Ինչպես ստեղծագործական թիմը կառուցեց գործադիր ցուցիչ քարտ ՝ C-Suite- ի համար իրենց արժեքը ցույց տալու համար

Ստեղծագործական թիմի գործունեության շուկայավարման գործադիր ցուցիչ

Բարձրորակ ստեղծագործական բովանդակությունը շատ կարևոր է թվային շուկայավարման համար: Դա վառելիքն է շուկայավարման ավտոմատացման, թվային գովազդի և սոցիալական լրատվամիջոցների համար: Չնայած ստեղծագործական բովանդակության չափազանց մեծ դերակատարմանը, c-suite- ը հետաքրքրվում է շարունակական աշխատանքով մեջ դա մարտահրավեր է: Որոշ առաջնորդներ տեսնում են նախնական ամփոփագիրը, և շատերը տեսնում են արդյունքը, բայց շատ քչերը գիտեն, թե ինչ է տեղի ունենում այդ ընթացքում:

Կուլիսներում շատ բան կա. Նախագծերի գերակայություն, նախագծային ռեսուրսների հավասարակշռում, էլեկտրոնային փոստի հետադարձ կապ, իրարամերժ առաջնահերթություններ, նախագծի փոփոխություններ, պատճենման խմբագրումներ, հետադարձ կապի հետապնդում և շատ այլ առաջադրանքներ: Տարեկան ոլորտի լայնածավալ հարցում շարժման հիմա դաշտերում հետեւողականորեն ցույց է տալիս, որ ստեղծագործողները ծախսում են իրենց ժամանակի մոտ 20 տոկոսը վարչական խնդիրների վրա:

Երբ ստեղծագործողները զբաղված են վարչական առաջադրանքներով, նրանք չունեն այն տարածքը, որն անհրաժեշտ է կենտրոնանալու շուկայավարման շարժիչի պահանջվող վառելիքի վրա: Հետեւաբար, աշխատանքը կուտակվում է, և ճնշումը մեծանում է: Իրոք, նախագծերի ծավալը, ժամկետների արագությունը և թվային ձևաչափերի բազմազանությունը դեռևս մնացել են լավագույն հինգ մարտահրավերները, որոնք բախվում են ստեղծագործողներին վերջին երեք տարվա ընթացքում:

Pressureնշումը մեղմելու համար ստեղծագործական առաջնորդները պահանջում են ավելի շատ բյուջե կամ ռեսուրսներ և անպայման դիմադրվում են: Խնդիրը երկակի է. Մենք գիտենք, որ բարձրաստիճան ղեկավարները տեսանելիություն չունեն որակյալ ստեղծագործություն արտադրելու համար պահանջվող աշխատանքի մեջ, բայց ստեղծագործողները նաև պայքարում են բիզնեսի համար հասկանալի լեզվով արժեք ցույց տալու համար: 

Այդ պատճառով է, որ մոտեցումը Չերիզ Օլեսոն, ավագ ստեղծագործական տնօրեն Ֆրանկլին էներգիա, վերցրեց այնքան արդյունավետ: Նա հարցրեց իր գործադիր թիմին, թե ինչ չափանիշներ նրանք մտածում էին օգտակար էին Այնուհետև նա գտավ այդ տվյալները թիմի նախագծերի կառավարման համակարգից դուրս բերելու և ստեղծագործական գնահատականների ձևավորման միջոց: 

Ստեղծագործական թիմի կառուցվածք

Մենք գիտեինք, եթե ձեռք բերեինք դրանց գնումները, որ նրանք կցանկանային տեսնել այդ ցուցանիշները, երբ մենք ներկայացնեինք դրանք: Իրականում հեշտ է տեղեկատվությունը հասկանալ և մարսել այս տեսողական եղանակով:

Չերիզ Օլեսոն, Adobe MAX գիտաժողով

Վեց ստեղծագործական չափանիշներ, որոնց մասին հոգ է տանում C-Suite- ը

Վարկանիշը թարմացվում է եռամսյակային կտրվածքով և պարունակում է վեց հիմնական չափորոշիչ: Այս ցուցանիշները գրաֆիկորեն պատկերում են մոտավորապես 1,600 ստեղծագործական նախագծերի կարգավիճակը, որոնք տարեկան իր թիմն ավարտում է: Ստորև բերված են այդ վեց չափանիշները: 

Ստեղծագործական թիմի շուկայավարման վահանակ

Մետրիկ 1. Ներկայումս ընթացքի մեջ գտնվող նախագծերի քանակը

Այս չափանիշը լավագույնս ցուցադրվում է որպես կարկանդակի աղյուսակ, որը ցույց է տալիս ինչպես բաց նախագծերի քանակը, այնպես էլ ծրագրի ընթացիկ կարգավիճակը: Օրինակ ՝ նախագիծը կարող է սպասվել մեկնարկի, որը պետք է վերանայվի կամ նախագծողի մոտ ավարտվի և փակվի: Թիվը ցույց է տալիս ինչպես աշխատանքի ծավալը, այնպես էլ կարգավիճակը, որը որոշում է հնարավոր խցանումները: 

Մետրիկ 2. Teրագրերի ընդհանուր քանակն ավարտված է մինչ այժմ արցունքաբեր (YTD)

Այստեղ թիմն առանձնացնում է երեք կատեգորիաներից մեկի մեջ կատարված նախագծերի ընդհանուր քանակը. 

