Starbucks. Ապրանքանիշի գնաճ և արժեզրկում

starbucks

ԱՄՆ-ը իսկապես չհասկացավ, թե ինչ սուրճ կարող համը նման է Սուրճի հղկիչները երկար ժամանակ համեմված էին չիպսերով, ինչը օգնում էր առավելագույնի հասցնել սուրճ արտադրող ընկերությունների շահույթը: Ես ունեի մի ընկեր, որը աշխատում էր փաթեթավորման գործարանում, ով աշխատում էր սարքավորումների վրա, որոնք լցնում և կնքում էին սուրճի տարաներ: Նա ասաց ինձ, որ նրանք ամբողջ գիշեր փոխել են ապրանքանիշերը, բայց լոբին երբեք չեն փոխել: Մեզ բոլորիս կերակրում էին նույն գժերը ՝ քողարկվելով տարբեր սուրճի տարաների մեջ:

Հետո եկավ հիանալի սուրճ

Մոտավորապես այն ժամանակ, երբ ես սկսեցի ուշադրություն դարձնել, թե ինչպես է իմ սուրճը համտեսում, այն ժամանակը, երբ ես գտա այն Նորֆոլկ սուրճի և թեյի ընկերություն, Մինչ օրս ես ձեզ կասեմ, որ նման չէ թարմ բոված լոբին անմիջապես վառարանից վերցնելը:

Եթե ​​դա պատկերացնում եք որպես ինչ-որ նոր ալիք, սուրճի սնոբի հանդիպելու և հոբբնի ժամանակակից տեղ, ապա չէիք կարող ճշմարտությունից հեռու լինել: Ներսը կարծես չարաշահված գործարան լիներ ... ամեն ինչի վրա նայում էիր սուրճի և գետնանուշի փոշու ծածկույթ: Դուք պարզապես ներս մտաք, պատվիրեցիք ձեր տոպրակի հիմքը և դուրս եկաք: Ես գաղափար չունեմ, թե որտեղից են եկել լոբիները, բայց դրանք ահավոր էին: Տերերն ինձ սովորեցրեցին նոր սուրճ պատրաստողների մասին, որոնք դուրս էին եկել այրիչներով և մեկուսացված կարաֆներով: Այրված սուրճ չկա: Մմմմմ:

Հետո եկավ Starbucks- ը

Այս ժամանակ ես տեղափոխվեցի Դենվեր և թողեցի իմ գտած նոր բացահայտումը: Դենվերում ես սուրճի տապակողներ էի փնտրում, բայց դա նույնը չէր: Starbucks- ը եկել էր քաղաք, բայց ես համը ստացա «դոլարների» այրված լոբու համար: Չեմ կարծում, որ երբևէ ընտելացել եմ այդ լոբու արժեքին կամ համին: Ես 10 անգամ փող էի ծախսում սուրճի վրա, քան նախկինում էի:

Ես իսկապես վայելեցի խանութները: Ես սիրում էի նստել, անլար մուտք գործել (մինչ նրանք դրա համար գանձում էին) և կատարում էին որոշակի աշխատանքներ: Նրանք այնտեղ զվարճալի երաժշտություն էին նվագում (նախքան այն վաճառելը):

Հետո եկան կոշտ նստատեղեր

Starbucks- ի հետ շփումը, երբ նրանք առաջին անգամ բացվեցին, շատ քաղցր էր: Ամբողջ աթոռները հարմարավետ դարձնելով ՝ այն հիանալի վայր է հանպատրաստից հանդիպումն անցկացնելու համար: Հարմար աթոռները մարդկանց հրավիրում էին ավելի շատ ժամանակ անցկացնել Starbucks- ում: Ես կարդացել եմ, որ շատ մանրածախ հաստատություններ ծանր նստատեղեր են դնում, որպեսզի մարդիկ այդքան երկար չմնան: Starbucks- ը տեղափոխվեց ավելի մեծ խանութներ և կոշտ աթոռներ, որոնց շուրջը հարմար տեղ կար:

Հետո եկավ ինքնալուսանկարահանումները

Ես հիշում եմ այն ​​մեծ նշանները, որոնք ողջունում էին ձեզ «դոլարների» մոտ.

Ձեր Barista- ն Janeեյնն է

Janeեյնը կարող է կանաչ մազերի շաղ տալ և մի քանի պիրսինգ տարօրինակ տեղերում, բայց երբ նա մի հարված էր քաշում, դու դիտում ես, թե ինչպես է նա զբաղվում իր արհեստով: Նա կքննարկի ձեր հավանումներն ու հակակրանքները խմելու ընտրանքներից և մի քանի առաջարկություն կտա ձեզ ՝ հիմնվելով իր հարուստ փորձի վրա: Դուք ձեզ զով եք զգում հենց այնտեղ գտնվելով և ձեզ ուշադրություն դարձնելով: Դուք ձեզ առանձնահատուկ եք զգացել:

Բայց գծերն ավելի մեծացան, և հավաքման գիծը ստիպված էր աճել ավելի արդյունավետ: Նոր մեքենաներ բերվեցին այդ ինքնաբերաբար աղացած, փաթեթավորեցին և թափեցին կրակոցը: Կախարդությունն անցավ ... ոչ մի անկատարություն, ոչ մի կադր, որը շատ երկար տևեց, շատ կարճ կամ շատ հիմքեր ուներ: Ավելի վատ, բայց բարիստաները կորցրեցին արհեստի մասին իրենց գիտելիքները: Barista- ի նկարիչները ոչ պակաս արվեստագետներ էին, քան ինչ-որ մեկը բուրգեր էր նետում տեղի Burger King- ին:

