Ընկերությունները, որոնք դիմում են ներքին սոցիալական ցանցերին

Aանցում առկա է մի ամբողջ շարք տեղեկատվություն սոցցանցերի մասին, բայց ակտիվ շարժում է իրականացվել սոցիալական ցանցերի որոշ առավելությունների մասին նաև Ինտրանետ բերելու համար: Ես թեմայի շուրջ ուսումնասիրություն կատարեցի սոցիալական ցանցի կեսօրյա նստաշրջանի համար, որի հետ զրուցել եմ IABC երեկ և գտածոները արժեր ավելի խորը նայել: Ես ստիպված էի խորը փորփրել `տեղեկատվություն և սքրինշոթեր գտնելու համար, բայց դրանք մի քանիսն են այնտեղի ռեսուրսները, որոնք ուղղված են Ինտրանետին.

Ինտրանետը իսկապես փչում և մեռավ ընկերությունների մեծ մասում ՝ նախքան Web 2.0 տեխնոլոգիաները: Unավալի է, քանի որ շատ ընկերություններ գրավի տակ են դնում գաղափարը, երբ այն ձախողվի, այլևս երբեք չեն վերադառնա դրան: Բնօրինակ Ինտրանետները ոչ այլ ինչ էին, քան տարրական ինտերնետային կայքեր ստեղծողներ, որոնք յուրաքանչյուր բաժին պետք է օգտագործեր նորություններ և տեղեկություններ տեղադրելու համար ՝ առանց ռեսուրսների և որևէ ավտոմատացման: Microsoft- ը գործարկեց Sharepoint- ը, սակայն բովանդակությունը ավտոմատացնելու և պահպանելու համար անհրաժեշտ ջանքերը դեռ գերազանցում էին միջին աշխատողի հմտությունների մակարդակը:

Հետ գալուստով Google Apps, Social Networks, Wikis, Windows Sharepoint Services 3.0 և այլ համատեղ և ցանցային գործիքներ, ժամանակն է, որ Intranet- ը վերադառնա:

Ներքին սոցիալական ցանցերի բիզնես գործեր

  • Վերահսկեք և վարեք կորպորատիվ ռազմավարությունները - ապահովել, որ աշխատակիցները, թիմերը և նախագծերը համահունչ լինեն կորպորատիվ տեսլականին:
  • Flatten ընկերության հիերարխիա - ապահովում է ուղիղ գործադիր տնօրենից դեպի ամենացածր աշխատող և հակառակը: Սա հանգեցնում է բարելավված հաղորդակցությունների, թափանցիկության, վստահության և այլնի հզորացման աշխատակիցների
  • Նպաստել ներքին ցանցերին - աշխատակիցներին տրամադրել միջոցներ `ընդհանուր շահերով այլ աշխատողներ գտնելու ինչպես ընկերության ներսում, այնպես էլ դրա սահմաններից դուրս` սպորտ, եկեղեցիներ, հոբբիներ և այլն: Ուժեղ կապակցված աշխատուժ ունենալը բերում է աշխատողների բավարարվածության և պահպանման:
  • Գաղափար - Գաղափարի սերունդ - գաղափարներ գեներացնելու գործիքները տարածված են խոշոր ընկերության մի քանի ցանցերում: Իրական փողի և այլ մրցանակների գաղափարների խթանման համար փորելու նման գործիքներ տարածված են:
  • Նորություններ և տեղեկատվություն - կիսել ընկերության և աշխատողների նորությունները և մամուլի հաղորդագրությունները:
  • ռեսուրսներ - տրամադրել գրադարաններ, ձեռնարկներ, շուկայավարման նյութեր, ապրանքների փաստաթղթեր, օգնություն, ռազմավարություններ, նպատակներ, բյուջե և այլն:
  • Գիտելիքների փոխանակում և համագործակցություն - տրամադրել վիքիներ և ընդհանուր ծրագրեր ՝ նախագծի պահանջների, փաստաթղթերի և այլնի արագությունը բարձրացնելու համար:
  • Projectրագրի վրա հիմնված աշխատուժե - միջոց տրամադրել աշխատակիցներին ֆիզիկական տեղակայությունից, հմտությունների մակարդակից, վարչությունից և այլն կազմակերպելու համար: Հիմնական աշխատակիցներին որոնելու և գտնելու ունակությունը գործընթացից հեռացնում է հրամանի շղթան `վիրտուալ թիմերին թույլ տալով արագ կազմակերպել և իրականացնել:

Theանցը վերանայելիս կար մի քանի «համային տեսականի», թե ինչպես են ընկերությունները ցանցեր տեղակայում իրենց ինտրանետի միջոցով, և ընկերությունների բնութագրերը և դրանց գործիքները պատմում են: Խնդրում եմ, ինձ հետ վերցրեք այստեղ իմ գտած արդյունքները, քանի որ ես ուղղակիորեն մուտք չունեմ Google, Microsoft, Yahoo և IBM, ես աշխատում եմ հոդվածների և սքրինշոթերի հետ, որոնք կարող են լինել շաբաթների կամ տարիների:

Google Moma

google intranet որոնում
Google- ի Moma- ն պարզ որոնիչ չէ, Moma- ն նաև թույլ է տալիս ինդեքսավորվել և նույնականացվել մարդկային ռեսուրսները, ինչպես նաև թվային ակտիվները: Իմ կարդացած որոշ կայքերից Google- ը ունի նույնքան տպավորիչ համացանցային կոդերի վերանայման համակարգ, որը կոչվում է Մ Mondrian.

Yahoo! Ետևի բակ

502243282 9d96a1f09e
Yahoo! Ետևի բակը, կարծես, ակնհայտորեն ցուցադրում է իրենց առաքելությունների հայտարարությունը, ինչպես նաև կազմակերպում է այդ հայտարարությանը աջակցող նյութեր, որպեսզի իրենց աշխատակիցները ուսումնասիրեն: Մի տեսակ զարմացած եմ, թե որքանով է դա հղկված թվում, և, դատելով ռազմավարություն ունենալու Yahoo- ի մարտահրավերներից, համոզված չեմ, թե որքան լավ է այս մոտեցումը տալիս իր արդյունքը:

IBM փեթակ

ibm մեղվափեթակ

IBM- ի չափ մեծ կազմակերպությունում, հարյուր հազարավոր աշխատակիցներով, հավանաբար հիանալի գաղափար է տեղադրել այնպիսի կայք, որտեղ մարդիկ կարող են գտնել միմյանց: Թվում է, որ մեղվափեթակը հիանալի ռեսուրս է աշխատակիցների համար `այլ աշխատակիցներին նույնականացնելու և տեղավորելու համար:

Microsoft վեբ

279272898 8cba23d892

Microsoft– ի կայքը, իրոք, կենտրոնացած է իր աշխատողների համար նախատեսված ռեսուրսների վրա ՝ իրենց ապրանքների և ծառայությունների վրա: Վերջերս, սակայն, Microsoft- ը գործարկել է Townsquare - ցանցային և համագործակցության սոցիալական ծրագիր.
քաղաքային հրապարակ

Պետք չէ մեծ ընկերություն լինել `ձեր աշխատանքային գործընթացներում համագործակցության գործիքներ ներգրավելու համար: Իմ ընկերությունում մենք ամբողջությամբ տեղափոխվել ենք այնտեղ Google Apps և նույնիսկ այն ինտեգրվել են դրա հետ Salesforce.

7 Comments

  1. 1

    Hey Doug, հարմար գրառում. Իմ ընկերությունում մենք նույնպես տեղափոխվել ենք Google Apps: Դա շատ հարմար է: Այսպիսով, ներքին զրույցի և նման այլ բաների համար դա հիանալի է: Օրացույցը և փաստաթղթերը նույնպես հիանալի են ներքին նպատակների համար: Չնայած ես նկատեցի մի փոքրիկ վրիպում: Լինելով մեդիա ընկերություն ՝ մենք աշխատում ենք բազմաթիվ նախագծերի վրա և գտնում եմ, որ չեմ ուզում, որ իմ որոշ աշխատակիցներ տեղեկատվություն ստանան իմ բոլոր նախագծերի վերաբերյալ: Մենք անցանք Deskaway և ես գտնում եմ, որ բոլոր ժամանակներում ինձ ավելի շատ վերահսկողության տակ եմ զգում: Բացի այդ, յուրաքանչյուր ծրագրի շրջանակներում կան բաժանման հարմարություններ, որպեսզի ես կարողանամ բլոգեր և ֆայլեր տարածել և այլն ՝ իրերը բաժանելով նախագծերի մեջ, և վերլուծությունները լրացուցիչ բոնուս են: հավելվածում բացակայում է զրույցը, բայց հետո Google Apps- ն ավելին է, քան լրացնում է դա: DA- ն միակ գործիքը չէ. Ահա Zoho- ն ու Wrike- ը, Basecamp- ը և այլն, բայց ես գտնում եմ, որ Deskaway- ը շատ խելամիտ էր `$ 10 - $ 25` կախված ձեր կարիքներից, և այն նաև ստացավ SUPER ինտերֆեյս - փորձե՞լ եք որևէ նման գործիքներ:

  2. 2
  3. 4

    Hey Doug,

    գեղեցիկ գրառում Դուք կարոտել եք մեկը, որը օրգանորեն աճեցվել է, որը կառուցվել է երկու աշխատակցի կողմից `օգտագործելով բաց աղբյուրների հարթակներ և զարգացում (դրուպալ) և հակացուցված մոտեցման հիանալի օրինակ է: Blueshirtnation.com, Best Buy- ի ներքին սոցիալական ցանց: Գարի Քոլինգն ու Սթիվ Բենդտը ստեղծողներն են: Որոշ հղումներ

    http://www.garykoelling.com/

    Հոդվածներ Blueshirtnation- ի մասին

    Դրանք հիշատակվում են նաև Շարլին Լիի «Groundswell» գրքում:

    Cheers,

    Oshոշուա Կանը
    twitter.com/jokahn

    • 5

      Oshոշուա,

      Շնորհակալություն Դա բավականին ինտրիգային է, երբ փաստացի աշխատակիցներն իրենց վրա են վերցնում սոցիալական ցանց հիմնելը: Ես պատրաստվում եմ ստուգել այն:

      Doug

Այս կայքը օգտագործում է Akismet- ը սպամի նվազեցման համար: Իմացեք, թե ինչպես է ձեր տվյալները մշակվում.