  • ավարտվածները ստանդարտ ժամանակահատվածը
  • նրանք, ովքեր կային արագ հետևում
  • նրանք, ում խնդրել են լինել Rushed

Արագ հսկվող նախագծերը գոյություն ունեցող նախագծերի արագ փոփոխություններ են, որոնք շատ դիզայներական աշխատանք չեն պահանջում: Օրինակ ՝ գրաֆիկայի չափի մեծացումը կամ պատկերանշանի փոխանակումը բանների վրա պարզ նախագծեր են, որոնք հնարավոր է արագ շրջել: 

Ողողվեց նախագծերը պահանջներ են ՝ արագացված վերջնաժամկետով: Ահա կարևոր մասը. Չերիզի թիմը որոշեց միջին կամ ստանդարտ ստեղծագործական նախագիծը սկզբից մինչև վերջ ավարտելու համար տևում է 30 օր: Այսպիսով, նախագիծը «շտապ» դասակարգելու որոշումը հիմնված էր տվյալների վրա:

Մետրիկա 3. Reviewsրագրեր ամենաշատ քննարկումների փուլով YTD

Սա լավագույն 10 ցուցակն է, որում ընկերությունում ոչ ոք չի ցանկանում հայտնվել: Այն ցույց է տալիս, թե որ նախագծերն են պահանջել առավելագույն ստուգման փուլեր: Levelառայությունների մակարդակի համաձայնագիրը (SLA), որը ստեղծագործական թիմը ունի շահագրգիռ կողմերի հետ, հնարավորություն է տալիս վերանայման երեք փուլ: Որպես չափանիշ ՝ 2020 թ. Ստեղծագործական կառավարման զեկույցը ցույց է տվել, որ ստեղծագործական նախագծերի 83 տոկոսը պահանջում է վերանայման հինգ կամ ավելի քիչ փուլ: 

Ինչպե՞ս է այս չափանիշը օգտակար ղեկավարության համար: Ահա մի լավ օրինակ. Ցուցակում ընդգրկված մեկ նախագիծ պահանջում էր զարմանալի 28 փուլերի վերանայում, ինչը չափազանց շատ է: Դա գերակշռում է ստեղծագործական խմբի ժամանակի վրա `ի շահ այլ շահագրգիռ կողմերի: Տվյալները մեկուսացնում են հիմնախնդիրը, հատկապես, եթե դա որևէ դեպարտամենտի կամ շահագրգիռ կողմի հետ կապված պարբերական խնդիր է, և ղեկավարությունը կարող է տեսնել այն, այն մշակել և լուծել: 

Մետրիկա 4. Պահանջվում է միջին ձեռքի աշխատանքների նախագծման ժամանակի նախագծեր

Ինչպես վերնագիրն է հուշում, սա ցույց է տալիս, թե որքան ժամանակ է չափվում օրերով, որը դիզայներները ծախսում են միջինում ստեղծագործական նախագծերի հետ: Հիմա ունենալը լավ թիվ է, բայց հատկապես օգտակար է ժամանակի հետևելը: Օրինակ, երբ Franklin Energy- ն համեմատում է այս չափանիշը տարեցտարի, դա կարող է ցույց տալ, որ այն կրճատել է գործնական նախագծման ժամանակ պահանջվող ժամանակը: 

Մետրիկա 5. Teamրագրերի միջին քանակը Թիմի յուրաքանչյուր անդամի համար

Սա ցույց է տալիս ավարտված նախագծերի ընդհանուր քանակը բաժանված ստեղծագործական թիմի ներդրողների թվին: Կրկին արժեքն իսկապես ցույց է տալիս բազմամյա համեմատությունները: Franklin Energy- ն կարողացավ ցույց տալ, որ ստեղծագործական խումբն ավարտում է մոտավորապես նույնքան նախագծեր, նույնիսկ երբ գործնական նախագծման ժամանակը նվազել է: 

Մետրիկա 6. Ստեղծագործական նախագիծն ավարտելու համար անհրաժեշտ միջին ժամանակը:

Վերջին մետրը նախագիծն ավարտելու համար միջին ժամանակն է: Սա նույն չափանիշն է, որը խթանում է միջև բեկումը ստանդարտարագընթաց, և Rushed նախագծեր Այնուհետև այն քայլերը տանում է մի քայլ առաջ և համեմատում այդ կատեգորիաներից յուրաքանչյուրն ավարտելու միջին ժամանակը `այն ժամանակների հետ, որոնք այս նախագծերն անցկացրել են դիտարկման ընթացքում: 

Այն, ինչ սա ցույց է տալիս ղեկավարներին, ստեղծագործական նախագիծն ավարտելու շատ ժամանակ է կախված ՝ կախված այն ժամանակից, երբ շահագրգիռ կողմերը կվերցնեն վերանայումը: Դա ղեկավարությանը ստիպում է ընդգծել, որ ընկերության համար կարևոր է նախագծերը անհապաղ վերանայել և առաջ շարժվել: 

Տվյալների միջոցով վստահության և վստահելիության բարձրացում

Շուկայավարման ղեկավարներից շատերն ընդունում են, որ շուկայավարումը կախված է ստեղծագործականից: Այնուամենայնիվ, հասկանալով, թե ինչ է անհրաժեշտ ստեղծագործական կյանքի կոչման համար, երբեմն եթերային է թվում: Ստեղծագործական միավորների ցուցիչը ցուցադրում է այն քրտնաջան ստեղծագործողները, որոնք թափվում են նախագծերի մեջ: Իր հերթին, դա վստահություն, վստահելիություն է ստեղծում և ամրապնդում է ստեղծագործական և շուկայավարման հարաբերությունները, և դա ավելի լավ արդյունքներ է տալիս բիզնեսի համար:

Ինչ եք կարծում?

Այս կայքը օգտագործում է Akismet- ը սպամի նվազեցման համար: Իմացեք, թե ինչպես է ձեր տվյալները մշակվում.