Ո՞վ է պատկանում հեռատեսությունը:
Հենց այս պահին վաճառքի և մարքեթինգի միջեւ քաշքշուկը սպառնում է վաճառքի շատ կազմակերպություններում փոխակերպմանը, արտադրողականությանը և բարոյահոգեբանական վիճակին, գուցե ձեր սեփական, նույնիսկ:
Վստա՞հ եք, որ դա վերաբերում է ձեզ:
Հաշվի առեք ձեր կազմակերպության համար այս հարցերը.
- Ո՞ւմ է պատկանում վաճառքի ճանապարհի ո՞ր մասը:
- Ի՞նչն է որակյալ առաջատարը:
- Ո՞րն է առաջատար գնորդի տրամաբանական առաջընթացը:
Եթե չեք կարող այս հարցերին պատասխանել առավելագույն հստակությամբ, վստահություն և համաձայնություն շուկայավարման և վաճառքի միջև, դուք փող եք թողնում սեղանի վրա: Այն շատ է:
Noարմանալի չէ, որ շուկայավարման 79% -ը երբեք չի վերածվում վաճառքի:
Ահա, թե ինչպես են պրակտիկան համեմատվում.
Տիպիկ Կապարի առաջընթաց | Իդեալական Կապարի առաջընթաց |
Շուկայավարման փոխանցումները բերում են վաճառքի: | Մարկետինգը և վաճառքները համաձայնեցնում են կապարի չափանիշները և որակավորումը: |
Վաճառքը համարում է, որ անօգուտ արժեքն է, դադարեցնում է հետևողականությունը: | Շուկայավարումը գրավում է ներգնա ջանքերի միջոցով: |
Կապարները սատկում են որթատունկի վրա ՝ առանց համապատասխան սնուցման: | Մարկետինգը զարգացնում է, հետևում և գնահատում է առաջատարի վարքը բովանդակության շուկայավարման և չափման միջոցով: |
Մարկետինգը չունի տեսանելիություն և պատկերացում այն մասին, թե ինչու են առաջատարները չեն փոխակերպվում: | Որակավորված առաջատարներն անցնում են վաճառքի: |
Վստահության և տարաձայնությունների պակասը շատ է: Դրանից հետո տեղի է ունենում մեղավորության փառատոնը: | Վաճառքները զանգահարում են որակյալ առաջատար կապերով, փակում գործարքներ: |
Լվանալ Ոռնոց Կրկնել | Չա-ching! Դուք փող եք աշխատում, ոչ մի ջանք չի վատնում անորակ կապի վրա, և ոչ ոք չի ցանկանում միմյանց սպանել: |
Կարդացեք հետևյալ ինֆոգրաֆիկայից, հարգանքով ՝ MonsterConnect- ը, սովորել:
- Conversionածր փոխակերպման ծրագրերի գծերը
- Spotting շուկայավարման-վաճառքի դիսֆունկցիաները
- Mixիշտ խառնուրդ բարձր փոխակերպման, մարքեթինգ-վաճառքի գործընկերության համար
- Ո՞վ պետք է պատասխանատու լինի կապարի ցեղի և սնուցման համար
Դադարեցրեք քաշքշուկը շուկայավարման և վաճառքների միջև և երկու թիմերին էլ դարձրեք հաղթողներ: