Ռազմավարական ընտրություն. ուժեղ կողմերի ուժեղացում ընդդեմ թույլ կողմերի հասցեագրման
Բիզնեսում, ինչպես սպորտում, հաճախակի թեմա է՝ կենտրոնանալ սեփական ուժեղ կողմերն ուժեղացնելու, թե թույլ կողմերը մեղմելու վրա: Այս բանավեճը գերազանցում է ոլորտներն ու մասնագիտությունները՝ շոշափելով անձնական զարգացման ռազմավարությունների առանցքը: Գործողության մեջ այս սկզբունքի էական օրինակ է լեգենդար գոլֆիստը, Tiger Woods. Վուդսի կարիերան անգնահատելի պատկերացումներ է տալիս այն մասին, թե ինչպես կենտրոնանալը ուժեղ կողմերի վրա, մինչդեռ թույլ կողմերի ռազմավարական լուծումը կարող է հանգեցնել անզուգական հաջողության:
Ամրապնդող ուժեղ կողմեր. Թայգեր Վուդսի պարադիգմը
Թայգեր Վուդսը, որը, հավանաբար, պատմության ամենամեծ գոլֆիստներից մեկն է, ցույց է տալիս գերիշխանության հասնելու համար սեփական ուժերը հղկելու ուժը: Վուդսին մեքենա վարելու բացառիկ հեռավորությունը, երկաթով խաղի ճշգրտությունը և անզուգական տեղադրման հմտությունները նրան առանձնացնում էին իր հասակակիցներից: Այս ուժեղ կողմերը պատահական չեն եկել. դրանք առաջացել են անխնա կենտրոնացման և պրակտիկայի արդյունքում: Վուդսը և նրա մարզչական թիմը նշել են, որ այս ոլորտները կարևոր են գոլֆում հաջողության հասնելու համար և անհամար ժամեր են նվիրել դրանք կատարելագործելուն: Այս մոտեցումը թույլ տվեց Վուդսին օգտագործել իր բնական տաղանդները և կառուցել այնպիսի խաղ, որը գրեթե անհնար է հաղթել իր գագաթնակետին:
Անհատների և մասնագետների համար դասը պարզ է. ձեր եզակի ուժեղ կողմերի բացահայտումն ու օգտագործումը կարող է մրցակցային առավելություն ստեղծել, որը դժվար է կրկնօրինակել ուրիշների համար: Վաճառքի և շուկայավարման ոլորտում դա կարող է թարգմանվել որպես հատուկ հաղորդակցման հմտությունների, քարոզարշավի մշակման ստեղծագործականության կամ թվային մարքեթինգի գործիքների տիրապետման վրա կենտրոնանալը:
Չնայած իր գերիշխանությանը, Վուդսը հանդիպեց մարտահրավերների, մասնավորապես վնասվածքների և իր ճոճանակի մեխանիկայի փոփոխություններով: Այս հարցերը ընդգծեցին թուլության ոլորտները, որոնք ուշադրության կարիք ունեին: Վուդսի հանձնառությունը՝ հաղթահարելու այս մարտահրավերները վիրահատությունների և ճոճանակների ճշգրտումների միջոցով, ցույց է տալիս արդյունավետությունը խոչընդոտող թուլությունները չանտեսելու կարևորությունը:
Թիմի ուժեղ կողմերի օգտագործումը անհատական թույլ կողմերը փոխհատուցելու համար
Բիզնեսը տարբեր է. Մեր համագործակցային միջավայրը տարբերվում է առանձին սպորտաձևերից. ղեկավարները բախվում են եզակի մարտահրավերի՝ կառավարելու ոչ միայն իրենց կարողությունները, այլ նաև կազմակերպելու իրենց թիմի տարբեր ուժեղ և թույլ կողմերը: Թայգեր Վուդսի պատմությունը, թեև արմատավորված է սպորտի աշխարհում, անուղղակիորեն ընդգծում է բիզնեսի առաջնորդների համար կարևոր դասը՝ սեփական ուժեղ կողմերի վրա կենտրոնանալու և թուլության ոլորտները ռազմավարականորեն ուրիշներին պատվիրակելու ուժը:
Թեև Թայգեր Վուդսի՝ անձնական թուլությունները հաղթահարելու մոտեցումը ներառում է ուղղակի գործողություն և հարմարվողականություն, առաջնորդներն ունեն բիզնես ոլորտում պատվիրակելու առավելությունը: Արդյունավետ առաջնորդները գիտակցում են, որ իրենք չեն կարող և չպետք է տերը լինեն իրենց բիզնեսի բոլոր ոլորտներում: Փոխարենը, նրանք բացահայտում են իրենց թույլ կողմերը և այդ ոլորտները պատվիրակում են այլ աշխատակիցների, խորհրդատուների կամ գործակալությունների, ովքեր ունեն անհրաժեշտ ուժեղ կողմերը: Սա թույլ է տալիս ղեկավարներին կենտրոնանալ իրենց փորձագիտական ոլորտների վրա և ստեղծել ավելի ամուր, լավ կլորացված թիմ:
Օրինակ՝ վաճառքի և մարքեթինգի ոլորտներում առաջնորդը կարող է գերազանցել ռազմավարության մշակումը, բայց չունի մանրամասն տեխնիկական գիտելիքներ թվային մարքեթինգում: Թվային մարքեթինգի պարտականությունները փոխանցելով այս ոլորտում մասնագիտացած թիմի անդամին կամ գործակալությանը, առաջնորդը երաշխավորում է, որ ընկերության մարքեթինգային ջանքերը նորարար են և տեխնիկապես հիմնավոր:
Ռազմավարական պատվիրակության առավելությունները
Ռազմավարական պատվիրակությունն առաջարկում է մի քանի առավելություններ.
- Ռազմավարական պատվիրակությունը բարձրացնում է թիմի արդյունավետությունը՝ ապահովելով, որ առաջադրանքները կատարում են նրանք, ովքեր ունեն աշխատանքի համար լավագույն հմտությունները:
- Ռազմավարական պատվիրակությունը խթանում է վստահության և հզորացման մշակույթը, քանի որ աշխատակիցներն իրենց գնահատված են զգում իրենց փորձի և ներդրումների համար:
- Ռազմավարական պատվիրակությունը թույլ է տալիս ղեկավարներին կենտրոնանալ մեծ ազդեցություն ունեցող գործունեության վրա, ինչպիսիք են ռազմավարական պլանավորումը, բիզնեսի զարգացումը և հարաբերությունների ստեղծումը, ինչը կարող է էապես ազդել ընկերության հաջողության վրա:
Ավելին, թույլ կողմերի պատվիրակումը կարող է հանգեցնել նորարարական լուծումների և նոր հեռանկարների: Արտաքին խորհրդատուները կամ գործակալությունները բերում են մասնագիտացված գիտելիքներ և փորձ, որոնք կարող են ներդնել թարմ գաղափարներ և մոտեցումներ, որոնք կարող են հանգեցնել արդյունավետության և արդյունավետության բեկումների:
Ռազմավարական պատվիրակության իրականացումը պահանջում է ղեկավարների ինքնագիտակցություն, նրանց թիմի ուժեղ և թույլ կողմերի ըմբռնում և հստակ հաղորդակցություն: Առաջնորդները նախ պետք է անկեղծորեն գնահատեն իրենց հմտությունները և բացահայտեն ոլորտները, որտեղ մյուսները կարող են ավելի արդյունավետ ներդրում ունենալ: Հաջորդը, նրանք պետք է քարտեզագրեն իրենց թիմի, խորհրդատուների և գործընկեր գործակալությունների տաղանդներն ու ուժեղ կողմերը նշված տարածքներում: Ի վերջո, հստակ նպատակների, ակնկալիքների և հետադարձ կապի մեխանիզմների ստեղծումը երաշխավորում է, որ պատվիրակված առաջադրանքները արդյունավետորեն իրականացվեն և նպաստեն ընկերության նպատակներին: