Ինչ է Բաղադրատոմս B2B թվային շուկայավարման հաջողության համար?
The 2015 Ինչն որտեղ է գործում զեկույցը իմաստավորում է այսօրվա բազմուղու թվային լանդշաֆտը: Համագործակցելով հետ Շուկայավարման հասարակություն և Շրջանակների ուսումնասիրություն, Օմոբոնո հարցում է անցկացրել 331 բարձրաստիճան ղեկավարների ՝ ԱՄՆ-ում և Մեծ Բրիտանիայում, շուկայավարման, վաճառքի, հաճախորդների սպասարկման, կադրերի և ներքին հաղորդակցությունների ոլորտներում ՝ դրանց նպատակները, բյուջեները, գործողությունները և ռազմավարությունը / մարտահրավերներն ավելի լավ հասկանալու համար:
Այստեղ են բաղադրիչները որ Օնոբոնոն նախատեսում է այդ հաջողությունը.
- Շենքի ապրանքանիշի նախապատվությունը հիմա է յուրաքանչյուրի պատասխանատվությունը.
- Բոլոր բաժանմունքներն են օգտագործելով հաստատված թվային ալիքներ.
- Մարկետինգը առաջ է տանում առաջ ավելի նոր ալիքներ ինչպես սոցիալական, վիդեո և բլոգեր (բայց արդյունավետության մեջ անվստահ):
- A պաշտոնական թվային ռազմավարություն մեծ ազդեցություն ունի:
- An ինտեգրված մոտեցում հնարավորություն է ընձեռվում ունենալ կենտրոնական առաջատար դիրքեր, բոլորը հասկանում են կարևորությունը, կազմակերպչական աջակցությունը, համագործակցության պատրաստակամությունը և նպատակներն ու առաջնահերթությունները հավասարեցնելով:
Theեկույցի եզրակացությունը կարող է մի փոքր վիճահարույց լինել ՝ ամբողջը ղեկավարելով շուկայավարումը B2B թվային ռազմավարություն, Անձամբ ես կարծում եմ, որ դա կարող է մի փոքր չափազանց նախանձախնդիր լինել: Շուկայավարողները հակված են անհավատալիորեն զարգացնել տեսլականը, բայց դա իսկապես պահանջում է վաճառք և սպասարկում `այդ ռազմավարության համապարփակ իրականացումը տուն տանելու համար:
Որոշ ընկերություններ համակարգում են կենտրոնի միջոցով Գլխավոր եկամուտների գծով պատասխանատու (CRO) կենտրոնական հաշվետվություն ունենալ հաճախորդների հետ հարաբերությունների պահպանման, ձեռքբերման և ընդհանուր արժեքի բարձրացման համար: Կարծում եմ ՝ ես կառաջադրեի այդ ռազմավարությունը, նախքան այդ ամենը շուկայավարման վրա գցելը:
