Դուք Fortune 500 չեք

20120422 115404

Ռոջեր Յուն USA Today- ից ընդամենը մի քանի օր առաջ հոդված է գրել այն մասին ընկերություններ, որոնք հրաժարվում են բլոգավարումից:

Սոցիալական մեդիայի ի հայտ գալով, ավելի շատ ընկերություններ բլոգերը փոխարինում են ավելի ճարպիկ գործիքներով, որոնք պահանջում են ավելի քիչ ժամանակ և ռեսուրսներ, ինչպիսիք են Facebook- ը, Tumblr- ը և Twitter- ը:

Ամբողջ հոդվածը բավականին հավասարակշռված է… բայց տվյալները կարող են մի փոքր սխալ ներկայացվել բոլոր կորպորացիաների համար: Նախ, վկայակոչված տվյալները ամենաարագ աճող Fortune 500 ընկերություններից են: Սա պատճառահետեւանքային կապի հին հեքիաթն է `փոխկապակցվածության հետ: Արդյո՞ք ընկերությունները հրաժարվում են բլոգավարումից քանի որ ռազմավարությունը չի օգնում նրանց աճին, թե նրանք հրաժարվում են բլոգավարումից, քանի որ աճում են:

Դեռ շատ խոշոր կորպորացիաներ կան, որոնք ֆանտաստիկ են հրապարակում կորպորատիվ բլոգեր, Եվ ես այն մարդը չեմ, ով կասեր, որ բլոգավարումը կատարյալ ռազմավարություն է բոլոր բիզնեսների համար: Եթե ​​դուք ունեք ֆանտաստիկ ապրանքանիշ, հիանալի հետևորդներ և աճող, շահութաբեր ընկերություն եք… հավանաբար կարող եք շրջանցել կորպորատիվ բլոգի կառավարումը: Դա չի նշանակում, որ ձեր ընկերության կողմից կիրառվող մարտավարությունը այնքան մատչելի չէ, որքան կորպորատիվ բլոգավարումը ... Դուք կարող եք ավելի շատ ժամանակ և գումար ծախսել այլ շուկայավարման և հասարակության հետ կապի էներգիայի վրա, քան կարծում եք:

Բայց դու Fortune 500 – ի ամենաարագ զարգացող ընկերություններից մեկը չե՞ս: Ձեր ընկերությունը հայտնի է ազգային կամ միջազգայնորեն: Ձեր արդյունաբերության մեջ դիտվում եք որպես մտքի առաջնորդ: Դուք վստահելի ու հեղինակավոր ապրանքանիշ եք, որը արդյունաբերությունը լսում է: Գերակշռում եք որոնման արդյունքները Ունե՞ք շուկայավարման բյուջե `այդ ռազմավարությունը կառուցելու ազատությամբ` օգտագործելով այլ միջոցներ:

Հաշվի առնելով ռեսուրսները ՝ ես նույնպես ստիպված չեմ լինի բլոգ վարել իմ ընկերության համար: Ես կարող էի ավելի շատ ներդրումներ կատարել հասարակության հետ կապերի, հովանավորչության, գովազդի մեջ և խթանել ելույթները երկրի ողջ տարածքում: Բայց դա շքեղություն է, որը ես չեմ կարող թույլ տալ: Բլոգավարությունն ինձ համար լավ է աշխատում, քանի որ ես կարող եմ ժամանակ և էներգիա ներդնել… և՛ թանկ ռեսուրսների, և՛ այն աղբյուրների, որոնց հետ միշտ գտնում եմ բիզնեսս զարգացնելու համար:

Հոդվածի հետ կապված իմ մտահոգությունն այն է, որ առաջին հայացքից ընկերությունները կարող են նայել այս հոդվածին և գտնեն, որ դա հիանալի պատրվակ է բլոգավարումը որպես իրագործելի ռազմավարություն չնայելը: Բլոգավարության ռազմավարության մեջ ներդրումներ կատարելու որոշումը շատ ավելի բարդ է, քան պարզապես դիտելը, թե ինչ է անում Fortune 500-ը: Բլոգավարում is երկարաժամկետ ներդրում, որը պահանջում է նվիրվածություն, ռեսուրսներ և ռազմավարություն ՝ այն լավ աշխատելու համար:

Ես անձամբ հավատում եմ, որ ընկերությունների մեծ մասը գրավադրում է բլոգավարումը, քանի որ այն չի տալիս անհապաղ արդյունքներ, որոնք պահանջում են որոշ խոշոր ընկերություններ: Ուշադրություն գրավելու համար միշտ ավելի հեշտ է ուշադրություն գնելը. Հարցն այն չէ, թե ինչն է գործում, այլ հարց է, թե որքան ժամանակ, որքան և ինչու կցանկանայիք մի ռազմավարություն ներառել մյուսի վրա:

Մեկ այլ նշում, ինձ համար զարմանալի չէ նաև, որ արհեստավարժ լրագրողներ, խմբագիրներ և հրատարակիչներ պարունակող խոշոր լրատվամիջոցներ գրում են բլոգավարման բացասական կողմերի մասին: Պարզապես ասա

Ինչ եք կարծում?

Այս կայքը օգտագործում է Akismet- ը սպամի նվազեցման համար: Իմացեք, թե ինչպես է ձեր տվյալները մշակվում.