Հետո եկավ մանրածախը

Հերթում կանգնելիս դու այժմ շրջապատված էիր լոբու տոպրակներով, բաժակներով, գավաթներով, մեկուսացված տարաներով, շոկոլադներով, սուրճ պատրաստող սարքերով, էսպրեսսո ապարատներով, երաժշտական ​​սկավառակներով, թերթերով… Խանութը սկսում էր ավելի շատ խանութի նմանվել, քան խանութի: երրորդ տեղը, տնից և աշխատանքից հեռու այն վայրը, որտեղ ես ուզում էի ժամանակ անցկացնել:

Հետո եկավ շրջադարձային ճանապարհը

Տողերը չափազանց երկար էին զրույցը շարունակելու համար: Բարիստաները չափազանց զբաղված էին ձեզ ճանաչելու համար: Նոր բարիստաների հերթափոխները եկան ու գնացին, «Քո բարիստան է» -ը դատարկ մնաց: Գծերի դեմ պայքարելու համար տեղադրվեց անցուղի: Դա ավելի հարմար է: Դա ավելի արագ է: Ավելի մեծ շահույթ: Ավելի շատ հաճախորդներ:

Ձեր արտասովոր համի տարբերակ չկար ՝ հարմարեցված ձեր շքեղությանը: Ուղղակի բնորոշը օրվա առաջարկված ըմպելիք կամ սուրճի տորթի աճ:

Ոչ, շնորհակալություն. Խնդրում եմ ՝ ոչ գեր, առանց մտրակի, գրանդ մոկայի:

Ութ դոլար, շրջեք:

Ես ռադիո էի լսում, երբ ձգվում էի և նրանց տալիս իմ կանխիկ փողը և գնում աշխատանքի: Ոչ մի ողջույն, ոչ մի եղանակի քննարկում: Ուղղակի ես ու իմ մեքենան: Կախարդությունը վերացավ: Starbucks- ը, ինչպես ես գիտեի այդ փորձը, մահացել էր:

Theշմարտությունն այն էր, որ ես չգիտեմ, որ ես իսկապես եղել եմ Starbucks- ում `սուրճ խմելու: Օ - - ինձ անհրաժեշտ էր իմ շտկումը, ինչպես բոլորը, բայց ես սիրահարված էի ապրանքանիշին, ոճին, սուրճի տան անհատականությանը: Ես սիրում էի գնալ այնտեղ, քանի որ ինձ կարեւոր էի զգում: Եվ երբ ես վճարեցի $ 5 հատուկ ըմպելիքի համար, ես ինձ էլ ավելի կարևոր զգացի:

Theանապարհին ինչ-որ տեղ Starbucks- ը սկսեց իր հերթին սափրել հատուկը `շահույթի և արդյունավետության համար: Նրանք դադարեցին պատրաստել me կարեւոր զգալ Նրանք դադարեցին պատրաստել me հատուկ զգալ Նրանք դադարեցին առանձնահատուկ լինել: Starbucks- ը զարմանալի պատմություն է. Նրանք ուռճացրեցին սովորական ըմպելիքի գինը և բոլորիս գայթակղեցին: Բայց նրանք չէին կարող մեզ պահել: Աճը, շահույթն ու արդյունավետությունը տիրեցին իրենց վրա, և ի վերջո ջախջախեցին խանութներից այն ամենը, ինչը եզակի էր:

Theավեշտն այն է, որ Starbucks- ն արժեզրկեց իրեն, ոչ ոք դա չարեց: Ոչ մի մրցակից չի մտել ու մարտահրավեր նետել նրանց: Երբ Շուլցը վերադարձա հունվարին, ես մեծ հույսեր ունեի: Լավ.

Հետո եկան զեղչերը

Այսօր Starbucks- ը սկսեց առաջարկել 2 դոլար կեսօրին խմիչք եթե առավոտից անդորրագիր եք բերում: Ես այսօր կանգ առա Starbucks- ի ճաշի վրա և ստացա իմ կնիքով անդորրագիրը, որը պետք է ավելի ուշ գար: Ես երբեք չեմ արել:

Կարծում եմ ՝ մենք մի տեսակ հարվածել ենք դրան մեխը գլխին, ասում է հաճախորդների հետ հարաբերությունների կառավարման փոխնախագահ Բրեդ Սթիվենսը: Բարիստաների համար դա հեշտ է իրականացնել, և հաճախորդների համար հեշտ է հասկանալ:

Հեշտ Այո, դա է պատասխանը: Ես ուզում եմ վճարել հեշտի համար:

IMHO- ն, Կարծում եմ, որ Starbucks- ը եզրափակիչ է դուրս եկել մեխը դագաղում, Նրանք արդեն այնքան հատուկ չեն, որ ձեզանից 5 դոլար գանձեն խմիչքի համար, նրանք այժմ դիմում են իրենց գովազդած ամենամեծ ապրանքը զեղչելու: Starbucks- ի համար տխուր օր է:

Հետո եկավ մասնավոր սուրճի տունը

Ես սա գրում եմ աշխարհի իմ սիրած սուրճից, որը մասնավոր խանութ է: Այսօր երեկոյան իմ barista Cassie- ն ինձ համար հավաքեց ֆանտաստիկ ազնվամորի իտալական սոդա `հիմնվելով իմ հավանումների և հակակրանքների քննարկման վրա (որը նա լավ գիտի): Եվ Ալեյնան ինձ համար հիանալի տաքացրած տապակած տավարի մի բուտերբրոդ պատրաստեց տապակած թխվածքի վրա (ոչ թե ընտրացանկում):

