Եթե ​​ձեր բովանդակության թիմը պարզապես դա աներ, դուք կհաղթեիք

Հաղթողը

Այնտեղ արդեն շատ հոդվածներ կան այն մասին, թե որքանով է սարսափելի բովանդակությունը: Եվ կան միլիոնավոր հոդվածներ, թե ինչպես գրել մեծ բովանդակություն: Այնուամենայնիվ, ես չեմ հավատում, որ հոդվածների որևէ տեսակ հատկապես օգտակար է: Կարծում եմ, որ աղքատ բովանդակության արմատը, որը չի գործում, միայն մեկ գործոն է. վատ հետազոտություն, Թեման, լսարանը, նպատակները, մրցակցությունը և այլն վատ ուսումնասիրելը հանգեցնում է սարսափելի բովանդակության, որը չունի շահելու համար անհրաժեշտ տարրեր:

Շուկայավարողները ցանկանում են ավելին ծախսել բովանդակության շուկայավարման վրա, բայց նրանք դեռ պայքարում են գրավիչ բովանդակություն արտադրելու հետ (60%) և կատարողականի չափում (57%). Սուջան Պատել

Մենք ոչ միայն պայքարում ենք արտադրելու և չափելու մեր բովանդակության ռազմավարությունը, այլ իրականում ավելի շատ բովանդակություն ենք արտադրում, քան նույնիսկ կարող է սպառվել: Իմ լավ ընկեր Մարկ Շեֆերը կոչ է անում սա բովանդակային ցնցում.

Ես գիտեմ, որ դուք գտնվում եք ավելի ու ավելի զարմանալի բովանդակությունից շեղող գործողությունների տակ: Որպեսզի ես պարզապես պահեմ «բլոգի բաժինը», որն այսօր ունեմ ձեզ հետ այս բլոգում, ես ստիպված կլինեմ ստեղծել զգալիորեն ավելի լավ բովանդակություն, որը, իհարկե, զգալիորեն ավելի շատ ժամանակ կպահանջի: Ես, հավանաբար, ստիպված կլինեմ վճարել Facebook- ին և այլոց, որպեսզի ձեզ հնարավորություն տան նույնիսկ այն տեսնելու ՝ այս բովանդակության համար մրցույթի ուշադրության համար: Մարկ Շեֆերը

Խնդիրը շարունակում է տառապել շուկայավարողներին վերջին մի քանի տարիների ընթացքում, ուստի ես աշխատել եմ տարբեր կրթական հաստատությունների հետ ՝ բովանդակության շուկայավարման համար իրենց ուսումնական ծրագրերը մշակելու ուղղությամբ: Ընդհանուր առմամբ, ես զարգացրել եմ մերը արագաշարժ շուկայավարման ճանապարհորդություն, իսկ վերապատրաստումը ներառում է գործընթաց մեր թիմերի համար `մեր հաճախորդների և մեր սեփական հատկությունների համար բովանդակություն մշակելու համար:

Դա պարզ չէ և ջանքեր է պահանջում, բայց ահա ստուգաթերթիկ ՝ ձեր թիմը պատրաստելու հնարավորինս լավագույն բովանդակությունը.

Հաղթող բովանդակության ստուգաթերթ

  1. Նպատակները - Ի՞նչ եք փորձում հասնել ձեր բովանդակությամբ: Հրապարակվում է իրազեկության, ներգրավվածության, լիազորությունների, վերափոխումների խթանման, պահպանումն բարելավելու, հաճախորդներին վերաճելու կամ հաճախորդների ընդհանուր փորձը բարելավելու համար: Ինչպե՞ս եք չափելու ՝ իրականում այն ​​աշխատե՞լ է, թե՞ ոչ:
  2. Հանդիսատեսի - Ո՞ւմ եք գրում, ու՞ր են նրանք: Սա ոչ միայն թելադրում է, թե ինչպես եք զարգացնում ձեր բովանդակությունը, այն նաև կհանգեցնի ձեզ հրապարակել և խթանել ձեր բովանդակությունը տարբեր հարթակներում կամ տարբեր միջավայրերում:
  3. շուկա - Ինչպե՞ս է ձեր բովանդակությունը հետք թողնելու ձեր արդյունաբերության մեջ: Ի՞նչ է անհրաժեշտ այն ուշադրությունը և ներգրավվածությունը մղելու համար:
  4. հետազոտություն - Ի՞նչ վիճակագրություն կա այնտեղ, որը պահպանում է ձեր բովանդակությունը: Վիճակագրությունը համարյա միշտ մատչելի է և պարզ գտնելու համար: Օրինակ ՝ Google- ից օգտվելով ՝ մենք որոնեցինք բովանդակության շուկայավարման վիճակագրությունը ՝ վերևում գտնելու Սուջանի մեջբերումը:Բովանդակության կատարողականի վիճակագրություն
  5. Մրցույթ - Ի՞նչ բովանդակություն է թողարկել ձեր մրցույթը թեմայի շուրջ: Ինչպե՞ս կարող եք գերազանցել դրանց բովանդակությունը: Մենք հաճախ անում ենք մեր հաճախորդի մի պարզ SWOT (ուժեղ կողմեր, թույլ կողմեր, հնարավորություններ, սպառնալիքներ) և թեման ՝ տարբերակիչները ներառելու և նրանց նպատակներն իրոք տուն տանելու համար: Օգտագործելով Սեմրոշ և Buzzsumo, մենք կարող ենք վերլուծել այդ թեմայի վերաբերյալ լավագույն վարկանիշը և առավել տարածված բովանդակությունը:
  6. Ակտիվներ - Առանձնացված պատկերներ, գծապատկերներ, սքրինշոթեր, աուդիո, վիդեո աջակցող… որոնք են այն բոլոր այլ ակտիվները, որոնք կարող եք համատեղել ձեր բովանդակության մեջ ՝ ապահովելու համար այն հաղթող բովանդակություն?
  7. Գրելը - Գրելու, քերականության, ուղղագրության, խնդրի սահմանման, մեր խորհուրդների վավերացման, գործողության կոչի մշակման մեր ոճը ... այդ ամենը անհրաժեշտ է արտադրել բովանդակություն, որն արժանի է մեր լսարանի ուշադրությանը:

Անկախ նրանից ՝ դա թվիթ է, հոդված կամ սպիտակ թուղթ, մենք շարունակում ենք հաջողություն տեսնել, երբ զարգացնենք նախամոնտաժային գիծը ՝ մեր բովանդակությունը զարգացնելու համար: Բազմաթիվ նախագծերի շուրջ մենք աշխատում ենք աշխարհի տարբեր երկրներից կազմված առանձին թիմերի հետ ՝ միավորելու համար մեծ ակտիվություն ստանալու համար անհրաժեշտ ակտիվները: Մենք ունենք վիճակագրության և ազդեցության գրավման հետազոտական ​​թիմեր, վերլուծության համար պրակտիկանտներ, գրաֆիկայի համար նախագծող թիմեր և գրողների ընտրություն, որոնք ընտրված են թեմաների վերաբերյալ իրենց ոճի և հմտության համար:

Բովանդակության օպտիմիզացում

Եվ նույնիսկ բովանդակությունը հրապարակելուց հետո մենք դեռ չենք ավարտել: Մենք դիտում ենք, թե ինչպես է դա կատարվում որոնման և սոցիալական հարցերի վրա, հարմարեցնում վերնագրերն ու մետա նկարագրությունները ՝ ավելի մեծ կատարողականության համար, ընդլայնելով հին բովանդակությունը գրաֆիկներով և տեսանյութերով, և երբեմն նույնիսկ վերահրատարակում ենք հոդվածները ՝ որպես նոր հոդվածներ, երբ դա իմաստ ունի: Մեր բովանդակության վերաբերյալ յուրաքանչյուր որոշում կայացվում է `դրա ապահովման համար հաղթող, ոչ միայն հրապարակվել է:

Մեկ մեկնաբանություն

  1. 1

    Հեյ, Դուգլաս:

    Համաձայն եմ ձեր մատնանշածի հետ: Խորացված հետազոտությունը առասպելական հոդվածը խարխլելու հիմնական նախապայմանն է, որը հակված է մարդկանց արժեք ավելացնելուն: Օրինակի համար երկնաքերի տեխնիկան օրինակ է: Խորացված հոդվածի ստեղծումը, որը հիմնականում ուղղված կլինի նպատակային խորքի հատուկ կետերին, ավելի լավ արդյունք կտա: Այն նաև օգնում է բիզնեսը ներկայացնել որպես հուսալի / հեղինակավոր ապրանքանիշ:

Ինչ եք կարծում?

Այս կայքը օգտագործում է Akismet- ը սպամի նվազեցման համար: Իմացեք, թե ինչպես է ձեր տվյալները մշակվում.