Հստակությունը գրոհում է շփման մասին խոսակցությունների բազմությունը

հստակություն

Երկար տարիների իմ լավ ընկերն է Սթիվ Վուդրուֆ, ինքնահռչակված (և շատ տաղանդավոր) Պարզության խորհրդատու, շարունակում է տարածել որոշ զավեշտալի շուկայավարման խոսակցություններ կայքերի և սոցիալական լրատվամիջոցների պրոֆիլների շրջանում: Նա կիսեց իրը բոլոր ժամանակների սիրվածը ինձ հետ մի քանի տարի առաջ.

Մենք առաջ ենք քաշել կայուն, սպառողին դրդված աճի նոր մոդել `հիմնված բարդ ադապտիվ համակարգերի սկզբունքների վրա: Սա խորը կառուցվածքային փոփոխություններ կրող աշխարհի համար ռազմավարության նոր նախադրյալ է. Արժեք ստեղծելու վերաբերյալ տարբեր ենթադրություններ, շուկայի և բիզնեսի զարգացման այլ ուղի, տեսնելու և մտածելու այլ հղման շրջանակ: Էկոհամակարգերը մրցակցության նոր հիմքն են: Ընկերությունները, որոնք գիտեն, թե ինչպես տեղավորվել և կառավարել իրենց որպես ինքնակազմակերպման հարթակներ, կարող են Google- ի նման աճը համարել գրեթե ձևավորված:

Ի՞նչ է դա նշանակում նույնիսկ: Այսքան շատ բառեր, և ես ոչ մի հետք չունեմ:

Ես որոշեցի գրել այս գրառումը մի որոշ ժամանակ, և երեկ իմ մյուս լավ ընկերը, Մարկ Շեֆերը, կատալիզատոր էր: նշագծել shared ապրանքանիշով Palmolive byline, Հարձակվում է Grease- ի վրա շփման վրա.

Այստեղից էլ գալիս է այս գրառման անունը… Հուսով եմ ՝ Մարկը դեմ չէ, որ գաղափարը գողացա նրա ֆեյսբուքյան գրառումից: Օ Oh, և պետք է պատշաճ կերպով նշել, որ Մարկի տիրույթն է Բիզնեսգրո. com… Դրանից ավելի՞ պարզ է դառնում:

Ավելի քան մեկ տարի է, ինչ Սթիվի սոցիալական փոխանակումը ինձ հոխորտում էր: Մեր գործակալության կայքը տարածված բառային բառակապակցության հավաքածու էր, որը կարող է շլացնել ամենազարմանալի ցնցողին: Ամեն անգամ, երբ Սթիվը ինչ-որ անհեթեթ արտահայտություն էր կիսում ինչ-որ կայքէջից, ես գտնում էի, որ բացում եմ զննարկիչը, որպեսզի համոզվեմ, որ ինքը դա չի ստացել DK New Media!

Արդյունքում, ես դրդված էի դրան ուղղել գլխավոր էջը Ես մտքովս անցավ, թե ինչու են ընկերությունները շարունակում օգտվել մեր գործակալությունից, և ամեն ինչ հանգեցրեց մի բանի. Բայց դա միշտ չէ, որ մեկ է. Արդյունքում ես գրեցի մի փոքրիկ գեղեցիկ սցենար, որը պարզապես փոխարինում է նախադասության մեկ բառը:

dk new media հստակություն 2

Հստակությամբ արտահայտված նոր բայախոսությունն է.

Ձեր թվային շուկայավարումը չի վարում __________: Մենք դա շտկում ենք:

Այն պայմանները, որոնք մենք ներարկում ենք Արդյունքներ, հեղինակություն, վարկանիշներ, այցելուներ, հեղինակություն, առաջատարներ, հետևորդներ, եկամուտներ, ներբեռնումներ, ներգրավվածություն, գրանցումներ, ROI, հեռանկարներ, փոխարկումներ, ընթերցանություն, օգտագործում, դիտողներ, վերափոխումներ, երկրպագուներ, կատարում, վաճառք, պահպանում, գրանցում, շահույթ, Իրազեկում, և Պահանջել.

