Ես A ** փոս եմ?

Ռոբերտ Սաթթոնի «Ոչ մի անհեթեթ կանոն»

Ես ** փոս եմ?

Իմ բլոգի ընթերցողները սովորաբար հավատարիմ են ինձ և խոսում են այն հարգանքի, կրքի և կարեկցանքի մասին, որը ես փորձում եմ տրամադրել իմ բլոգի միջոցով: Դա, անկասկած, մի անձնավորություն է, որը ես նախագծում եմ, և մեկը, որը փորձում եմ ամեն օր կատարելագործել: Բլոգի գրառումները նախապես պլանավորելու առավելություն ունեն (չնայած նախկինում ես եղել եմ բավականին բութ), բայց իրական կյանքն այդքան էլ չի աշխատում:

Ես միշտ ունեցել եմ տեղեկատվության անհագ ախորժակ: Ես ինքս ինձ վրա հուզվում եմ, երբ ինչ-որ մեկը նոր տեխնոլոգիա է բերում, որի մասին ես ոչինչ չգիտեմ: Մեկ օր աշխատելուց հետո ես թաղվում եմ Ինտերնետում ՝ ուսումնասիրելով մոլորակի ցանկացած և ամեն ինչ: Ես Ցանկանում իմանալ այդ ամենը: Ես Ցանկանում կարծիք ունենալ ամեն ինչի մասին (և ես սովորաբար ունեմ):

Գործընկերներիս հետ, ես քրտնաջան աշխատում եմ ՝ հասկանալու համար, թե որտեղից են սկսվում և ավարտվում իմ պարտականությունների սահմանները: Ուղղորդելով մեր ընկերության ամենակարևոր ռազմավարությունը ՝ ես չեմ կարող ինձ թույլ տալ ամեն հանդիպման մասնակցել և յուրաքանչյուր խոսակցության մեջ նետել իմ 2 ցենտները: Մենք վարձել ենք իրենց արհեստի մասին ավելի իրավասու և բանիմաց աշխատակիցների, քան ես երբևէ եմ լինելու: Չնայած կրքոտ, ես պետք է անջատվեմ և կենտրոնանամ այն ​​ոլորտների վրա, որտեղ կարող եմ և պետք է ազդեմ:

Այս շաբաթ ես հերկել եմ Քաղաքացիական աշխատավայր կառուցելը և գոյատևել այն, ինչ չկա by Ռոբերտ Սաթթոն, Կարդալուց հետո չէ Օձեր կոստյումով. Երբ հոգեբանները գնում են աշխատանքի, արդյո՞ք այդքան շատ եմ հետաքրքրվել աշխատատեղի վարքի և հոգեբանության վերաբերյալ գրքով:

Տարիներ շարունակ ես ենթադրել եմ (ոչ ոք ինձ չի տվել) կազմակերպության հաջողության կամ ձախողման սթրեսը: Ես նայում էի, թե ինչպես են իմ գործընկերներից շատերը կենդանի կերել աշխատանքի սթրեսի հետևանքով, և ես ինքս էլ եմ ունեցել սարսափելի հետընթացներ:

Թերեւս ես հետ եմ ընկնում 2 տասնամյակ աշխատատեղի դրամայի հետևից, բայց փաստն այն է, որ ես նույնքան սիրով եմ վերաբերվում այն ​​գործին, որը ես անում եմ այսօր, որքան տասը տարի առաջ: Ես չեմ արդարացնում իմ կիրքը և ոչ էլ երբևէ թաքցնում եմ դա: Այնուամենայնիվ, ես ավելի եմ հուզականորեն կապված եղել այն հարցերի և պարտականությունների հետ, որոնց համահեղինակները մտադիր են խթանել դրանց սահմանումը և կատարումը:

Արդյունքը հաջողությունն է: Ես հիմա գերազանցում եմ իմ 4-րդ եռամսյակի նպատակները ՝ հսկայական ազդեցություն ունենալով իմ ընկերության մեջ և չդիտարկվելով (ամբողջությամբ) որպես ** անցք, ինչպես կարող էր լինել անցյալում: Ես վստահում եմ, որ մարդիկ որոշում կկայացնեն իմ շուրջը, նույնիսկ երբ համաձայն չեմ: Ես երբեք բիզնեսին կամ հաճախորդին վտանգի տակ չէի դնի, բայց նաև ուզում եմ, որ մարդիկ ստիպված չլինեն նայել իրենց ուսի վրայով կամ անհանգստանալ, թե ինչպիսին կարող է լինել իմ կարծիքը:

Մնալով հուզականորեն իմ որոշումից չընդունված որոշումներից `դա ինձ ավելի շատ հնարավորություն է ընձեռում բարելավելու իմ պատասխանատվության ոլորտները am վերահսկող Այսպիսով, ահա իմ խորհուրդը ձեզ ՝ վաղը աշխատանքում ավելի հաջողակ լինելու համար.

  1. Դադարեցրեք անհանգստանալ այն աշխատանքի մասին, որը կատարելու համար պատասխանատու է մեկ ուրիշը:
  2. Առաջարկեք ձեր կարծիքը, երբ ձեզ հարցնեն, այլապես պահեք այն ինքներդ ձեզ համար (եթե դա ռիսկի տակ չի դնում ընկերությանը կամ հաճախորդներին):
  3. Իմացեք, թե ինչպես հուզականորեն կտրվել այն որոշումներից և գործընթացներից, որոնք ձեզ չեն պատկանում:
  4. Կենտրոնացեք ձեր գործի վրա կարող փոփոխություն կատարել հետ:

Դուք շատ ավելի երջանիկ կլինեք, ձեր գործատուն ավելի արագ կընթանա, և մարդիկ ձեզ ** փոս չեն անվանի:

Պատվիրեք Amazon- ի No Asshole կանոնը

7 Comments

  1. 1

    Ես չէի գիտակցում, որ սա լինելու է բլոգի ամբողջական գրառում: Ես սպասում էի ընթերցողների հարցման պես մի բանի, և ես պարզապես կստանայի ստուգել «այո» կամ «ոչ» կոճակը և առաջ շարժվել:

    Պարզապես կատակում եմ սըր: Լավ գրառում Ինձ համար իսկապես դժվար է թողնել որոշ բաներ, բայց ինչպես քեզ, ես կարծում եմ, որ ես սովորում եմ, թե ինչպես դա անել ամեն օր ավելի ու ավելի:

    Միգուցե ես ստիպված լինեմ այդ գիրքը վերցնել քեզանից, բայց դա կլինի 4 համարը, որը ես կարդալու մեջ եմ:

  2. 3
  3. 4
  4. 5
  5. 7

    Դա նկատել եմ բավականին վերջերս ՝ աշխատանքի ընթացքում: Գործընկերները այնքան էմոցիոնալորեն խառնվում են իրենց տեսածին, սխալ որոշումներ են, որոնք, ի վերջո, չեն կարող վերահսկել: Դա թարգմանվում է որպես վատ վերաբերմունք, մարմնի վատ լեզու, ուժասպառություն, և դա պետք է ազդի նրանց աշխատանքի որակի վրա: Նույնիսկ ավելի վատ ՝ համոզված եմ, որ ղեկավարությունն ուշադրություն է դարձնում դրան:

Ինչ եք կարծում?

Այս կայքը օգտագործում է Akismet- ը սպամի նվազեցման համար: Իմացեք, թե ինչպես է ձեր տվյալները մշակվում.