներ:
  • Հնարավորություն և եկամուտ Ո՞րն է թիրախային աճը յուրաքանչյուր ճանապարհորդության համար և որքա՞ն լրացուցիչ եկամուտ կարելի է ստանալ այդ ճանապարհորդություններն ավտոմատացնելու և օպտիմալացնելու միջոցով: Կարող եք նույնիսկ գնահատել դրանք ՝ 1%, 5%, 10% և այլն, պարզապես եկամտի հնարավորությունը պատկերացնելու համար: Դա կարող է ձեզ ներկայացնել բյուջեի հիմնավորումը `կատարումն իրականացնելու համար:

Գուցե ցանկանաք ուսումնասիրել ձեր արդյունաբերության այլ ընկերություններ և վերանայել օգտագործման դեպքերը որոշ շուկայավարման ավտոմատացման վաճառողներից: Հիշեք սա, չնայած, շուկայավարման ավտոմատացման պլատֆորմները չեն հրապարակում աղետալի իրականացումները ՝ միայն զարմանալիները: Takeիշտ հարթակ գտնելու համար վերցրեք թվերը աղի հատիկով:

Այլ կերպ ասած, պլատֆորմը գնելուց առաջ դուք պետք է ունենաք ձեր բոլոր ռազմավարությունները շարադրված և պատրաստ կյանքի կոչելու: Շատ նման է տուն կառուցելուն ... դուք պետք է ունենաք գծագրերը մինչեւ դուք եք որոշում գործիքները, շինարարները և պարագաները: Երբ հաջողությամբ քարտեզագրում եք մեր ռազմավարությունը, կարող եք գնահատել յուրաքանչյուր շուկայավարման ավտոմատացման պլատֆորմը այդ ռազմավարության համեմատ ՝ պարզելու համար այն հարթակները, որտեղ, ամենայն հավանականությամբ, հաջողակ կլինեք: Մենք ավելի շատ ձախողումներ ենք տեսնում այն ​​ընկերությունների հետ, ովքեր գնում են պլատֆորմը և փորձում են իրենց գործընթացները տեղափոխել հարթակի թերությունները տեղավորելու համար: Դուք ցանկանում եք, որ պլատֆորմը առնվազն խանգարող լինի և առավել հարմարավետ լինի ձեր ռեսուրսների, գործընթացների, տաղանդի, ժամանակի և ներդրումների հետագա վերադարձի համար:

Մենք խորհուրդ ենք տալիս բարձր գնահատել ձեր պլատֆորմը հղումների խնդրանքով և պարզապես մուտք գործել առցանց ՝ հաճախորդներ գտնելու համար: Ինչպես օգտագործման դեպքերի դեպքում, հղումները հաճախ ընտրվում են ձեռքով և ամենահաջողակ հաճախորդները: Դուք ցանկանում եք հասնել և հարցազրույց վերցնել միջին հաճախորդից ՝ տեսնելու, թե որ մակարդակի ծառայություններ, աջակցություն, ռազմավարություն, ինտեգրում և նորարարություն է ապահովում ձեր շուկայավարման ավտոմատացման հարթակը: Ուշադիր եղեք, որ լսում եք սարսափելի պատմություններ. Շուկայավարման ավտոմատացման յուրաքանչյուր հարթակ դրանք ունի: Համեմատեք ձեր ռեսուրսներն ու նպատակները ձեր յուրաքանչյուր հղումների հետ `դատելու համար, թե արդյոք դա կարող է կանխատեսել ձեր հաջողությունը կամ ձախողումը:

Մենք ունեինք մեկ հաճախորդ, որը միավորում և իրականացնում էր վեցանիշ պլատֆորմ ՝ հիմնված բացառապես իրենց վերլուծաբանների քառակուսիի վրա: Երբ հարթակն էր պատրաստ է գործարկման նրանք չունեին ռազմավարություն, բովանդակություն և իրական արշավների հաջողությունը չափելու միջոց: Նրանք հաստատ մտածում էին, որ ծրագրում կունենան արշավների որոշ օրինակներ, որոնք կարող էին հեշտությամբ թարմացնել և ուղարկել update ոչ: Հարթակը գործարկվեց որպես դատարկ պատյան:

Պլատֆորմի հետ ներգրավվածությունը ռազմավարական ռեսուրսներ նույնպես չուներ, պարզապես հաճախորդների աջակցություն պլատֆորմի օգտագործման հարցում: Ընկերությունը ստիպված էր դուրս գալ և կատարել անձնավորված հետազոտություն իրենց հաճախորդների համար, վարձել խորհրդատուներ, որոնք կօգնեն զարգացնել հաճախորդների ուղևորությունները, ապա աշխատել խորհրդատուների հետ ՝ արշավները պահպանելու և բարելավելու համար: Նրանք զարմանում էին, որ առաջին արշավները մշակելու և իրականացնելու համար ծախսերը ստվերեցին ամբողջ տեխնոլոգիական ներդրումը:

 

Մեկ մեկնաբանություն

  1. 1

    Շնորհակալություն այս խորհուրդների համար, դրանք բոլորը շատ կարևոր են: Շուկայավարման ավտոմատացումը կարող է հիանալի արդյունքներ բերել, բայց հաճախորդները պետք է տեղյակ լինեն, որ դա գործիք է և չի գործի առանց ռազմավարության և բովանդակության: Այդ պատճառով շատ կարևոր է ընտրել այն պլատֆորմը, որն առաջարկում է բարդ աջակցություն քարոզարշավների կայացման գործում: Ես կցանկանայի խորհուրդ տալ Synerise- ին, որը նման հարթակ է: Հաճախորդները ոչ միայն օգտվում են բոլոր հնարավորություններից, այլև վերապատրաստում, օգնություն և խորհուրդներ:

Ինչ եք կարծում?

Այս կայքը օգտագործում է Akismet- ը սպամի նվազեցման համար: Իմացեք, թե ինչպես է ձեր տվյալները մշակվում.