Ես կարդում էի Web Design ամսագիր (փայլուն ամսագիր!), Եվ լսված բաժնում կար ՝
Programրագրավորողների ընկերությունը կոդ է արտադրում: Մենեջերների ընկերությունը ժողովներ է արտադրում: ծլվլոց Գրեգ Քնաուսից, ծրագրավորող:
Դա ինձ ստիպեց մտածել ստարտափների մասին: Երբ մեկնարկը զարգանում է, ես կարծում եմ, որ կան աշխատողների մի քանի տեսակներ.
- Նախ եկեք կատարողները: Դրանք գործերն ավարտին են հասցնում ՝ անկախ նրանից:
- Հետո գալիս են ղեկավարները: Նրանք օգնում են ուղղորդողներին և օգնում ընկերությանը ճիշտ ուղղությամբ տանել:
- Հետո գալիս են մենեջերները: Դրանք սերմանում են գործընթացներ, թույլտվություններ և թույլտվություններ:
Քայլ 3-ը խանգարող քայլ է: Գործընթացների, թույլտվությունների և թույլտվությունների նպատակներն են `ապահովել որակ և անվտանգություն: Այնուամենայնիվ, երբ դա խաթարի աճող ընկերության ստեղծարարությունն ու նախաձեռնությունը, այն կթաղի այն: Ես դա տեսել եմ յուրաքանչյուր ստարտափում, որում աշխատել եմ:
Գունազարդման մատիտ և մատիտներ տրամադրելը արվեստագետ և ասել նրանց, որ մնան շարքերում, վստահ միջոց է ՝ համոզվելու, որ դուք չեք ստանա անգնահատելի արվեստի մի կտոր:
Կառավարման հիմնական գործառույթը ոչ թե վերահսկելն է, այլ հնարավորություն տալը: Երբ կազմակերպությունները սկսում են կենտրոնանալ այն բանի վրա, թե ինչ կարող են անել մարդիկ, այլ ոչ թե ընդունում են մարդկանց ստեղծագործելու ունակությունը, դուք սկսում եք լուրջ խնդիրներ ունենալ:
Դժբախտաբար, շատ մենեջերներ մնում են այն մտածողության մեջ, որ կառավարումը պահանջում է թելադրել, թե ինչպես պետք է մեկ ուրիշը աշխատի: Իրականում մեծ մենեջերներն այն մարդիկ են, ովքեր հեռացնել արգելափակոցները աշխատել այնպես, որ կազմակերպության խելացի մարդիկ համակարգի հետ պայքարի փոխարեն հնարավորություն ունենան իրականացնելու իրենց փայլը:
Մենք լուսաբանեցինք այն, ինչ տեղի է ունենում անցյալ ամիս ճնշող կառավարման ներքո գտնվող աշխատակիցների հետ, մեր Superbowl Ad գովազդի համար Մեթոդաբանության բլոգ: Տեսեք ամբողջ պատմությունը այստեղ ՝
http://www.slaughterdevelopment.com/2009/02/07/super-signs-you-need-a-new-job/
@robbyslaughter
Ամեն, Ռոբի: Չափից շատ մենեջերներ կարծում են, որ իրենց գործն է աշխատողների «կատարելագործումը», քան աշխատողներին «հնարավորություն տալը»: Ես միշտ ունեցել եմ, որ մարդիկ ինձ հաշվում են որպես «դյուրին շեֆ», բայց նաև հնարավորությունս ընձեռելիս միշտ էլ գերազանցել եմ ցանկացած սպասելիքը: