Գոդին. Ինտուիցիա ընդդեմ վերլուծության

հետընթացՍեթը տալիս է մի հոյակապ հարց, որը սովորաբար բավականին վիճելի է Softwareրագրակազմի արտադրանքի ղեկավարների համար: Դուք գնում եք ինտուիցիայով կամ վերլուծությամբ:

Իմ անձնական տեսակետն այս մասին այն է, որ դու դա երկուսի նուրբ համադրություն է: Երբ ես մտածում եմ վերլուծության մասին, ես մտածում եմ տվյալների մասին: Դա կարող է լինել տվյալներ ՝ կապված մրցակցության, օգտագործման, հետադարձ կապի, ռեսուրսների և արտադրողականության հետ: Խնդիրն այն է, որ վերլուծությունը մեծապես կախված է պատմությունից, ոչ թե նորարարությունից և ապագայից:

Մեդիայի այլ արդյունաբերություններում աշխատելիս ես վերլուծությունը տեսնում էի որպես բոլոր որոշումների բանալին: Սա հազվադեպ էր նորարարական: Արդյունաբերության ղեկավարները պարզապես զննում էին արդյունաբերական ամսագրերը և սպասում, մինչ որ ինչ-որ մեկը ինչ-որ բան կանի, որը դրական կլինի: այն ժամանակ նրանք կփորձեին ընդունել այն: Արդյունքը սակավ նորարարություն ունեցող մեռնող արդյունաբերություն է:

Մինչդեռ ինտուիցիան կարող է բավականին խաբուսիկ լինել: Որոշում կայացնելը ՝ առանց տվյալների ամբողջական վերլուծության և ձեր գաղափարը այլ փորձագետների կամ հաճախորդների հետ քննարկելու, կարող է հսկայական ռիսկ հանդիսանալ: Սպառողի տեսակետը շատ տարբեր է, քան մատակարարի: Այսպիսով, մատակարարի հաջողությունն արտադրելիս ինտուիտիվ որոշումները մեծապես ծանրացնում են շուկան կարդալու նրանց կարողությունը: Համաձայնությունը նույնպես վտանգավոր մոտեցում է: Մեջբերում անել Հուսահատություն. Com:

Միասին աշխատող մի քանի անվնաս փաթիլներ կարող են սանձազերծել ավերածություն:

Ենթադրում եմ, որ ամեն ինչ գալիս է քո «ռիսկի խառնվածքով»: Որքա՞ն ռիսկ եք պատրաստ վերցնել դուք կամ ձեր կազմակերպությունը ձեր ինտուիցիայով և (կամ) ձեր վերլուծությամբ: Եթե ​​դուք միշտ այն անվտանգ եք խաղում, ձեզ կառաջարկի ինչ-որ մեկը, ով պատրաստ է ռիսկի դիմել: Եթե ​​դուք միշտ ռիսկի եք դիմում, աղետալի ձախողման հավանականությունը մոտ է:

Ապրանքներ մշակելիս, կարծում եմ, վերլուծությունը կարող է հաշվի առնել ինտուիցիան, քանի դեռ դրա ռիսկն ու արժեքը ճշգրիտ որոշված ​​են: Բարձր ռիսկը `բարձր արժեքով, արժանի է դիտարկման: Բարձր ռիսկը, ցածր արժեքը կհանգեցնեն ձեր մահվան: Ռիսկի կառավարումը պատշաճ որոշում կայացնելու բանալին է: Չնայած ռիսկի կառավարումը չպետք է շփոթել ռիսկի չդիմելու հետ:

Ինչ եք կարծում?

Այս կայքը օգտագործում է Akismet- ը սպամի նվազեցման համար: Իմացեք, թե ինչպես է ձեր տվյալները մշակվում.