Առաջադրանք. It'sամանակն է ՝ ձեր մարքեթինգային առաջադրանքները հետ վերցնելու համար

Տարիներ շարունակ մենք նկատեցինք, որ հաճախորդները հաճախակիանում են մեր հաճախորդների մոտ, մինչդեռ ներգրավվածության արժեքը ՝ ոչ: Փաստորեն, անցյալ տարի մենք տարեկան շուրջ 15% ծախսեցինք մեր հաճախորդների լրացուցիչ աշխատանքի վրա: Դա հիանալի կլիներ, եթե ունենայինք ռեսուրսներ, բայց պարզապես չունեինք: Մենք ստիպված էինք կտրուկ փոփոխություններ կատարել, եթե հույս ունենայինք, որ մեր գործակալությունը առողջ կլիներ: Մեզ մոտեցած ծառայությունը Տասկոն էր: Tasko- ն կառուցեց

2013 թվային շուկայավարման զարկերակային ուսումնասիրություն

Մենք ջախջախվում ենք: Փորձաքննության և ուսուցման բացակայությունը, սխալ կազմակերպված կառուցվածքներն ու գործընթացները և արմատավորված ժառանգության գործելակերպը այսօր խեղաթյուրում են վաճառողներին: Գործիքներն ու տեխնոլոգիաները զարգանում և հայտնվում են ամեն շաբաթ, բայց դա բավարար չէ: Սա է հիմնական պատճառը, թե ինչու մենք սկսեցինք DK New Media… Մեր հաճախորդներին պարզապես անհրաժեշտ է խթան ՝ օգնելու նրանց առաջ շարժվել և ավելի արդյունավետ կիրառել իրենց շուկայավարման բյուջեն ռազմավարությունների միջով: Այս հոդվածում տեղ գտած պատկերացումները ստացվեցին

Խոսելով ձեր հանդիսատեսի լեզվով

Տեղին է միայն, որ ես հաղորդագրություն եմ գրում Ֆրանսիայում կոնֆերանսների դահլիճում նստած հաղորդակցության մասին: Անցյալ գիշեր մենք երեկոյան երեկոյան նախաճաշեցինք երեկոյան ժամը 8-ին Փարիզի ամենահին ռեստորանում գտնվող Le Procope- ում (գնահատվում է 1686 թվական): Մենք ոգևորված էինք. Այս ռեստորանն ուներ այնպիսի հաճախորդներ, ինչպիսիք են Դանտոնը, Վոլտերը, ոն Փոլ Jոնսը, Բենյամին Ֆրանկլինը և Թոմաս ffեֆերսոնը: Մենք դժվարանում էինք այստեղ ՝ Փարիզում, խցիկներ ձեռք բերել (ոչ հազվադեպ): Տաքսիները գալիս-գնում են