Ձեր շուկայավարման ռազմավարության մեջ մշակույթը ներթափանցելու հինգ եղանակ

Ձեր շուկայավարման ռազմավարության մեջ մշակույթը ներթափանցելու 5 եղանակ | Շուկայավարման տեխնոլոգիական բլոգ

Ընկերությունների մեծ մասը ավելի մեծ մասշտաբով է դիտում իրենց մշակույթը ՝ ծածկելով ամբողջ կազմակերպությունը: Այնուամենայնիվ, կարևոր է կիրառել ձեր կազմակերպության կողմից սահմանված մշակույթը բոլոր ներքին գործողությունների, այդ թվում ՝ ձեր շուկայավարման թիմի նկատմամբ: Այն ոչ միայն համապատասխանեցնում է ձեր ռազմավարությունը ձեր ընկերության ընդհանուր նպատակների հետ, այլև մյուս գերատեսչությունների համար օրինակ է դնում:

Ահա մի քանի եղանակ, որ ձեր շուկայավարման ռազմավարությունը կարող է արտացոլել ձեր կազմակերպության ընդհանուր մշակույթը.

1. Մշակույթի ղեկավար նշանակել:
ԱյստեղՁևաթուղթ , մենք վարձել ենք մեկին, որի հիմնական նպատակը մեր մշակութային արժեքների պահպանումն ապահովելն է: Այո, ես գիտեմ, որ դա միշտ չէ, որ իրագործելի է: Այնուամենայնիվ, եթե ձեր ընկերությունում ունեք մեկը, որը հետաքրքրություն է ցուցաբերում ստանձնել այս պատասխանատվությունը, խրախուսեք և շարունակեք աջակցել նրան: Շատ կարևոր է, որ դուք ունենաք մեկը, ով կարող է օգնել դաստիարակել ձեր ընկերության մշակույթը: Այս իրերը կարելի է բնութագրել որպես թիմ, բայց պետք է լինի մեկ անձ, որը պատասխանատու կլինի, որ թիմն ամեն օր կատարի այդ մշակութային արժեքները: Ընկերության ներսում մշակույթը կարող է հանգեցնել ընկերության ավելի մեծ հաջողությունների:

2. Ստեղծել սահմանված հիմնական արժեքներ:
Ձեր շուկայավարման ռազմավարության մեջ մշակույթը ներթափանցելու 5 եղանակ | Martech ZoneՄեր ընկերության աշխատանքային գործընթացից մինչև մեր արտադրանքի օգտագործումը մենք գործում ենք «ԱՆՎՏԱՆԳ» սկզբունքի ներքո. Պարզ, ճկուն, զվարճալի, էլեգանտ: Ձեր բիզնեսի համար անձնական արժեքների զարգացումը թույլ է տալիս ձեր ընկերության բոլոր ասպեկտները շտկել ըստ այդ սկզբունքների: Եթե ​​աշխատակիցները վստահ չեն իրենց ուղղության հարցում կամ հավատարիմ են ինչ-որ նախագծի, ուղղորդեք նրանց ձեր հիմնական արժեքներին: Անհրաժեշտ չէ, որ դրանք բացառիկ պերճախոս լինեն, ինչպես SAFE- ն, ընդամենը մի քանի հիմնական արժեքներ կարող են կիրառելի լինել տարբեր իրավիճակներում:

3. Կրկնել: Կրկնել Կրկնել
Developmentարգացման սկզբից մինչև գործարկում, ձեր հիմնական արժեքները պետք է ուժեղ ներկայություն ունենան: Ձեր ընկերության անհատականությունը կայուն լինելու հավաստիացման լավագույն միջոցը նրանց ամենօրյա վերանայելն է: Երբ նոր շուկայավարման արշավ եք նախաձեռնում կամ նոր ապրանք եք ստեղծում, համոզվեք, որ ձեր թիմին հարցնեք. «Ինչպե՞ս է այս ապրանքը, նախագիծը, գործընթացը և այլն պահպանում մեր« ԱՆՎՏԱՆԳ »մոտեցումը»:

4. Մի մոռացեք հաճախորդների սպասարկման մասին:
Ձեր հաճախորդները սահմանում են ձեր ընկերությունը: Տեղեկացրեք նրանց, որ գնահատում են: Լավ գաղափար է հետևել «Ոսկե կանոնին». Վերաբերվեք ուրիշներին այնպես, ինչպես կցանկանայիք ձեզ հետ վարվել: Դուք միշտ չէ, որ կարող եք ունենալ հաճախորդների հարցումների պատասխանները կամ լուծել հաճախորդների խնդիրները: անկեղծ եղեք և վստահեցրեք նրանց, որ կգտնեք մեկին, ով կարող է օգնել նրանց:

5. Ներդրեք ապրանքանիշին:
Մի քանի ընկերություններ ունեն սոցիալական ներկայություն: Բայց հաճախ անանունությունը կարող է այնպես թվալ, որ ձեր թվիթերն ավտոմատ են, իսկ պատասխանները ՝ պահածոյացված: Ոչինչ չի կարելի սոցիալական բրենդին ավելացնել անհատականություն: Հաճախորդները կարող են իրենց ավելի հարմարավետ զգալ ՝ իմանալով, որ նրանք խոսում են իրական մարդու հետ. անձ, որի հետ նրանք կարող են առնչվել և կապվել: Սա կարող է հանգեցնել ձեր ընկերության հաճախորդների հավատարմությանը: Մենք բոլորս մարդ ենք, եկեք գործենք նրա նման:

Այս խորհուրդները բացառիկ չեն ձեր շուկայավարման թիմի համար: Դրանք կարող են օգտագործվել ինչպես այլ գերատեսչությունների, այնպես էլ ընդհանուր առմամբ ձեր ընկերության կողմից: Մշակույթ զարգացնելով և ձեր ընկերությանը ինտեգրելով ՝ դուք ստեղծում եք միջավայր, որը խրախուսում է թիմային աշխատանքը և թույլ է տալիս ձեր հաճախորդներին անհատականություն կապել ձեր ապրանքանիշի հետ:

Ինչ եք կարծում?

Այս կայքը օգտագործում է Akismet- ը սպամի նվազեցման համար: Իմացեք, թե ինչպես է ձեր տվյալները մշակվում.