Ո՞րն է ձեր օրգանական որոնման ներուժը:

Այս գիշեր ես լավ ընկերոջ և գործընկերոջ հետ գարեջուր խմեցի Քրիստիան Անդերսեն, Kristian- ի ֆիրման տեղական անհավատալի ռեսուրս է ինչպես ձեռնարկությունների, այնպես էլ տարածաշրջանային և ազգային ընկերությունների համար, իսկ Քրիստիանը անձնական մենթոր է:

Քրիստիանի հետ իմ ունեցած յուրաքանչյուր խոսակցություն էներգիա է հաղորդում ինձ. Եւ մենք վիճարկում ենք միմյանց ՝ հասկանալու, թե ինչպես է աշխատում բիզնեսը, ինչպես է աշխատում Softwareրագիրը որպես ծառայություն, ինչպես է աշխատում սոցիալական մեդիան… հասկանում եք իմաստը:

Քրիստիան և ես քննարկեցինք բլոգավարությունը այսօր երեկոյան, և նրա ընկերությունը բավարարված է այն պլատֆորմով և ռազմավարությամբ, որոնք նրանք օգտագործում են: Այնպես չէ, որ ես չեմ կարծում, որ նրանք մեծ աշխատանք են կատարում. Քրիստիանի թիմը գրում է աներևակայելի համոզիչ բովանդակություն: Այն, ինչ ես վիճարկել եմ Քրիստիանի հետ, բլոգը լիարժեք հանդիպելն է, թե ոչ օրգանական որոնման ներուժ.

Դա կարող է հուպլա թվալ, բայց այդպես չէ: Եթե ​​հենց հիմա բլոգ եք վարում, ապա ինչպես կարող եք իմանալ, որ այն աշխատում է: KA- ի ռազմավարության մեջ նրանք համարվում են ռազմավարական ապրանքանիշի, դիզայնի և շուկայավարման տարածքի առաջատարներ: Ինչպես do դու չափում ես դա Իրականում դա բավականին պարզ է:

Kristian Andersen + Associated- ը բազմամասնագիտական ​​ապրանքանիշ է և փորձի ձևավորման խորհրդատվություն: Մենք օգնում ենք ընկերություններին սահմանել, ձևակերպել և իրականացնել ապրանքանիշի ռազմավարություններ և օգտագործողների փորձեր, որոնք երկարաժամկետ հաջողություն են բերում:

Օգտագործելով Սեմրոշ, Ես հայտնաբերեցի KA- ի բլոգում գրառումները, որոնք երթևեկություն են առաջացնում, ինչպես նաև բլոգում գտվող հիմնաբառերի հետ միասին, արդյունքների էջերի դասակարգում, համեմատաբար օրգանական որոնման երթևեկություն և յուրաքանչյուրի համար հիմնաբառերի / արտահայտությունների ամսական ծավալ: տերմին:

• Քրիստիան (Դասակարգ 6, երթևեկություն 81.53%, որոնման ծավալը ՝ 170)
• Քրիստիան Անդերսեն (Դասակարգ 1, երթևեկություն 13.51%, որոնման ծավալը ՝ 91)
• Քրիստիան Անդերսեն (Դասակարգ 2, երթևեկություն 3.69%, որոնման ծավալը ՝ 12)
• կարճաժամկետ և երկարաժամկետ նպատակներ (Դասակարգ 11, երթևեկություն 0.63%, որոնման ծավալը ՝ 22)
• կա ա (Դասակարգ 5, երթևեկություն 0.18%, որոնման ծավալը ՝ 0)
• երկարաժամկետ և կարճաժամկետ նպատակներ (Դասակարգ 8, երթևեկություն 0.18%, որոնման ծավալը ՝ 140)
• googlereader բջջային (Դասակարգ 4, երթևեկություն 0.09%, որոնման ծավալը ՝ 260)
• քաղաքաշինական (Դասակարգ 14, երթևեկություն 0.09%, որոնման ծավալը ՝ 16)
• բազմազան ու տարբեր (Դասակարգ 19, երթևեկություն 0.09%, որոնման ծավալը ՝ 16)
• Ինդիանապոլիս ibj (Դասակարգ 18, երթևեկություն 0%, որոնման ծավալը ՝ 390)
• andersen նոր (Դասակարգ 1, երթևեկություն 0%, որոնման ծավալը ՝ 46)

Այսպիսով, երբ հազարավոր բիզնեսի ղեկավարներ որոնում են ինտերնետը ապրանքանիշերի խորհրդատվության վերաբերյալ խորհրդատվության և առաջնորդության համար, ինչպե՞ս է Քրիստիանի բլոգը թափ հավաքում այս տարածքում: Այն ջանքերը, որոնք Քրիստիանի թիմը ներդնում է բլոգավարման մեջ, կարող է վճարել մրցակիցների և հաճախորդների կողմից ճանաչման համար, բայց ես չեմ հավատում, որ դա տալիս է իր արդյունքը վստահություն և հեղինակություն ձեռք բերելու համար այն հեռանկարային բիզնեսի կողմից, որն այս վայրկյանում ինտերնետ է ուսումնասիրում:

Մի քանի տերմիններ, որոնք KA բլոգը դասում է ցանցերի համար ամսական շուրջ 1,100 որոնումներին, բայց խնդիրը դա չէ: Խնդիրն այն է, որ այդ պայմաններն առնչություն չունեն այն բանի, ինչ KA- ն ապահովում է իրենց լսարանին: Նմանատիպ որոնումներ բրենդավորման դիզայն, բրենդի ռազմավարություն, եւ բրենդի խորհրդատվություն ամսական ավելի քան 10 հազար որոնում:

Հարցը հիանալի բլոգ ունենալ-չլինելը չէ, հարցն այն է, թե ձեր բլոգը հասնում է իր ամբողջական օրգանական ներուժը, թե ոչ: Որոշակի հիմնաբառերի վերլուծություն կատարելով այն պայմանների վերաբերյալ, որոնք փնտրում է ձեր նպատակային լսարանը, ձեզ կտրամադրի որոշ վիճակագրություն, թե քանի անգամ են այդ տերմինները որոնվում: Այն նաև կտրամադրի ձեր բլոգին որոշակի ուղղություններ ՝ ձեր գրածում օգտագործելու պայմանների առումով:

Նշում: Քրիստիան ինձ թույլ տվեց հրապարակել այս գրառումը. Ահա թե ինչքան լավն է տղան: Կարծում եմ, որ նրա բլոգում մի տոննա ներուժ կա, և հուսով եմ, որ նա կսկսի մտածել այն մարդկանց ներուժի մասին, ովքեր փնտրում են իր ընկերության ուղղությունն ու ղեկավարությունը: