Դուք անընդհատ օգտագործում եք այդ «ստեղծագործական» բառը

դուք անընդհատ օգտագործում եք այդ բառը

Ռոբերտ կեսը տեխնոլոգիա և Ստեղծագործական խումբը հրապարակել է ուսումնասիրություն և ինֆոգրաֆիկա, Թվային շուկայավարման անհամաձայնություն, որտեղ 4 CIO- ից 10-ն ասում են, որ իրենց ընկերությունը զուրկ է թվային շուկայավարման նախագծերի համար անհրաժեշտ աջակցությունից:

Չնայած չեմ կասկածում, որ դա ճշգրիտ է, ուսումնասիրությունն այնուհետև տվյալների մի մասը բաժանում է երկու դույլի, ՏՏ ղեկավարներ և ստեղծագործական ղեկավարներ, Համոզված չեմ, որ հավատում եմ, որ կա մի տեսակ փոխկապակցվածություն ՏՏ մարդ լինելու կամ ստեղծագործ մարդ լինելու միջև: 25 տարի աշխատելով այս արդյունաբերության մեջ ՝ ես հանդիպել եմ մի քանի անհավատալի գործընթացների վրա հիմնված, անվտանգության գիտակից, վերևի կոճակով կոճակված ՏՏ ղեկավարների, որոնք զարմանալիորեն ստեղծագործ էին:

Դուք անընդհատ օգտագործում եք այդ բառը, չեմ կարծում, որ դա նշանակում է այն, ինչ դուք եք կարծում:

Ինիգո Մոնտոյան «Արքայադուստր հարսնացուից»

Մարդիկ երբեմն ինձ ստեղծագործական լինելու հաճոյախոսություն են տալիս: Ես իրականում չեմ հավատում, որ այդպիսին եմ: Ես գիտեմ շատ ստեղծագործողների, և նրանք ինձ պայթեցնում են դժվար թեմաների ստեղծագործական լուծումների մասին մտածելու ունակությամբ: Դա չի նշանակում, որ ես հաջողակ չեմ, չնայած: Այնուամենայնիվ, լուծում գտնելու իմ միջոցները չեն անցնում ստեղծագործական, դա միջոցով համառություն, Ես հեղինակություն եմ կերտել այն բանի վրա, որ հասկանամ, թե ինչպես անել, որ գործերը աշխատեն յուրաքանչյուր ընկերության հետ, որի հետ աշխատել եմ:

Պատմության մեջ նմանատիպ անալոգիաներ կան: Շատ հաջողակ մարդիկ ձեզ կասեն, որ դա նրանց ունակությունը չէր հիանալի լուծում տալու, այլ այն էր, որ նրանք տրամաբանորեն անհանգստացան և աշխատեցին սցենարներ բազմիցս մինչև լուծում գտնելը: Բազմիցս այդ լուծումները գալիս են հզոր և բանիմաց ցանց ունենալու միջոցով: Երբ մենք խմբի հետ հանդիպում ենք, միշտ զարմանալի է, թե ինչպես ենք կարողանում հասնել ստեղծարար լուծումներ Մենք ստեղծագործո՞ւմ էինք: Թե՞ ուղղակի ռեսուրսների համադրությունն էր, որ ապահովում էր ստեղծագործական լուծման առաջացման ճիշտ բաղադրիչները: Կարծում եմ ՝ դա վերջինն է:

Բարեբախտաբար, համառությունը տաղանդի հիանալի փոխարինող է:

Սթիվ Մարտին, Ornնված կանգնած. Կոմիկական կյանք

Շատ տարիներ առաջ ինձ ասացին, որ կան երեք տեսակի աշխատողներ `վերելակներ, դրդիչներ և քաշողներ: Որոշ ընկերություններ կարծում են, որ անհրաժեշտ է, որ նրանք ունենան բոլոր բարձրացնողներ ՝ ստեղծագործ մտածողներ, որոնք անընդհատ նոր լուծումներ կամ գաղափարներ են տալիս: Այս մարդիկ կարող են աներեւակայելի ստեղծագործ լինել: Այնուամենայնիվ, եթե դուք միշտ նոր գաղափարներ եք ունենում, ձեզ պակասում են այն ռեսուրսները, որոնք անհրաժեշտ են ամբողջությամբ ստուգելու և արտադրության մեջ դնելու համար անհրաժեշտ լուծումներն ու գործընթացները հաստատելու համար:

Նույնքան կարևոր է ունենալ առաջնորդներ, որոնք թիմը ձգում են նպատակներին և ունենան այն մեքենաներ, որոնք այնտեղ են վարում: Այսպիսով, իսկապե՞ս ձեզ անհրաժեշտ են ստեղծագործական ղեկավարներ: Թե՞ ձեզ հարկավոր է ղեկավարների համադրություն, որոնք պատրաստվում են ծրագրեր բարձրացնել, քաշել և առաջ մղել, որպեսզի ընկերությունը կարողանա իրականացնել իր տեսլականը: Համառությունն ամեն օր ազնվորեն ստանում է իմ ձայնը ստեղծագործության նկատմամբ:

Թվային շուկայավարման ստեղծարարություն

Ինչ եք կարծում?

Այս կայքը օգտագործում է Akismet- ը սպամի նվազեցման համար: Իմացեք, թե ինչպես է ձեր տվյալները մշակվում.