Սեթ Գոդինը սխալ է համարում թվերի մասին

Depositphotos 8021901 s

Երբ մի կայքէջում բլոգի գրառում էի կարդում, ես հանդիպեցի մի մեջբերման Սեթ Գոդինի կողմից: Գրառման հղումը չկար, այնպես որ ես ստիպված էի դա ստուգել ինքնուրույն: Համոզված եմ, Սեթ ասել էր դա:

Մեր տված հարցերը փոխում են մեր ստեղծածը: Կազմակերպությունները, որոնք ոչինչ չեն ձեռնարկում, բացի թվերը չափելուց, հազվադեպ են առաջխաղացումներ ստեղծում: Պարզապես ավելի լավ թվեր:

I have a huge respect for Seth and own the majority of his books. Every time I’ve written him, he’s returned a prompt response to my requests. He’s also an incredible public speaker and his presentation skills are off the chart. But, in my opinion, this quote is simply nonsense.

Our agency focuses on numbers… every day. As I write this, I’m running three applications crawling customer sites for issues, I’m logged into Webmasters and Google Analytics. Today I’ll be reviewing կայքի աուդիտներ մի քանի հաճախորդների համար: Numbers numbers թվերի բեռներ:

Numbers by themselves don’t dictate a response, though. Numbers require experience, analysis and creativity to arrive at the right strategy. No marketer ever has to make a choice between numbers and creativity. In fact, our clients’ numbers often require huge amounts of creativity and risk taking to move them in the right direction.

Մեր հաճախորդներից մեկը, որը տարիներ շարունակ մեզ հետ էր, առավելագույնի հասցրել էր նրանց որոնման աղյուսակը, և նրանց երթևեկությունը շարունակում էր աճել, բայց նրանց փոխակերպումները տատանվում էին: Քանի որ մեր պատասխանատվությունը կենտրոնացած է ներդրումների վերադարձի վրա, մենք ստիպված եղանք ստեղծագործական մի բան անել: Մենք ավարտեցինք ընկերության ռեբրենդինգը, ստեղծելով բոլորովին նոր կայք, կրճատելով էջերի քանակը մինչև նախորդ կայքի մի մասը, և նախագծեցինք կայք, որը կենտրոնացած էր ընկերության համար ՝ առանց ֆոնդային լուսանկարների, նրանց անձնակազմի բոլոր իրական լուսանկարներն ու տեսանյութերը և հարմարություններ:

Դա հսկայական ռիսկ էր, հաշվի առնելով այն փաստը, որ առաջատարների մեծամասնությունը ժամանում էր իրենց կայքի միջոցով: Բայց թվերը ցույց տվեցին, որ մենք ստիպված էինք ինչ-որ դրամատիկ (և ռիսկային) բան անել, եթե նրանք ցանկանում էին ավելի շատ բաժնեմաս ունենալ: Միայն թվերը չափող այն է, ինչը մեզ առաջնորդեց դեպի կտրուկ փոփոխություն… և այն գործեց: Ընկերությունը ծաղկեց և այժմ փորձում է ընդլայնել 2 վայրից 3 վայրի, միևնույն ժամանակ նրանք կրճատեցին իրենց արտագնա անձնակազմը:

Մեկ այլ հեռանկար

I’ve worked with thousands of developers, statisticians, mathematicians and analysts over my lifetime and I don’t believe it’s a coincidence that many of the best that I’ve worked with have creative outlets.

My son, for example, is working on his PhD in math, but has a passion for music – playing, writing, mixing, recording and DJ’ing. He (literally) used to take the dog out and we’d find equations written on the window where he was standing by as he immersed himself in his work. To this day he walks around with dry-erase markers in his pocket.

It’s his passion for numbers and music that drive his creativity at both. Creativity and risk taking have been at the heart of the research he’s done (he’s been peer reviewed and published). His creativity allows him to view the numbers without tunnel vision and apply different theorems and methodologies to the problems he’s attempting to solve. And the results aren’t always ավելի լավ թվեր… Երբեմն ամիսների աշխատանքը մի կողմ է շպրտվում, և նա և իր թիմը սկսում են ամեն ինչ:

I worked for many years in the newspaper industry where their focus on numbers and risk averse culture continues to drive them to ruin. But I’ve also worked for startups who saw they couldn’t budge the numbers and totally reinvented their company, branding, products and services when the “numbers” were too difficult to improve.

Creativity and logic are not in opposition, they’re absolutely compliments of one another. Numbers can drive companies to take enormous risks, but it’s not dependent on the numbers – it’s dependent upon the culture of the company.

3 Comments

  1. 1

    Կարծում եմ ՝ դուք կարոտել եք Սեթի խոսքը. Հիմնական բառը «միայն» էր: Եթե ​​դուք հետևում եք միայն համարներին, բայց դեռևս ոչ մի գործողություն չեք ձեռնարկում, դուք իսկապես վատնում եք ձեր ժամանակը: Եվ դուք հենց այդ կետն եք ասում: Դուք դիտում եք թվերը, վերլուծում դրանք և թույլ տալիս, որ վերլուծությունը տեղեկացնի ձեր որոշումները: Ես խնդրում եմ արտադրանքի մենեջերներին նայել իրենց արտադրանքը և դրանց ռազմավարությունը բարելավելու համարներին: Տեսնել http://appliedframeworks.com/planning

    • 2

      Ես շատ, շատ ուշադիր կարդացի հոդվածը, Սթիվ, և այդպես չընկալեցի: Նա ասաց, որ մարդիկ, ովքեր միայն թվեր են նայում, հանգեցնում են միայն ավելի մեծ թվերի, ինչը նշանակում է, որ նա ակնկալում է, որ նրանք գործողություններ ձեռնարկեն: Իմ տեսակետն այն է, որ ոչ միայն «բարձր թվերը» կարող են հասնել, երբ «միայն թվերին են նայում»: Թվերը կարող են շատ ավելի մեծ փոփոխությունների հանգեցնել: Դա ոչ թե թվերի, այլ մշակույթի մասին է:

Ինչ եք կարծում?

Այս կայքը օգտագործում է Akismet- ը սպամի նվազեցման համար: Իմացեք, թե ինչպես է ձեր տվյալները մշակվում.