Կապի չորս լավագույն փորձը տեխնոլոգիական ստարտափերի համար

Depositphotos 14159299 s
Ընթերցման ժամանակը: 3 րոպե

Ներառելով մի քանի ներքին և արտաքին հաղորդակցման լավագույն փորձը կապահովի ամուր հիմք ապագա աճի համար:

  1. Recանաչել հասարակայնության հետ կապերի արժեքը - Բանավոր խոսքը և թվիթելը հետաքրքրություն են առաջացնում և այսօրվա տեխնոլոգիական գնորդներին ավետարանելու կարևոր մասն են կազմում: Բայց PR- ի ավանդական ծրագրին հասանելի են վերլուծաբաններ և խմբագիրներ, ովքեր ունեն ընթերցողների պատրաստ և հավատարիմ լսարան: Երբ խմբագիրը թվիթ է անում կամ հոդված է գրում ձեր ընկերության վերաբերյալ, կարող է լինել հազարավորից տասնյակ հազարավոր, որոնք այն կդիտեն: Արդյունաբերության վերլուծաբաններն ու խմբագիրները նույնպես օբյեկտիվ փորձագետների համբավ ունեն: Ձեր լուծման երրորդ կողմի վավերացում ունենալը ավելի մեծ կշիռ ունի, քան ինքնահաստատումը: Ներդրեք մամուլի խորհրդատու, որը փորձ ունի ձեր արտադրանքի ոլորտում: Օգտագործեք իրենց փորձը և ծանոթացեք այն փորձագետներին, ովքեր լուսաբանում են ձեր նման ապրանքները: Այս ազդեցության վրա ազդեք շուկայի ձգման, տեխնոլոգիական նորարարության և արդյունաբերական միտումների հետ կապված հաղորդագրությունների վերաբերյալ նորությունների վրա: Ձգտեք երկարաժամկետ կապեր հաստատել մամուլի հետ և հասկանալ, թե նրանց ինչն է պետք ՝ հրատարակչական բովանդակություն արտադրելու համար:
  2. Ստուգեք ձեր կորպորատիվ հաղորդագրությունը արտաքին հեռանկարների և հետազոտությունների դեմ - Մի՛ արա խմել կոլաիդը և կուրորեն ընդունեք ձեր ղեկավարության տեսակետը աշխարհի վերաբերյալ: Ներքին հռետորաբանության ընդունումը, որը խոստանում է ձեր արտադրանքը լինել «առաջին, եզակի, լավագույնը և հաճախորդները շարված են գնելու», հավանաբար չի համապատասխանում իրականությանը և պետք է փորձարկվի: Չնայած լավատեսության առողջ դոզան հենց շուկայավարումն է, բայց մի անտեսեք, թե ինչ է կատարվում շուկայում: Ազնիվ եղիր. Եթե ​​դուք առաջինը և լավագույնը չեք, մի կառուցեք դա ձեր ոսկե խաղադաշտում: (Նաև զգուշության խոսք. Զգույշ եղեք, որ չօգտագործեք շատ հապավումներ և բառաբառեր:) Սահմանափակեք գերադասական կապերը `ներքին և արտաքին: Փամփուշտով պաշտպանեք ձեր հաղորդագրությունները ոլորտի վերլուծաբանների և փորձագետների հետ, որոնք ծանոթ են ձեր մրցակցությանը և ձեր մասնակցած շուկային: Յուրաքանչյուր ապրանք կամ ծառայություն ունի ինչ-որ տեսակի մրցակից. Մարտահրավերների կառավարումը արտադրանքի ճանապարհային քարտեզի կենսունակությունը պաշտպանելու համար փաստեր, հարցումներ և կանխատեսումներ կազմելու համար: Ընդհանուր նպատակն է, որ ընկերությունը հաջողակ լինի:
  3. Խրախուսեք ձեր կազմակերպության տեխնիկական և բիզնես խմբերի միջև հաղորդակցությունը - Ստարտափի ռեսուրսները ձգվում են, բայց խուսափում են ձեր ապրանքի զարգացման թիմը մեկուսացնելու գայթակղությունից այն մարդկանցից (սովորաբար վաճառք և մարքեթինգ), ովքեր խոսում են ձեր ապագա հաճախորդների հետ: Տեխնիկական մշակողները երբեմն սկսում են «զով» տեխնոլոգիա մշակել ՝ առանց հաստատելու, որ վերջին գիզմոն այն է, ինչի համար ինչ-որ մեկը կցանկանա վճարել: Տեխնոլոգները, որոնք վակուումում մշակում են ապրանքներ ՝ առանց շուկայական պահանջների և հնարավորությունների վրա կենտրոնանալու, ամենայն հավանականությամբ կարտադրեն այնպիսի արտադրանք, որը չի գործարկի ընկերությունը, ինչպես սպասվում էր: Խրախուսեք վաճառքի և շուկայավարման հետադարձ կապը զարգացման թիմին և վերահսկեք արդյունաբերության միտումները `արտադրանքի ճանապարհային քարտեզը հետագա պահանջներին համապատասխանեցնելու համար:
  4. Աշխատակիցներին հագեցնել համապատասխան գործիքներ, որոնք անհրաժեշտ են էլեկտրոնային դարաշրջանում արդյունավետ հաղորդակցվելու համար - Արդյունավետ հաղորդակցությունը պահանջում է ավելին, քան բջջային հեռախոսը և էլփոստի հաշիվը: Ընկերությունները պետք է սահմանեն քաղաքականություն և ստանդարտներ էլեկտրոնային հանդիպումների, ակնթարթային հաղորդագրությունների և կոնֆերանսների համար: Աշխատակիցներին անխափան հաղորդակցման համար անհրաժեշտ ծրագրակազմով և սարքավորումներով հագեցումը աշխատակիցներին պահում է հավասարեցված և արդյունավետ: Էլեկտրոնային հանդիպումների ծրագրակազմի փաթեթի օգտագործումը (լրացված մուտքի տեղեկություններով) անհրաժեշտ է, որ հասանելի լինեն բոլոր նրանց, ովքեր հանդիպում են պլանավորում: Համաժողովի տողերը և դրանց հետ կապված գաղտնաբառերը պետք է հայտնի լինեն և տեղական տողեր պարունակեն այն երկրներին, որոնք պարբերաբար ընդգրկված են: Վերջապես, անհրաժեշտ է նաև թվային պահոց ունենալ, որտեղ աշխատակիցները կարող են տեղադրել ներքին հաղորդակցություն, ինչպիսիք են կորպորատիվ գրացուցակները, որոնք ներառում են երրորդ կողմի հաղորդակցման միջոցներ և բջջային համարներ: Սահմանեք ստանդարտներ և ուղեցույցներ ներքին և արտաքին հաղորդակցությունների համար: Պահանջեք վերադարձնել հեռախոսազանգերը և պատասխանել նամակներին, որպես պատասխանատու քաղաքականության մաս:

Հաղորդակցման այս լավագույն փորձը ձեր տեխնոլոգիական գործարկման մեջ ավելացնելը կօգնի ապահովել հաջողություն, երբ ձեր թիմը աճի և բախվի նոր գաղափարների և ապրանքների շուկա տեղափոխելու մարտահրավերներին:

Մեկ մեկնաբանություն

  1. 1

    Հիանալի գրառում, ուրախություն: Շատ շնորհակալություն մեզ միանալու համար: Որոշ նոր լրատվամիջոցներ լիովին թերագնահատում են հասարակության հետ կապի ուժը, բայց մենք դա տեսել ենք մեր հաճախորդների հետ գործողության մեջ:

Ինչ եք կարծում?

Այս կայքը օգտագործում է Akismet- ը սպամի նվազեցման համար: Իմացեք, թե ինչպես է ձեր տվյալները մշակվում.