Մոդուլային բովանդակության ռազմավարություններ CMO-ների համար՝ նվազեցնելու թվային աղտոտումը

Մոդուլային բովանդակության ռազմավարություններ

Դա պետք է ձեզ ցնցի, գուցե նույնիսկ բարկացնի ձեզ, երբ դա սովորեք Ստեղծում է բովանդակության շուկայավարների 60-70%-ը մնում է չօգտագործված: Սա ոչ միայն աներևակայելի վատնում է, այլ նաև նշանակում է, որ ձեր թիմերը ռազմավարական առումով չեն հրապարակում կամ տարածում բովանդակություն, առավել ևս անհատականացնում են այդ բովանդակությունը հաճախորդների փորձի համար: 

Հայեցակարգը մոդուլային բովանդակություն նորություն չէ. այն դեռևս գոյություն ունի որպես ավելի շատ հայեցակարգային մոդել, քան գործնական շատ կազմակերպությունների համար: Պատճառներից մեկը մտածելակերպն է՝ կազմակերպչական փոփոխությունը, որն անհրաժեշտ է այն իսկապես ընդունելու համար, մյուսը՝ տեխնոլոգիական: 

Մոդուլային բովանդակությունը պարզապես եզակի մարտավարություն չէ, այն չէ, որ պետք է ավելացվի բովանդակության արտադրության աշխատանքային հոսքի ձևանմուշում կամ նախագծի կառավարման մեթոդաբանության մեջ, որպեսզի այն միայն հիմնված լինի առաջադրանքների վրա: Այն պահանջում է կազմակերպչական պարտավորություն՝ զարգացնելու բովանդակության և ստեղծագործական թիմերի այսօրվա աշխատանքը: 

Մոդուլային բովանդակությունը, ճիշտ արված, ունի ներուժ՝ փոխակերպելու բովանդակության ողջ կյանքի ցիկլը և զգալիորեն նվազեցնելու վատնվող բովանդակության ձեր հետքը: Այն տեղեկացնում և օպտիմիզացնում է, թե ինչպես են ձեր թիմերը. 

  • Ռազմավարություն կազմեք, պատկերացրեք և պլանավորեք բովանդակությունը 
  • Ստեղծեք, հավաքեք, նորից օգտագործեք և ինտեգրեք բովանդակություն 
  • Ճարտարապետ, մոդել և կուրատոր բովանդակություն 
  • Հետևեք և տրամադրեք պատկերացումներ բովանդակության և արշավների վերաբերյալ 

Եթե ​​դա սարսափելի է թվում, ապա հաշվի առեք առավելությունները: 

Forrester-ը հայտնում է, որ մոդուլային բաղադրիչների միջոցով բովանդակության վերօգտագործումը թույլ է տալիս ձեռնարկություններին հավաքել հատուկ՝ անհատականացված կամ տեղայնացված թվային փորձառություններ շատ ավելի արագ, քան բովանդակության արտադրության և կառավարման ավանդական, գծային մոդելը: Անհատական ​​բովանդակության փորձառությունների օրերն ավարտվել են, կամ գոնե դրանք պետք է ավարտվեն: Մոդուլային բովանդակությունը օգնում է հեշտացնել միշտ միացված, շարունակական խոսակցությունը ձեր լսարանի հետ բովանդակային ներգրավվածության միջոցով՝ հնարավորություն տալով թիմերին աշխատել բովանդակության և բովանդակության առանձին բլոկների հետ՝ խառնելու և վերամիքսելու տարածաշրջանային կամ ալիքներին հատուկ փորձառությունները ավանդաբար պահանջվող ժամանակի մի մասում: . 

Ավելին, այնուհետև այդ բովանդակությունը դադարում է դառնալ վաճառքի խթանող և արագացուցիչ, որը պետք է լինի: Կրկին մեջբերելով Ֆորեսթերին

Վաճառողների 70%-ը ամեն շաբաթ ծախսում է մեկից մինչև 14 ժամ՝ հարմարեցնելով բովանդակությունը իրենց գնորդների համար… [մինչդեռ] B77B շուկայավարների 2%-ը նաև նշում է զգալի մարտահրավերներ, որոնք հանգեցնում են արտաքին լսարանի ճիշտ բովանդակության սպառմանը:

Forrester

Ոչ ոք երջանիկ չէ։ Ինչ վերաբերում է կողքին.

Եթե ​​խոշոր ձեռնարկությունը ծախսում է եկամտի մոտ 10%-ը շուկայավարման վրա, ապա բովանդակության ծախսերն են Մարքեթինգի 20%-ից 40%-ը, և կրկնակի օգտագործումը ազդում է տարեկան բովանդակության միայն 10%-ի վրա, արդեն կա բազմամիլիոն դոլարի խնայողություն: 

CMO-ների համար բովանդակության ամենամեծ մտահոգությունները հետևյալն են.

  • Արագություն դեպի շուկա – ինչպես կարող ենք կապիտալիզացնել շուկայական հնարավորությունները, ներդաշնակել, թե ինչ է կատարվում հենց հիմա, բայց նաև կենտրոնանալ, երբ առաջանում են անկանխատեսելի իրադարձություններ: 
  • Մեղմացնել ռիսկը – արդյո՞ք ստեղծագործականը պատրաստ է նախապես հաստատված ամբողջ բովանդակությունը, որն անհրաժեշտ է՝ կրճատելու ակնարկներն ու հաստատումները և ժամանակին շուկա հանելու ապրանքանիշի համապատասխան բովանդակությունը: Ի՞նչ արժե ապրանքանիշի վատ համբավը: Միլիոնավորների կարծիքը փոխելու համար անհրաժեշտ է ընդամենը մեկ փորձ (աղավնի): 
  • Նվազեցնել թափոնները - Դուք թվային աղտոտող եք: Ինչպիսի՞ն է ձեր թափոնների պրոֆիլը չօգտագործված բովանդակության տեսանկյունից: Դուք դեռ հետևու՞մ եք բովանդակության կյանքի ցիկլի երկարատև, գծային մոդելին: 
  • Սանդղելի անհատականացում – Արդյո՞ք մեր համակարգերը նպատակաուղղված են՝ աջակցելու համատեքստային անձնական փորձառությունների ոչ գծային հավաքմանը ալիքներում՝ հիմնված նախապատվությունների, գնումների պատմության, տարածաշրջանի կամ լեզվի վրա: Կարողանու՞մ եք ռազմավարական ձևով ստեղծել բովանդակություն՝ օգտագործելու համար անհրաժեշտության հստակ պահին՝ ստեղծված ձեզ համար, բայց նաև ապահովել համապատասխանությունը, բրենդինգը և վերահսկողությունը և որակի ապահովումը բովանդակության կյանքի ցիկլի ընթացքում՝ առանց հոգնեցուցիչ, ժամանակատար գործընթացի:
  • Վստահություն ձեր martech փաթեթի նկատմամբ – Ունե՞ք ուժեղ տեխնոլոգիական գործընկերներ և բիզնեսի չեմպիոններ: Եվ նույնքան կարևոր է, որ ձեր տվյալները համահունչ են ձեր գործիքների հավաքածուների միջև: Դուք վարժություններ կատարե՞լ եք՝ բացահայտելու կեղտոտ մանրամասները և տարածություն եք հատկացրել բարդության կառավարման և կազմակերպչական փոփոխությունների համար, որոնք անհրաժեշտ են ձեր մարքեթինգային տեխնոլոգիան բիզնեսին համապատասխանեցնելու համար: 

Ի լրումն այս ամենի, մարքեթինգի գլխավոր տնօրենի (CMO) խնդիրն է ձեր ապրանքանիշը միջինից հանճարի տեղափոխել: Անկախ նրանից, թե դուք հաջողության կհասնեք, թե ինչպես եք դա անում, ուղղակի արտացոլումն է հենց ՔՄՕ-ի վրա. ինչպես են նրանք կառավարել քաղաքական կապիտալը, իրենց տեղը c-suite-ում, ձախողված նախագծերն ու հաղորդագրությունները կրճատելու կամ վերացնելու նրանց կարողությունը, և իհարկե թափոններ, և ինչպես է այդ ամենը վերահսկվում և քարտեզագրվում թիմի և բիզնեսի հաջողության համար:  

Այս մտքի փոփոխության համար պահանջվող ճարպկությունը, տեսանելիությունը և թափանցիկությունը դուրս են գալիս բովանդակության արտադրության և թվային փորձից: Այս մոդելը մղում է միտումնավոր, նպատակաուղղված բովանդակության շուկայավարման ռազմավարություններ և ավելի բարձր որակի բովանդակություն՝ օգտագործելով ավելի քիչ ռեսուրսներ՝ բոլոր բաղադրիչներով, որոնք կառուցված են աջակցելու յուրաքանչյուր փորձին, ձեր միկրո բովանդակությանը կամ մոդուլյարացված բլոկներին՝ դառնալով ուժի բազմապատկիչներ՝ ձեր լավագույն բովանդակությունը ձեր լսարանի մեջ երկրաչափականորեն օգտագործելու համար:

Օգտագործելով մոդուլային բովանդակությունը՝ որպես փոփոխության կատալիզատոր, աշխատանքի նոր ձևի համար՝ դուք ստեղծում եք այն, ինչը նախկինում անհնար էր իրականացնել խոշոր ապրանքանիշերի համար: Եվ դա դուրս է գալիս զուտ մասշտաբայնությունից. դուք նաև օգնում եք ձեր թիմերին ավելի կենտրոնացած լինել ապագայի վրա, դուք բարձրացնում եք ձեր ստեղծագործությունները՝ նվազեցնելու այրումը և կազմակերպչական ձգձգումը: Դուք դիրքորոշում եք ընդունում բովանդակության վրա, որը նույնքան կարևոր է, որքան ձեր վաճառվող ապրանքներն ու ծառայությունները, և վերջապես, դուք պարտավորություն եք սերմանում զսպելու թափոնները և ապահովելու ձեր հաղորդագրությունը, ձեր տեսլականը և ձեր ապրանքանիշի ինքնությունը: չեն ենթարկվում թվային աղտոտվածության աղմուկին: