Rant. «P» բառը

Depositphotos 22675653 s

Մեծ շուկայավարողները հաճույքով են խոսում այդ մասին Վերադարձ ներդրում, Երեկ ես մասնակցեցի անշարժ գույքի մի ընկերության հետ հանդիպմանը, ովքեր որոշ մարտահրավերներ ունեին իրենց վեբ ռազմավարության հետ կապված: Նրանց բրոշյուրի կայքը շատ տանում չէր, և նրանք բավականին մեծ գումար էին ծախսում մի շարք արտաքին ծրագրերի վրա ՝ իրենց վաճառքի ձագար տանելու համար: Խնդիրը, որը մենք հայտնաբերեցինք, այն էր, որ նրանք վճարում էին այդ բոլոր ընկերությունների համար `նրանց հետ առցանց մրցակցելու համար:

Հետ մղելով դրանց կապարի փոխարկման տոկոսադրույքից և յուրաքանչյուր մոտ եկամուտից ՝ մենք օգնեցինք պատկերացնել, թե ինչպիսի ազդեցություն կարող է ունենալ ընդհանուր առցանց շուկայավարման ռազմավարությունը մեկ կապարի արժեքը իջեցնելու, առաջատարների քանակը մեծացնելու և նրանց կախվածությունը երրորդ կողմերից նվազեցնելու համար: Դա մի գիշերվա գործընթաց չէ. Այն պահանջում է թափ և երկարաժամկետ ռազմավարություն ՝ անցում կատարելու համար: Թվում է, որ դա հաճախ մարտահրավեր է երրորդ կողմի առաջատար աղբյուրներից կախվածություն ունեցող ընկերությունների համար:

Նրանք շատ ուրախ էին հանդիպումից, և մենք շուտով հետևելու ենք հաջորդ քայլերին: Երբ ես դասընկերոջս հետ զրուցում էի այդ մասին, չկարողացա չմտածել, որ ներդրումների, ներդրումների վերադարձի, շուկայավարման ծախսերի, գովազդի ծախսերի մասին այս ամենը խոսում է… այդ ամենը մեկ ռազմավարության վրա է: Մարկետինգային բյուջե մշակելու համար հարկավոր է ավելացնել ընկերության շահույթը:

Հետագայում ես սոցիալական զրույցի ընթացքում կարդում էի այն մասին, թե ինչպես են ընկերությունները մտածում միայն շահույթը, Ես ընդհանրապես համաձայն չեմ Ընկերությունների 99% -ը, որոնց հետ մենք աշխատել ենք ՝ սկսած խոշոր պետական ​​ընկերություններից մինչև ամենափոքր նորաստեղծ ընկերություններ, չափել է շահույթը, բայց դա հազվադեպ էր նրանց հաջողության չափանիշը: Փաստորեն, հաճախորդների ձեռքբերումը, հաճախորդների պահպանումը, աշխատողների շրջանառությունը, հեղինակությունը, վստահությունը և շուկայի մասնաբաժինը միշտ եղել են ամենաբարձր մակարդակի վրա, քանի որ մենք խոսել ենք օժանդակ ընկերություններին: Ես անկեղծորեն երբեք չեմ ունեցել, որ ընկերություն ինձ մոտենա և ասեր դա մենք պետք է ավելացնենք շահույթը. ինչպե՞ս կարող եք օգնել:

Ասաց, որ ցավալի է, որ «P» բառը դարձել է մեկը, որը շշնջում է, քան բղավում ամենաբարձր լեռից: Շահույթը հոմանիշ չէ ագահությանը: Շահույթն այն է, ինչը հնարավորություն է տալիս ընկերություններին վարձել, ընկերություններին աճել, ընկերություններին հնարավորություն են տալիս ներդրումներ կատարել հետազոտության և զարգացման մեջ, և, ի վերջո, շահույթն է այն, ինչից հարկվում են կորպորացիաները: Այլ կերպ ասած, որքան բարձր է շահույթի մարժան ընկերության համար, այնքան լավ է այն մեր ընդհանուր տնտեսության համար: Ավելի բարձր շահույթներն ավելի բարձր հարկային եկամուտներ են առաջ բերում `մեր ամենաաղքատ քաղաքացիներին աջակցելու համար: Ավելի մեծ շահույթն իմ նման ընկերություններին հնարավորություն է տալիս աճել և առաջխաղացման և աշխատանքի տեղավորման հնարավորություն տալիս նրանց, ովքեր աշխատանք են փնտրում կամ առաջխաղացում են փնտրում:

Ագահությունը այն է, երբ ընկերությունները հարստություն են հավաքում իրենց աշխատողների, հաճախորդների և հասարակության հաշվին: Իմ հայտնի բարձր շահութաբեր ընկերությունները լավ են վճարում իրենց աշխատակիցներին, շարունակում են բարելավել իրենց հաճախորդների փորձը և շատ ներդրումներ կատարել և նվիրաբերել հասարակությանը: Եվ նրանք դա անում են հարստության կամավոր կուտակման միջոցով ՝ չվերցնելով այն:

Չեմ կարծում, որ մենք պետք է լռենք շուկայավարման և շահույթի վրա դրա ազդեցության վերաբերյալ: Կարծում եմ, որ մենք պետք է նշենք շահույթը ... որքան մեծ, այնքան լավ: Եվ մենք չպետք է փնտրենք հարկեր և կարգավորման միջոցով դա նվազագույնի հասցնելու ուղիներ: Դա հակասում է:

Ահա ձեր շահույթն ու շահույթի մարժան ավելացնելու համար:

Ինչ եք կարծում?

Այս կայքը օգտագործում է Akismet- ը սպամի նվազեցման համար: Իմացեք, թե ինչպես է ձեր տվյալները մշակվում.