Իմ ազատ տնտեսագիտություն. Խնայեք ձեր բյուջեն ավելի լավ աշխատավարձերով

freakonomics

Ես նոր ավարտեցի ընթերցանությունը Freakonomics- ը, Արդեն որոշ ժամանակ է, ինչ ես չեմ կարող բիզնես գիրք դնել: Ես այս գիրքը գնեցի շաբաթ երեկոյան և սկսեցի կարդալ այն կիրակի օրը: Մի քանի րոպե առաջ այն ավարտեցի: Խոստովանում եմ, որ դա նույնիսկ առավոտներս էր տևում `ինձ ուշացնելով աշխատանքի: Այս գրքի հիմքում ընկած է եզակի հեռանկարը Սթիվեն Դ վերցնում է, երբ նա վերլուծում է իրավիճակները:

Այն, ինչ ինձ պակասում է բանականության, ուղղագրության և քերականության մեջ. Ես աներևակայելի համառ եմ և փորձում եմ յուրաքանչյուր տեսակետից նայել ինչ-որ խնդրի լուծում առաջարկելուց առաջ: Ավելի շատ անգամներ, քան ոչ, ինչ-որ մեկն իրականում լուծում է ճիշտ լուծումը, երբ ես փնտրում եմ ավելի ու ավելի շատ տեղեկատվության: Հայրս դեռ փոքր տարիքից սովորեցրել է ինձ, որ հաճելի է աշխատանքի փոխարեն ամեն ինչ դիտել որպես գլուխկոտրուկ: Մեղքի համար երբեմն դա այն է, թե ինչպես եմ ես մոտենում իմ ծրագրային ապահովման արտադրանքի մենեջերի աշխատանքին: «Պայմանական իմաստություն» -ը կարծես թե մեր ընկերության ներքին իմաստությունն է: Մեծ մասամբ, մարդիկ կարծում են, որ իրենք գիտեն, թե հաճախորդներն ինչ են ուզում, և փորձում են ճիշտ լուծում գտնել: Մեր ստեղծած թիմը կասկածի տակ է դնում այդ մոտեցումը և, իրոք, հարձակվում է խնդիրների վրա ՝ խոսելով բոլոր շահագրգիռ կողմերի հետ ՝ վաճառքից մինչև աջակցություն, հաճախորդներից մինչև մեր նիստերի դահլիճ: Այս մոտեցումը մեզ տանում է դեպի լուծումներ, որոնք մրցակցային առավելություն են և հանդիպեք մեր հաճախորդներին առանձնահատկությունների սովից: Ամեն օր խնդիր է և աշխատում է լուծման ուղղությամբ: Դա հիանալի աշխատանք է:

Իմ ամենամեծ անձնական «Freakonomics» - ը տեղի ունեցավ այն ժամանակ, երբ աշխատում էի «Արևելք» թերթում: Ես միևնույն ժամանակ հավասար չեմ ինչ-որ մեկի հետ այնքան փայլուն, որքան միստր Լեւիտը: այնուամենայնիվ, մենք նմանատիպ վերլուծություն արեցինք և գտանք լուծում, որը խթանեց ընկերության սովորական իմաստությունը: Ամանակին մենք ունեինք ավելի քան 300 կես դրույքով աշխատող, առանց արտոնությունների և առավելագույնը նվազագույն աշխատավարձից կամ անմիջապես ավելի բարձր: Մեր շրջանառությունը սարսափելի էր: Յուրաքանչյուր աշխատող պետք է վերապատրաստվեր մեկ այլ աշխատողի կողմից, և մի քանի շաբաթ տևեց `արտադրողական մակարդակի հասնելու համար: Մենք զննել ենք տվյալները և պարզել, որ (զարմանալի չէ), որ գոյություն ունի վճարելու երկարակեցության փոխկապակցվածություն: Դժվարությունը «քաղցր տեղ» գտնելն էր ... folողովրդին արդար աշխատավարձ վճարելը, որտեղ նրանք իրենց հարգված էին զգում, միևնույն ժամանակ ապահովելով, որ բյուջեները չեն փչացվի:

Բազմաթիվ վերլուծությունների արդյունքում մենք պարզեցինք, որ եթե մենք ծախսում էինք $ 100 հազար, ապա մենք կարող էինք $ 200k- ը վերականգնել աշխատավարձի լրացուցիչ ծախսեր արտաժամյա աշխատանքի, շրջանառության, վերապատրաստման և այլնի համար: Այսպիսով,… մենք կարող էինք ծախսել $ 100k և խնայել ևս $ 100k… և կազմել մի ամբողջ փունջ folks ուրախ! Մենք մշակեցինք աշխատավարձերի բարձրացման աստիճանական համակարգ, որը և՛ բարձրացրեց մեր մեկնարկային աշխատավարձը, և՛ փոխհատուցեց բաժնի յուրաքանչյուր աշխատողի: Մի բուռ աշխատողներ կային, ովքեր առավելագույն չափ էին բարձրացրել իրենց տիրույթից և ավելին չէին ստանում, բայց մենք զգում էինք, որ նրանց արդարացիորեն վճարում են:

Արդյունքները շատ ավելին էին, քան կանխատեսել էինք: Մինչև տարեվերջ մենք խնայում ենք մոտ $ 250 հազար խնայողություն: Փաստն այն էր, որ աշխատավարձերի ներդրումն ունեցավ դոմինոյի էֆեկտ, որը մենք չէինք կանխատեսել: Արտաժամյա աշխատանքը նվազել է արտադրողականության բարձրացման պատճառով, մենք խնայել ենք մի շարք վարչական ծախսեր և ժամանակ, քանի որ մենեջերները ավելի քիչ ժամանակ են ծախսել վարձել և վերապատրաստել, իսկ ավելի շատ ժամանակ կառավարել, և աշխատուժի ընդհանուր բարոյականությունը էապես աճել է: Արտադրությունը շարունակում էր աճել, մինչդեռ մեր մարդկային ծախսերը կրճատվում էին: Մեր թիմից դուրս բոլորը գլուխ էին քորում:

Դա իմ հպարտ նվաճումներից մեկն էր, քանի որ կարողացա օգնել ինչպես ընկերությանը, այնպես էլ աշխատակիցներին: Աշխատակիցներից ոմանք իրականում ոգևորեցին կառավարման թիմին փոփոխությունների ուժի մեջ մտնելուց հետո: Կարճ ժամանակահատվածում ես վերլուծաբանների ռոք աստղն էի: Իմ կարիերայի ընթացքում ես ունեցել եմ մի քանի այլ մեծ հաղթանակներ, բայց ոչ մեկը չի բերել այն երջանկությունը, որն այս մեկը բերեց:

Oh… և խոսելով աշխատավարձի մասին, տղաներ ստուգե՞լ եք իմ կայքը, Payraise հաշվիչ? Սա իրականում իմ առաջին javascript զվարճանքն էր… շատ արբանյակներ առաջ:

3 Comments

  1. 1
  2. 2

    Amazingարմանալի է, թե ինչպես կարելի է վերցնել ամենաօգտակար և խորաթափանց գիրքը, և այնուհանդերձ կիրառել այն սեփական կյանքի վրա դղրդյուն կերպով
    հիշեցնում է ինտրոէկոնոմիկայի դասընթացը, որը ես անցկացրել եմ մեկ ամառ
    Կար մի միջին տարիքի կին, ով մասնակցում էր դասընթացներին ՝ տպավորվելով իր ենթադրյալ խելքով
    Անկախ նրանից, թե որն էր թեման, նա բոլորն ուներ թեման կապելու իր կյանքի հետ և թե որքան լավ էին նա և իր ընտանիքը իրենց ֆինանսական և նյութական կյանքում:

    • 3

      Բարև Բիլլ

      Հետաքրքիր հեռանկար: Ես չէի փորձում գրքով ամրապնդել իմ «բանականությունը»: Նա, ով ինձ ճանաչում է, գիտի, որ ես սովորական տղա եմ: Հուսով եմ ՝ կպչեք և կարդաք ևս մի քանի գրառում, նախքան այդքան անհեռատես հայտարարություն անեք:

      Գրքի առաքելությունն է ՝ ստիպել մարդկանց մտածել սովորական տրամաբանությունից դուրս: Վերևում բերված իմ օրինակն ուղղակի օրինակ էր ոչ ավանդական մտածողությունը ամրապնդելու համար: Ընկերությունների մեծ մասը չի հավատում, որ դուք կարող եք գումար խնայել ՝ ավելի շատ մարդկանց վճարելով. Դա բավականին թեթև է, և իմ գործը դրա համար էր:

      Ես հպարտ եմ այն ​​բանի համար, ինչ ձեռք բերեց իմ թիմը, երբ մենք դա արեցինք, և ես ուզում էի այն կիսել իմ ընթերցողների հետ:

      Եվ - այո, ես խոստովանում եմ դողալ:
      Doug

Ինչ եք կարծում?

Այս կայքը օգտագործում է Akismet- ը սպամի նվազեցման համար: Իմացեք, թե ինչպես է ձեր տվյալները մշակվում.