Ինչու են հիանալի աշխատակիցները հեռանում: Ինչու՞ պետք է մեծ ընկերությունները դեռ հավաքագրեն:

Depositphotos 50948397 s

Վերջին տասնամյակում ես հաճույք եմ ստացել աշխատել մի քանի ընկերություններում: Ընկերությունը, որի համար առավելագույնս չափվում եմ, Landmark Communications- ն է: Landmark- ի Կորպորատիվ անձնակազմը աշխատակիցներին իրավունք տվեց զարգանալ իրենց այնքան կամ այնքան քիչ, որքան կցանկանային: Ընկերությունը դա արեց ՝ առանց վախենալու այն ներդրումների մասին, որոնք նրանք կկատարեն աշխատողների մեջ, որոնք հնարավոր է կորչեն: Ընկերության ղեկավարները կարծում էին, որ ավելի շատ ռիսկ կա ՈՉ իրենց աշխատակիցներին զարգացնելը, քան նրանց զարգացնելն ու նրանց արձակուրդը թողնելը:

Արտադրության բաժնի արդյունքները անհավանական էին այն 7 տարիների ընթացքում, երբ ես այնտեղ աշխատել եմ: Մինչ ընկերության մի մասը դժվարանում էր, մեր բաժինը կրճատում էր ծախսերը, բարձրացնում աշխատավարձերը, բարելավում արտադրողականությունը և նվազեցնում թափոնները ամեն տարի, երբ ես այնտեղ աշխատում էի: Ես աշխատել եմ մեկ այլ մեծ մեդիա ընկերությունում, որը չէր հավատում և չէր պարգևատրում մասնագիտական ​​զարգացմանը: Ընկերությունն այժմ խառնաշփոթի մեջ է, աշխատակիցները հեռանում են ձախից և աջից: Ես աշխատել եմ նաև մեծ աճ և ներուժ ունեցող որոշ երիտասարդ ընկերություններում:

An observation that I’ve made over the years is the very difficult challenge of keeping great employees content and bringing in new talent when needed. Gaps evolve over time in the skillsets of great employees, the skills the company requires, and the skills of the average employee.

Ստորև ներկայացված դիագրամը դա պատկերացնելու իմ միջոցն է: Հիանալի աշխատակիցները հաճախ զարգանում են ընկերության տեմպերով, իսկ հետո նրանք սկսում են առաջ անցնել ընկերությունից: Սա աշխատողի կարիքների և այն բանի, ինչ ընկերությունը կարող է ապահովել, բաց է թողնում (Ա): Հաճախ դա աշխատակիցին բերում է որոշման ՝ «Ես մնա՞մ, թե՞ գնամ» որոշումը: Այն թողնում է ընկերությանը լրացնելու բաց և մեծ վնաս: Հիշե՛ք, սրանք ընկերության գերաստղերն են:

Աշխատակիցների մասնագիտական ​​զարգացման բացեր

But there’s another gap (B) as well, the needs of the company versus what the average employee can supply. Companies with successful growth often out pace the skill sets of their employees. The employees who were essential in starting a great company are often not the employees needed to sustain that growth or diversify it. As a result, there’s a gap in talent. Combined with the exodus of great employees, this can cause a massive deficit in talent.

Ահա թե ինչու ընկերությունները պետք է ռիսկի դիմեն ՝ շարունակելու զարգացնել աշխատակիցներ, որոնք բաց կլինեն դրա համար, ինչպես նաև ավելի լավ աշխատողներ ներգրավեն: Դրանք պետք է լրացնեն բացերը: Միջին աշխատողները չեն կարող դա անել: Ընկերությունը բոլոր մակարդակներում տաղանդներ պետք է փնտրի այլուր: Սա, իր հերթին, իր հետ բերում է դժգոհություն: Միջին աշխատողները դժգոհում են ավելի լավ աշխատողների հավաքագրումից:

It’s only a theory, but I believe the longer people work with one another, the average manager tends to concentrate more on their employees’ weaknesses than their strengths. Even the great employee finds him/herself under the microscope for the skills that, they are told, require improvement. The worst mistake a company can do is to recruit talent when they, unknowingly have great talent right under their nose. Focusing on a great employees’ weaknesses will definitely assist in the personal decision they have to make to stay or go.

Այսպիսով, մեծ առաջնորդի պատասխանատվությունը անհավատալիորեն դժվար է, բայց կառավարելի: Դուք պետք է կենտրոնանաք աշխատողի ուժեղ կողմերի, այլ ոչ թե թույլ կողմերի վրա `աշխատողի ներուժն իսկապես չափելու համար: Դուք պետք է համոզվեք, որ մեծ աշխատողներին պարգևատրում և խթանում եք: Դուք պետք է համոզվեք, որ կազմակերպությունում մեծ տաղանդ եք հավաքագրում ՝ բացերը լրացնելու համար: Դուք պետք է ռիսկի դիմեք մեծ աշխատողներ զարգացնելու հարցում, չնայած կարող եք կորցնել նրանց: Այլընտրանքն այն է, որ դուք համոզվեք, որ դրանք կգնան:

It’s an incredible organization and incredible leader that can carefully balance these gaps and manage them effectively. I’ve never seen it done perfectly, but I have seen it done well. I am confident that it’s a trait of great organizations with great leaders.

3 Comments

  1. 1

    Հավատում եմ, որ դուք շատ լավ դիտարկումներ եք կատարել և կավելացնեմ, որ շատ ընկերություններում ամենամեծ աշխատողները հաճախ օգտվում են, իսկ ավելի քիչ աշխատողներին թույլատրվում է պարզապես սահել, ինչը հանգեցնում է այրման և տոտալ դժգոհության այն բանի նկատմամբ, ինչը նրանք հավատում էին: լինել հիանալի աշխատանք:

  2. 2
  3. 3

Ինչ եք կարծում?

Այս կայքը օգտագործում է Akismet- ը սպամի նվազեցման համար: Իմացեք, թե ինչպես է ձեր տվյալները մշակվում.