Իհարկե, ես կարող էի վերանայել մեր հաճախորդների շուկայավարման հասունությունը բարձրացնելու մեր ապացուցված, արտոնագրային սպասվող գործընթացը (իրական պատմություն)… բայց ի՞նչ է դա իրականում նշանակում? Դա նշանակում է, որ մենք շտկում ենք այն, ինչ սխալ է: Յուրաքանչյուր ներգրավվածության շրջանակներում դա մեր ուշադրության կենտրոնում է, և ինչի վրա ուզում ենք, որ մեր հաճախորդները նույնպես կենտրոնանան: Մենք ուզում ենք համոզվել, որ հայտնաբերում ենք նրանց շուկայավարման ռազմավարության բացերը և օգնում նրանց լրացնել այդ բացերը `իրենց բիզնեսն առաջ տանելու համար:

Չգիտեմ, որ հոդաբաշխ, հստակ հայտարարության հասնելու վարժությունը բառեր հանելու կամ կրճատելու մասին էր: Դա կարող է լինել վարժություն, որը կարող է օգնել ձեզ հստակություն առաջացնել ձեր սեփական վաճառքի և շուկայավարման նյութի միջոցով: Ես հավատում եմ, որ իմ անցած գործընթացը կենտրոնանում էր այն բանի վրա, ինչ մենք հասնում էինք մեր հաճախորդներին, այլ ոչ թե կենտրոնանում այն ​​բանի վրա, թե ով ենք մենք և ինչի ենք ընդունակ: Տարիներ առաջ ես միշտ գրում էի տեխնոլոգիական ընկերությունների մասին շուկայավարման առանձնահատկությունները օգուտների նկատմամբ.

Երբ կենտրոնացած ես այն բանի վրա, ինչի ունակ ես, այլ ոչ թե այն, ինչ դու ես կատարում քո հաճախորդների համար, կարծում եմ ՝ հենց այդ ժամանակ է, որ բառագործությունը սխալ է ընթանում:

2 Comments

  1. 1
  2. 2

    Սպառողական ապրանքներ / կենցաղային կատեգորիայի շուկայավարողները հասկանում են, որ ձեր վաճառածը պետք է լուծի մարդկանց խնդիրները: Ձեր մարքեթինգը պետք է սահմանի խնդիրը և արդյունավետ լուծում առաջարկի, սովորաբար 5-10 բառից պակաս: Չգիտես ինչու, B2B շուկայավարները դա չեն հասկանում: Եվ շատ դեպքերում, առավել խճճված շուկայավարման հաղորդագրությունները գալիս են այդ վաճառքի շուկայավարման լուծումներից:

    Մարկետինգային ընկերությունների գործադիր տնօրեններն ու հեղինակների հեղինակները սիրում են վիթխարի տերմինաբանություն, քանի որ դա նրանց գործը շատ ավելի խորն է դարձնում (և կարծում են, որ դրա համար կարող են ավելի շատ գումար գանձել): Անկեղծ ասած, մեծամասնությունը չունի հստակության նպատակը և վստահություն չունեն համարձակ խոստումներ տալու, օրինակ ՝ «Մենք կօգնենք ձեզ լուծել X խնդիրը»:

    Եթե ​​դուք չեք կարող ինձ ասել ՝ մեկ նախադասությամբ և պարզ անգլերենով, թե ինչ կանեք ինձ համար, իմ բիզնեսի կամ իմ ընտանիքի համար, ապա ձեզ մնում է շատ աշխատանք անել:

Ինչ եք կարծում?

Այս կայքը օգտագործում է Akismet- ը սպամի նվազեցման համար: Իմացեք, թե ինչպես է ձեր տվյալները մշակվում.