Առաջնորդության փորձարկում հեռահաղորդակցման միջոցով

բացօթյա նոութբուք

Այս երեկո ես հանդիպեցի Pat Coyle- ի և այլոց հետ Smoosiers Ինդիանայի փոքր գլխամասային գրասենյակի Pat's Open House- ում:

լալիտաիվ 321Մի մեծ քննարկում, որը ես ունեցա, Լալիտա Ամոսի հետ, Առաջնորդության մարզիչ և մարդկային ռեսուրսների մասնագետ, Պուրդյու շրջանավարտներ, և կից պրոֆեսոր NYU, Ես հաճույք ստացա բեմը կիսելու Լալիտայի հետ, երբ խոսեցի այդ խմբի հետ IABC ընկերությունների մեջ սոցիալական ցանցերի օգտագործման մասին.

Լալիտան նշել է, որ տեխնոլոգիան իրականում ստիպում է ղեկավարներին դառնալ ավելի լավ առաջնորդներ: Հեռահաղորդակցման ենթամեկուսացումներից մեկն այն է, որ ղեկավարները չեն կարողանում միկրո կառավարել, մեկին դատել իրենց հայացքից կամ լսել գրասենյակային բամբասանքները ՝ կեղծ տպավորություն ստեղծելու համար: Հեռահաղորդակցումը ղեկավարներից պահանջում է արդյունավետ հաղորդակցվել, ճիշտ ղեկավարել ժամանակացույցը, վստահել իրենց աշխատակիցներին, սահմանել և պահպանել արդյունավետ գործունեության պլաններ և նպատակներ, ինչպես նաև գնահատել իրենց անձնակազմի գործունեությունը նրանց վրա: իրական ներկայացում!

Ոչինչ չի կարող թույլ առաջնորդին ծայրից ծայր դնել, քան հեռահաղորդակցման ամուր ծրագիր ընդունելը: Չնայած դա բերում է մի շարք այլ մարտահրավերների, մեծ առաջնորդը կարող է անհավանական արտադրողականություն հաղորդել այսպիսի ծրագրի միջոցով ՝ միևնույն ժամանակ բարելավելով աշխատողների բավարարվածությունն ու պահպանումը: Իհարկե, գազի գինը գերազանցելով $ 4 / գալարը, կա նաև դրամական խթան:

4 Comments

  1. 1

    Թվում է, թե դեռ տատանվում է ընկերությունների կողմից հեռուստակոմունտինգը որդեգրելու հարցում, չնայած ապացուցված է, որ դա օգտակար է շրջակա միջավայրի, աշխատողների հոգեկան առողջության համար, էլ չենք ասում աշխատողների վերականգնման ժամերն ու վերահսկողությունը: Թերեւս անհրաժեշտ է, որ ղեկավարների և մենեջերների համար ավելի շատ վերապատրաստում լինի, թե ինչպես կառավարել իրենց հեռահաղորդակցման աշխատուժը:

    • 2

      Richard,

      Ես ավելին չէի կարող համաձայնվել: Ես խոսեցի Լալիտայի հետ հենց այս թեմայի շուրջ, և որ կարող է շատ «սպիտակ տպավորության արժանի» լինել տեղեկատվական փաստաթուղթ ներկայացնելը հեռահաղորդակցման առավելությունների, ինչպես նաև որոշ քաղաքականության օրինակների, իրավական տեղեկատվության և այլնի մասին:

      Thanks!
      Doug

  2. 3

    Ես վստահ չեմ այս մեկի հարցում: Իմ վերջին աշխատավայրում ես գրասենյակում էի, իսկ իմ ղեկավարը հեռահաղորդակցություն էր անում: Դա սարսափելի էր: Նա տպավորություն ուներ, թե ինչ է կատարվում, և ինչ ես անում էի, ինչը ճիշտ չէր: Կարծում եմ, որ նա հեռվից փորձում էր միկրոտնտեսել, և դա ինձ ընկույզ էր տալիս: Երբ հասավ այն կետին, որ ես ավելի շատ ժամանակ էի ծախսում փորձելու ապացուցել, որ անում եմ իմ աշխատանքը, քան իրականում աշխատել, ես թողեցի այն:

    • 4

      Ոչ մի անհարգալից վերաբերմունք չէր նշանակում, բայց միգուցե դա իրականում աջակցում է վաղ կետին… որ կառույցի այս տեսակն իրականում բացահայտում է աղքատ մենեջերի թուլությունը: Դժբախտաբար, այս սցենարում դուք «կարճ վերջ» ստացաք, բայց եթե զորքերի մեջ բավականաչափ անկարգություններ լինեն, կապված անձնակազմի հետ որոշակի մենեջերի փոխգործակցության հետ, դա վերին ղեկավարության աչքերը կբացեր այդ մենեջերի խնդիրների վրա ... » եզրը »արտահայտությունը, որը ես հավատում եմ, որ օգտագործվել է:
      Հուսով եմ ՝ երբ հեռացար, կկարողացա՞ր ավելի լավ բանի դիմել:

Ինչ եք կարծում?

Այս կայքը օգտագործում է Akismet- ը սպամի նվազեցման համար: Իմացեք, թե ինչպես է ձեր տվյալները մշակվում.