Այս ամբողջ գրառումը ես գրել եմ անվճար անլարի վրա և ժամանակի մի մասը նստել եմ մեծ ol 'հարմարավետ պտտվող աթոռի վրա: Cassy- ն և Alayna- ն անունով զրուցում են հաճախորդների հետ և կրակոցներ արձակում (և դրանք թափում են, եթե դրանք շատ երկար են կամ շատ կարճ), դրանք խնամքով փաթեթավորելով խոնավությունից ելնելով:

Այլ ընկերությունների համար այստեղ այնպիսի կարևոր պատմություն կա: Դուք պարզապես չեք կարող շարունակել գանձել «յուրահատուկի» համար, այնուհետև սևեռել այն ամենից, ինչը հատուկ էր: Starbucks- ը այսօր կեսօրին չի զեղչել կեսօրվա սուրճը, նրանք էլ ավելի են արժեզրկել իրենց ապրանքանիշը:

Տխուր օր է դրա համար Starbucks, բայց հիանալի օր անկախ սուրճի խանութի համար: Ես երբեք չեմ վերադարձել և վերցրել եմ այդ $ 2 ըմպելիքը այս կեսօրին:

39 Comments

  1. 1

    Ես գիտեմ, թե ինչ նկատի ունեք, ես փորձեցի starbucks «էսպրեսսո», քանի որ կարծում էի, որ այլևս ոչ մի կերպ չի կարող այդքան մեծ, հայտնի շղթան այդքան վատ լինել: Եվ դա այդպես էր: Բայց ես գնում եմ մի գեղեցիկ տեղ Սիդնեյում, որտեղ նրանք սրճարանում լոբի են տապակում, և անունով ինձ ճանաչում են: Հաճելի է.

    • 2

      Գրեթե մեկ տասնամյակ ես Barista եմ: Ես աշխատել եմ իմ երբևէ փորձած լավագույն սրճարաններից մեկում և տեսել եմ, թե ինչն է հիանալի դարձնում սրճարանը: Ես մի ամառ Starbucks- ում աշխատեցի մոտ երկու ամիս ՝ ոչինչ չգիտելով այդ մասին: Ես էր թողնել այդ աշխատանքը: Յուրաքանչյուր մասնագիտական ​​հմտություն, որը ես ձեռք էի բերել `որպես բարիցա, իմ փորձից, պատուհանից դուրս եկավ, երբ ես հագա այդ գոգնոցը: Իմ գործը կապ չուներ սուրճի հետ (որն ամեն դեպքում սարսափելի էր): Ես կասեի, որ աշխատանքի 90% -ը, ամեն օր, ավելի շատ կապ ուներ բարձրացման և զբաղվածության «տեսքի» հետ:

      Ես չգիտեմ, թե ինչու ինչ-որ մեկը գնում էր Starbucks, բայց նրանք պարզապես ավելի լավ չգիտեն: Կան փոքր մասնավոր սուրճի խանութներ, որոնք, սակայն, մեղավոր են նույն բանում: Որտեղ ես ապրում եմ, ոչ մի տեղ կա պատշաճ բաժակ սուրճ ստանալու համար:

  2. 3
  3. 4

    Ես լիովին համաձայն եմ Starbucks- ի վաճառքի վերաբերյալ ձեր մեկնաբանության հետ: Կարծում եմ, որ այնտեղի սպառողների մեծ մասը վայելում էր Starbucks- ի «փորձը», ոչ թե սուրճը: Ronicավեշտալի է, որ դրանք այնքան արագ են նվիրել զանգվածներին, որ հիմա այդ փորձի համար ստիպված եք մեկնել այլ տեղ:

    Ես դեռ չեմ փորձել The Bean Cup- ը, բայց վերջերս կանգ առա Monon Coffee Company- ի կողմից: Խստորեն խորհուրդ եմ տալիս նրանց կրակել, եթե դուք երբևէ գտնվում եք Broad Ripple տարածքում:

  4. 5

    Ես պատրաստ եմ վաճառել իմ բաժնետոմսերը Starbucks- ում: Չեմ կարծում, որ նրանք կարող են վերականգնվել: Նրանք կարող են ունենալ ապրանքանիշի սեփական կապիտալ, բայց երբ նրանք սկսում են փակել մի քանի հազար խանութներ, կտեսնեք, որ փուչիկը պայթել է:

    Այս օրերին ես տանը խմում եմ իմ սեփական սուրճը: Դա էժան է և զվարճալի:

  5. 6

    Ես նախկինում աշխատում էի Starbucks- ում ... Հիմա ես այլևս նրանց մեջ չեմ մտնում: Ես նախընտրում եմ Սուրճի պլանտացիան, որտեղ դուք կարող եք ցանկացած բան պատվիրել ձեր սրտով, և բարիստաները գիտեն, թե ինչի մասին են նրանք խոսում, ինչպես հարկն է: Նրանք նույնպես ունեն անվճար անլար ցանց, շատ հարմարավետ վայրեր ՝ ինքնուրույն կայանելու համար, և հարևանությամբ գտնվող հիանալի պաղպաղակի խանութ: Դա շահում-շահում է իրավիճակ:

  6. 7

    Ես փոքր քաղաքում (Dillard, GA) փոքր անկախ սրճարանի սեփականատեր եմ: Ես կարող եմ իմ հաճախորդներին տալ իրենց ուզած ուշադրությունը (կամ գաղտնիությունը): Ես դեմ չեմ, եթե նրանք ամբողջ օրը WiFi- ով մնան մեկ բաժակ սուրճի վրա, ես հատուկ պատվերներն ուղղում եմ այնպես, ինչպես իրենք են ուզում, և նրանք վերադառնում են նորից ու նորից! Մեծ անակնկալ, հա՞: Այս բիզնեսում, ինչպես և գրեթե բոլոր բիզնեսներում, ծառայությունն ամեն ինչ է:

    • 8

      Դուք հարվածում եք Starbuck- ի դագաղի մեխին հենց գլխին: Այլևս ոչ մի անհատականություն, որտեղ նախկինում կար մեկը: Այլևս ոչ մի ծառայություն, ինչպես նախկինում էր: Մեկ միլիարդ խանութ բացելու փոխարեն ՝ նրանք կարող էին նույնքան գումար աշխատել, որ աշխատակազմի հետ միասին որոշներն էլ ավելի մեծացնեին: Նրանք մտածում էին «որսալ» կախվածություն առաջացնող սուրճի հետ, բայց բառացիորեն վազում էին գետնին ՝ խլելով այն ամենը, ինչը նրանց առանձնահատուկ էր դարձնում: Դուք հաճախորդներ եք ուզում: Նրանք այնտեղ են !! Բայց դուք պետք է առաջարկեք մի բան, որը ոչ ոք չունի, և գոնե այնպես վարվեք, կարծես նրանք երբևէ լավագույն հաճախորդներն են: Դուք հաջողակ կլինեք, քանի դեռ վանկարկում եք մանտա ... viceառայությունը ամեն ինչ Է:

  7. 9

    Հիանալի հոդված: Դուք իսկապես «մեխին եք հարվածել գլխին» !! Ես շատ նախընտրում եմ գնալ ավելի փոքր մասնավոր սուրճի տներ: Նրանք սովորաբար ավելի ընդարձակ են և ծառայում են լանչ և ընթրիք:

    Միչիգանում, Միչիգան ​​նահանգում իսկապես գեղեցիկ խանութ կա, որին կցված է գրախանութ: Դուք ներս եք մտնում, կատարում ձեր պատվերը և կարող եք թերթել նրանց գրքերի դարակները մինչ սպասում եք:

  8. 10

    Ես գալիս եմ մի մշակույթից, որտեղ սուրճ խմելը մեծ խնդիր է. Դու գնում ես հարյուրավոր սրճարաններ, պատվիրում Կապուչինո, էսպրեսսո կամ Macchiato մեկ դոլարից էլ ցածր. Ես խոսում եմ լավ որակի սուրճ, առանց շքեղ խուսափքի անունով խմիչքների, որոնք պահանջում են Rosetta Stone ծրագիր ՝ լեզվով սովորելու համար:
    Այստեղ ՝ Արիզոնայում, Starbucks- ը գտնվում է յուրաքանչյուր ստրիպտիզ մոլում, մթերային խանութում և ցանկացած այլ վայրում, որտեղ կա կայանատեղի: Ես գտնում եմ, որ ես ամեն առավոտ կանգ եմ առնում բարձրահասակ սուրճի վրա, ինչպես նաև ֆուտբոլային մայրիկները նախաճաշում են իրենց նորածինների և երեխաների համար:
    Starbucks սուրճը չունի կայուն համ, փաստորեն, նրա համն իսկապես վատ է, եթե չստանաք 5 դոլար արժողությամբ Mocha Cappu: ինչ-որ բան Կարմելի հետ:
    դա կարող է լինել շուկայավարման ռազմավարություն `վատ պարզ եփած սուրճը համտեսելու համար, որպեսզի կարողանաք բարելավել $ 5-ի ըմպելիքը, ի դեպ, մոռացեք առանց յուղի հնդկահավի բեկոնով բուտերբրոդը ... թարմ է:
    Դուգլաս, շնորհակալություն զարթոնքի համար

  9. 11
  10. 13

    Դուգլաս:

    Ես գրեթե երբեք չեմ գնում Starbucks, քանի որ ես երբեք չեմ եղել սուրճ խմող, և ինչու՞ եմ վճարել wifi- ի համար, երբ այլուր անվճար է:

    Անկեղծ ասած, կարծում եմ, որ խնդիրը հանրային շուկաներն են: Ներդրողները միշտ պահանջում են աճ և չեն մտածում այն ​​լրացուցիչ փոքր առանձնահատկությունների մասին, որոնք ցանկանում եք այն ընկերություններում, որոնց բաժնետոմսերը պահում են: Եթե ​​նրանց բաժնետոմսերը S&P- ից մեծ արժեք չեն աճում, նրանք աշխատանքից հեռացնում են ղեկավարությանը և դուրս բերում փաստաբաններին:

    Խնդիրն այն է, որ որոշակի սանդղակի հասնելուց հետո դուք պարզապես չեք կարող շարունակել աճել նույն տեմպերով: 95% մասնաբաժնով շուկայից որտե՞ղ եք պատրաստվում գտնել 10% աճ: Այսպիսով, ղեկավարությունը սկսում է կտրել անկյունները, սափրվել ծախսերը, ավելի մոտենալ իր մոտեցումներին: Եվ դա հատկապես ճիշտ է, եթե հաղթող էթոս ունեցող հիմնադիրը և (կամ) կառավարման թիմը այլևս ղեկին չէ (պարզապես նայեք Apple- ին Scոն Սքալլիի օրերին):

    Այնպես որ, իրատեսորեն Starbucks- ն ինքն իրեն չի սպանել, դա եղել է հանրային շուկաների գազանի բնույթը, որտեղ ներդրողները լիովին բաժանվել են ընկերության գործունեության մեջ ներգրավվածությունից և պարզապես պահանջում են ավելին, ավելին, ավելին:

    Բավական է իդեալիստ կապիտալիստին ստիպել մասնավոր մնալ:

    • 14

      Համաձայնել է Մայքը: Հոյակապ կինոնկար (որն ունի տարրեր, որոնք կենտրոնից շատ են մնացել, բայց ես այնուամենայնիվ վայելում էի) Կորպորացիան, Ֆիլմի հիմքում ընկած կարևոր ուղերձն այն է, որ կորպորացիաները կենդանի, շնչող անձինք են, որոնք աճում են միայն շահույթով: Կորպորացիայում ճիշտ կամ սխալ չկա, միայն եկամտաբեր է կամ ոչ շահութաբեր: Դա սարսափելի բան է, քանի որ այն գրեթե դատապարտված է ձախողել սպառողին:

  11. 15

    Համաձայն եմ Էրիկի հետ, սա լավ գրված և գրավիչ բլոգային գրառում էր, որն ունի վավեր կետ: Այն, ինչի մասին ես ուզում եմ իմանալ, այն է, թե ինչու է Starbucks- ը երբևէ բարձրացել… մարդիկ այն մարդիկ են, ովքեր հուսահատվում են զգալով առանձնահատուկ, որ ստիպված են վճարել (շատ!) Ոչ թե ինչ-որ սուրճի՞ համար, այլ սուրճ պատրաստողի ուշադրության: Ձեզ դուր են գալիս և չե՞ն սիրում այնքան կարևոր, որ ձեզ հարկավոր է, որ դրանք ներկայացված լինեն ձեր սուրճի մեջ: Ես պարզապես սկեսրոջս հետ մեկ շաբաթ էի անցկացնում ծովափին, և նա ամեն առավոտ ամենաշատ սուրճ էր պատրաստում (Chock Full o'Nuts, ինչու՞ ես այդպես կոչում սուրճ) և նրա հետ զրուցող այդ հանգիստ առավոտները այդ սուրճը դարձնում երբևէ ունեցած լավագույններից: Andամանակն ու գումարը ծախսեք ընկերների ու ընտանիքի վրա, դրանք ձեզ հատուկ կզգան:

    • 16

      Հիանալի մեկնաբանություն, և ես համաձայն եմ: Գոյություն ունի մի գիրք, որտեղ Շուլցը խոսում է սուրճի տների «երրորդ տեղը» դառնալու մասին: Դա մի տեղ է, որտեղ մենք հանդիպում ենք ընկերների հետ, որոնք աշխատանքից դուրս են և մեր տնից դուրս: Նախկինում դա տեղի բարն էր կամ փաբը, որտեղ դա տեղի էր ունենում, բայց Starbucks- ը դա տարավ:

      Իմ փորձը են ընկերների և ընտանիքի հետ - բայց հաճախ դա տնից հեռու տաք միջավայրում է, որն ուժեղ զգացմունքներ է ապահովում: Մենք ամեն օր մեր տներում ենք և մեր աշխատանքի վրա ... մեզ այլ տեղ է պետք գնալու: Բավական ժամանակ այդ վայրը Starbucks- ն էր:

  12. 17

    Եվ դուք գաղափար չունեք, թե որքան դժվար է գեղարվեստական ​​բարիստան ստիպված լինել մեծ անջատում կատարել («տնտեսության» շնորհիվ) տեղական սրճարանից, որտեղ նա կարող է ունենալ կանաչ մազեր, պիրսինգներ և կատարելագործված արվեստ դեպի ավտոմատացված, կորպորատիվ - Starbucks- ի ռոբոտ աշխարհը… Այն ծծում է:

  13. 19
  14. 20

    ես երբեք չեմ այցելել starbucks: հույս ունեմ մեռնել ՝ երբեք չունենալով $ 5 կալորիականությամբ սուրճի խմիչք starbucks- ից:

    ես սուրճ եմ խմում Սեվ. yuban- ը մթերային խանութից բավական լավ է թվում: իսկ կաթսան առավոտվանից լավ է օրվա ցանկացած պահի, երբ այն տաքացնում եք միկրոալիքային վառարանում:

    ես մտածում եմ ֆրանսիական մամուլով սուրճ պատրաստող սարք ձեռք բերելու մասին: դա կլինի այն օրը, երբ ես նույնպես կլինեմ սուրճի սնոբ:

  15. 21

    Հանրային լինելուն զուգահեռ ՝ դա բարձր տեխնոլոգիաների / բարձր հպման հանելուկների մի մասն է: Եվ դա ցույց է տալիս, թե որքան կարևոր է իրական համայնքը մարդկանց համար: Rubicon- ի մեր հաճախորդները ցանկանում են կապ և խորհրդատվություն, ինչպես նաև խելացի ու մեթոդաբանություն, երբ աշխատում են մեզ հետ:

    Ահա իմ կարծիքը համայնքի վերաբերյալ - http://tinyurl.com/58skzn

  16. 22

    Մեծ գրառում: Սա վերածվել է կարդալու իմ սիրած բլոգերից մեկի:

    Ես գնում եմ Starbucks միայն այն ժամանակ, երբ նախորդ գիշեր մոռանում եմ սրճեփս դնել: Աշխատանքային առավոտյան շարժիչը հեշտ է: Անվճար wifi- ի մասին նշելու մի բան այն է, որ ոչ բոլոր Starbucks- ն այլևս այն ունեն: Անցյալ շաբաթ ես գնացի Wi-Fi- ով մեկ այլ ճանապարհի և մեծ հիասթափություն ապրեցի: Ես հավատում եմ, որ Starbucks- ը այն շատ ընկերություններից մեկն է, որը պարզապես կորցրեց իր ճանապարհը արագ աճելու ընթացքում:

    Նրանք այժմ պարզապես սովորական են:

  17. 24

    Բարև Դուգ,
    Հրաշալի հոդված: Դրանում կա այսպիսի խորը և խոնարհեցնող դաս բոլոր այն բիզնեսների համար, որոնք ցանկանում են ավելի ու ավելի արագ աճել ... ավելի հարուստ և ավելի հարուստ: Հիանալի զրույցի տոն էր լոբու գավաթում: Քիչ գիտեի, որ վեբ իրերի վերաբերյալ իմ հարցերը ինձ կուղեկցեն որոշ իրական լավ տեղեկատվության: Շնորհակալություն
    Տեսեք ձեր շուրջը:
    Sachin

  18. 25

    Դու բացարձակապես ճիշտ ես. Ես առաջին հերթին երբեք Starbucks- ի երկրպագու չէի: Երբ մեկը գալիս էր Terre Haute, դա արդեն այդ խենթ շղթան էր: Դուք երբևէ գտնվում եք Terre Haute- ում, հարվածեք Coffee Grounds- ին կամ Java Haute- ին: Երկուսն էլ դեռ տեղական սեփականություն ունեն և մեկ դժոխք են պատրաստում անկատար սուրճի մասին: Չնայած դրան, ես տեսել եմ երկուսի առևտրայնացումը: Նրանք երկուսն էլ ձգտում են ինչ-որ մակարդակի մրցել Starbucks- ի հետ, և ես նրանց չեմ մեղադրում: Այժմ այստեղ կա երեք դոլար ՝ գուցե չորս տեղական սուրճի խանութի դիմաց: Դա կտոր կտոր պատրաստելու փոքրիկ կարկանդակ է:

  19. 26

    Դա մի տեսակ նման է ձեր սիրած նվագախմբին: Սկզբում սիրում եք տեսնել, թե ինչպես են նրանք խաղում, քանի որ նրանք խաղում են մի վայրում, որտեղ դուք կարող եք գնալ և հաճույք ստանալ ընկերների և խմիչքների հետ, և նրանք հիանալի երաժշտություն են նվագում: Feelsգում ես, որ նրանք հենց քեզ համար են շոու անում: Հետո նրանք մի փոքր ավելի շատ գովազդ են ստանում, և դուք ուրախ եք, քանի որ նրանք ունեն երաժշտական ​​տեսահոլովակ և վաճառում են ևս մի քանի ալբոմ: Այնուհետև այն ծծվում է, քանի որ նրանց երգերը համահեղինակ են մեծ նկարահանումների արտադրողներին և նրանք խաղում են հսկայական մարզադաշտեր, որտեղ ձայնը սարսափելի է, իսկ կայանատեղը ՝ 5 մղոն արագ քայլքով դեպի վայրը: Ամեն լավ բան անցողիկ է… վայելիր այն, մինչ կարող ես:

  20. 27

    Ձեր հոդվածը հենց տեղում է: Starbucks- ի փորձ այլևս չկա, և ես երբեք չէի սիրում, որ սկսեմ այրված լոբիները:

    Այնպես որ, երևի, տեղական հիանալի, համարձակ սրճարան կբացվի այն վայրերից մեկում, որտեղից Starbucks- ը դուրս է գալիս, և ցույց կտա, թե ինչպես դա պետք է արվի:

  21. 28

    Ես նույնպես սիրում եմ «իսկական սուրճի խանութներ» (Starbucks- ը, գոնե ինձ համար, որակավորված չէ): Ես ապրում եմ մի քանի վայրում… բոլորը մատուցում են Certified Fair Trade, ստվերածված սուրճ: Գրեթե կախարդական մի բան կա `մեծ ընկերակցությամբ շրջապատելու մեջ, հոյակապ սուրճը (որն ավելի քան ողջամիտ գներով է և չի քանդում անձրևային անտառները և աջակցում է արտադրողներին) և անլար… մինչ նստած է հին, բայց հարմարավետ աթոռին… դա ԵՐԿՆՈՐԴ է:

  22. 29
  23. 30

    Այո, ես երբեք իսկապես չէի սիրում Starbucks- ը, բայց նախկինում դա շատ ավելի լավն էր, չնայած Մասաչուսեթսի խանութները բոլորն այն կերպ են թվում, ինչպես դու ես հիշում: Wayանկացած դեպքում, ես կարծում եմ, որ դա օգնում է պահպանել փոքրիկ խանութները, այնքան թույլ, ինչպես սովորաբար լինում են:

  24. 31

    Ես Վաշինգտոն նահանգից եմ, յուրաքանչյուր անկյունում գտնվող 5 սրճարանների երկիր: Փոքր տարածքներում նրանց նորագույն մոլությունը Woods Coffee shop- ն է: Նրանք ստացել են հարմարավետ բազմոցներ ծովային բուխարիի մոտ և սեղանի խաղերի ահռելի հավաքածու: Հանգստյան օրերին կենդանի նվագախմբեր կան, և այո, դուք կարող եք այնտեղ կատարել ձեր աշխատանքը:

    Starbucks- ն այլևս վերևում չէ, այլ միայն ավելի հարմար է: Շուտով նրանց հարմարավետությունն ամբողջովին մաշվելու է: Ամիսներ ես չեմ այցելել Starbucks: Ես չեմ դիմանում նրանց փափկամազներին և նողկալի հաճախելիությանը: Ոչ ոք չի գնում իսկական սուրճի… Նրանք կարող են ավելի լավ անել, եթե խոստովանեն, որ իսկապես քաղցրավենիք են պատրաստում փրփուրով լի բաժակով:

  25. 32

    Հիշում եմ, երբ starbucks- ը սկսեց գալ այստեղ: Շատ սուրճ ու բուտերբրոդ խմելու շատ փոքրիկ խանութներ կային, և նրանք դրանք դադարեցրին բիզնեսից:

    Starbucks- ը բրենդինգի և բուլիինգի մասին էր: Հարցրեք New Hope, PA- ի բնակիչներից որևէ մեկին, թե ինչպես են նրանք զգացել, երբ starbucks- ը բոլորը ստիպել են դուրս հանել իրենց տեղական խանութը `սպասարկելու զբոսաշրջիկներին և այցելուներին:

    starbucks- ը հաջողության հասավ ՝ հյուրասիրելով այն մարդկանց, ովքեր այլ բան էին փնտրում, աճեցին ՝ զգալով շքեղ և առանձնահատուկ, ապա կտրեցին իրենց սեփական կոկորդը ՝ թույլ տալով, որ այդ ամենը գնա իրենց գլխին: Հիմա դա պարզապես նորաձևության հայտարարություն է և մեկ այլ դիզայներական պիտակ:

    Պարզապես նայեք iPhones- ի քանակին, որը կտեսնեք այնտեղ օգտագործված, դիզայներական պայուսակների քանակը և macbook- ները: Շատ ժամանակ չի պահանջվում պատկերացնել, որ մարդկանց մեծ մասը գնում է այնտեղ `ցույց տալու, թե որքան զով է: Շատերը չէին իմանա պարկեշտ էսպրեսսո կամ կապուչինո, եթե մի քանի տաղանդավոր երիտասարդ բարիշտա ՝ կանաչ մազերով և պիրսինգով, այն նետեր նրանց դեմքին ՝ նյարդայնացնող գերժամանակակից լինելու համար:

  26. 33

    Ինչ լավ պատմություն. Խանութների ցանցի օպերատորները ինչ-որ բան պետք է ընթերցեն իրենց աշխատողների համար:

    Ես երբեք Starbucks- ի համը ձեռք չեմ բերել `նախընտրելով իջնել 1.50 դոլար` մի մեծ բաժակ Panera Bread- ի թեթև տապակած սուրճի դիմաց: Բացի այդ, Panera- ն երբեք չի գանձում ինտերնետ հասանելիության համար ՝ իրենց խանութները դարձնելով իդեալական վայր հանգստի համար:

    Արդյո՞ք Panera- ն անթերի է: Ոչ. Stիշտ այնպես, ինչպես Starbucks- ը, նրանք հաճախակի փոփոխություններ են կրում աշխատողների և ղեկավարության մեջ ՝ որակի մակարդակից կախված ամեն օր:

    Ենթադրում եմ, որ այդ պատճառով նախընտրում եմ պատրաստել և խմել իմ սուրճը տանը:

  27. 34

    Doug, գերազանց ամփոփում, որի հետ համաձայն եմ և՛ սպառողի, և՛ վաճառողի կողմից:

    Իմ երեխաներից երկուսը եղել են barista- ի (ոչ Starbucks- ում) և սա թեժ թեմա է, որը ընկերության ներսում գտնվողները չեն կարողացել հասկանալ: Starbucks- ը (և բոլոր սուրճի խանութները) պետք է կենտրոնանան ընդհանուր փորձի վրա: Հակառակ դեպքում, ինչու՞ վճարել բարձր գները:

    http://sclohonet.blogspot.com/2008/08/starbucks-local-coffee-shop.html

  28. 35

    ԵՍ. ՆԱԽԿԻՆ SEATTLE STARBUCKS BARISTA
    Լավ գրառում Doug! … Նույնը Սիեթլում: Փառք Աստծո, որ միշտ ավելի լավ «իսկական» սրճարաններ կան: Իհարկե, Starbucks- ը մեծ է և միշտ զբաղված, բայց նրանց ծառայությունն ու որակը անընդհատ ընկնում են:

  29. 36

    Լավ վերլուծություն, թե ինչպես է ապրանքանիշը քայքայվել, և, կարծում եմ, կորել է: Ես դա դիտել եմ վերջին մի քանի տարիների ընթացքում: Այն, ինչ ժամանակին Starbucks- ը տարբերեցնում էր փորձից, կորավ, քանի որ ցանցը պակաս ուշադիր դարձավ հաճախորդների հետ վարվելու նկատմամբ: Այն դարձավ անանձնական, որի վերջնական արտահայտությունը քշելն է: Կարող եք մեքենա վարել MacDonalds- ի միջով և սուրճ ստանալ: Starbucks- ն այլևս «երրորդ տեղը» չէր:
    Շնորհակալություն խոր վերլուծության համար:

  30. 37

    Դուգլաս-

    Ես Starbucks- ի բարիստ եմ: Ես աշխատել եմ այնտեղ 2 տարի և հաշվում եմ ... իմ վերջին օրը հաջորդ շաբաթ օրն է: Ոչ միայն դպրոց եմ գնում, այլեւ հիվանդ եմ Starbucks- ով: Ես կարող էի տեղափոխվել մի խանութ այն տարածքում, որտեղ ես կհաճախեմ դպրոց, բայց ես դա բացարձակապես ցանկություն չունեմ:

    Նախկինում ես սիրում էի իմ գործը: Ես սիրում էի իմ խանութը: Ես սիրում էի Starbucks- ը: Ես սկսեցի Գրեսհամ նահանգի նախաճաշի մի գեղեցիկ խանութում, ԿԱՄ: Դա բավականին զբաղված էր, բայց ես դեռ ժամանակ ունեի ծանոթանալու և վայելելու իմ հաճախորդներին, և ես դեռ ժամանակ ունեի ծանոթանալու և վայելելու իմ գործընկերներին: Էլ չեմ ասում, որ իմ մենեջերը մի տեսակ էր: Այնուհետև ես ստիպված էի անցում կատարել Վանկուվեր քաղաքում գտնվող WA խանութ: Վանկուվերում ես աշխատում եմ այն ​​տխրահռչակ խանութում, որը «միշտ իսկապես զբաղված է» (դա ես ստանում եմ յուրաքանչյուր անձից, որի մասին ասում եմ, թե որ խանութում եմ աշխատում): Իրոք, իրոք զբաղվածությունը թերագնահատում է, և մենք Starbucks- ի մարմնացումն ենք, որի մասին դուք խոսում եք ձեր հոդվածում, և ես արդեն բավականություն ունեի: Տեղական հոյակապ սուրճի խանութներ կան, և ես ավելի շատ հաճույքով եմ գնում դրանց, քան սեփական ընկերություն: Դա տխուր օր է Starbucks- ի համար, երբ ձեր սեփական աշխատակիցները ավելի շուտ ձեզ չեն տրամադրում օրվա ժամանակը:

    Ի պաշտպանություն իմ և Starbucks- ի մյուս բարիստաների, մենք լավ ենք աշխատում այն ​​բանի հետ, ինչ մեզ տրված է: Ոչ թե սեփական եղջյուրս ոտքի հանելու համար, այլ երկու տարի անց ես հիանալի բարիստ եմ: Ես թքած ունեմ իմ պատրաստած ըմպելիքների ու այն հաճախորդների մասին, որոնց տալիս եմ: Ես ժամանակ եմ հատկացնում զրուցել հաճախորդներիս հետ և ծանոթանալ նրանց հետ, երբ նրանք գտնվում են իմ պատուհանի կամ պատուհանի մոտ, մինչ ես գտնվում եմ բարում: Գիտեմ, որ շատ բարիստաներ վերցրել են «բուրգեր-շրջելու» մտածելակերպը և մի կողմ են դրել իրենց սերը այդ գործի հանդեպ, բայց շատերը դա չեն արել, և նրանք են, ովքեր միասին պահում են Starbucks- ից մնացածը:

    Անձամբ ես կորցրել եմ իմ հավատն ու սերը Starbucks- ի հանդեպ ոչ միայն այն պատճառով, որ իմ խանութը այրված խանութ է, այլ նաև այն բանի պատճառով, որ մեզ վերաբերվում են որպես աշխատողների: Միգուցե դա պարզապես իմ խանութն է, բայց այնտեղ իրոք վատն է, և դրա և իր նման խանութների շնորհիվ Starbucks- ը խորտակվող նավ է դարձել: Ես նաև աշխատում եմ Red Robin- ում և այնտեղ շատ լավ եմ բուժվում: Իրականում ես սիրում եմ իմ աշխատանքն այնտեղ: Ես սիրում եմ աշխատել, և դա ինձ ավելի լավ աշխատող է դարձնում դրա պատճառով:

    Ես անցել եմ այս տարվա սկզբին Հովարդ Շուլցի վարժեցման և վարժեցման միջով, և սկզբում ես գանգ-հո էի, բայց այդ ժամանակվանից ես կորցրել եմ հավատքս և ընդհանրապես հրաժարվեցի աշխատանքից: Ձեր հոդվածը Շուլցը պետք է տեսնի: Այդ դեպքում միգուցե դա լինի նրան անհրաժեշտ զգոնացնող զանգը:

  31. 38

    Դուք գիտե՞ք, թե ինչպես եք ինքներդ ձեզ ասում, որ սովորում եք, քանի որ ձեր առջև բացված են ձեր սերտիֆիկացման գրքերը: Բայց դուք իսկապես կտտացնում եք Stumble Upon- ին ՝ հետաքրքիր գրառումներ գտնելու համար:

    Այո, լավ, ես հանդիպեցի ձերն ու ստիպված էի գրել, որպեսզի ասեմ, որ շատ եմ հավանում: Ես մատը բարձրացրեցի, այնպես որ ավելի շատ մարդ կարող է հանդիպել դրան և վայելել նաև:

  32. 39

    Դուք գիտեք, թե ինչն է ինձ զարմացրել: Որքան լավ է Mc Cafe- ի շարքը: Մակ Դոնալդի սուրճը 3 դոլարից ավել բաժակով մի քիչ շատ թվաց:

    Փորձելուց հետո ես տխուրորեն կախված եմ և շատ ավելի հաճախ եմ այնտեղ գնում, քան ուշ:

Այս կայքը օգտագործում է Akismet- ը սպամի նվազեցման համար: Իմացեք, թե ինչպես է ձեր տվյալները մշակվում.