Ձեր բիզնեսը և շուկայավարումը որպես գետ

Այս առավոտ հրաշալի ժամանակ անցկացրինք Lorraine Ball- ի հետ խոսելու խանութում: Lorraine- ի ընկերությունը մասնագիտանում է ռազմավարական բովանդակության նախաձեռնություններում փոքր և միջին բիզնեսի համար Ինդիանապոլիս - ներառյալ բլոգավարումը, տեղեկագրերը և մամուլի հաղորդագրությունները, Լորենը մեծ աջակից է եղել և նրա ամուսինը Էնդրյուն հոյակապ տղա է և անհավանական նկարիչ.

Լորայնը և ես հնարավորություն ենք ունեցել աշխատել շատ խոշոր կորպորացիաներում, բայց մենք սիրում ենք փոքր բիզնեսի ճարպկությունն ու հուզմունքը: Լորենը խրախուսում է իր բոլոր ստաժորներին մի շարք տարիներ աշխատել խոշոր բիզնեսում… Ես նույնպես խորհուրդ կտայի: Խոշոր ընկերությունում ղեկավարության մեջ քաղված դասերը կարող են կարևոր նշանակություն ունենալ փոքր բիզնես վարելիս:

Շատ մեծ բիզնեսում, արտադրողականությունը պահպանելու համար, դուք պետք է պարտականություններ հանձնարարեք ղեկավարներին: Վերստուգողները իրականացնում են առաջնորդների տեսլականը և վերահսկում են աշխատակիցներին: Եկավարները հավասարակշռում են առաջնահերթությունները և վերացնում խոչընդոտները: Տնօրենները օգնում են պահպանել երկարաժամկետ տեսլականը և ապահովել, որ վարչությունը մնա ուղու վրա: Փոխնախագահները ստեղծում են կազմակերպությունների երկարաժամկետ տեսլականը և ռազմավարությունը: Վերևի մարդիկ, ովքեր առաջնորդում են, խթանում, ոգևորում և վերահսկում են բիզնեսը:
meandering-river.png
[Լուսանկարը կտրված է ա ֆոն հայտնաբերվել է Gnome- ում]

Լորենը եկավ մի գեղեցիկ փոխաբերության: Ընկերության մեջ ղեկավար լինելը շատ նման է գետի վերահսկմանը: Եթե ​​ձեր նպատակը գետը կանգնեցնելն է, դուք խնդիրներ կունենաք: Ընկերությունները թափ ունեն ... Դուք պատրաստվում եք հսկայական խառնաշփոթ սարքել, եթե անընդհատ փորձեք ամբարտակներ նետել կամ ջուրը վերահասցեագրել այնտեղ, որտեղ նա չի ուզում գնալ: Գետի միկրոտնտեսությունը ոչ մի այլ բան չի հանգեցնի, բացի խառնաշփոթից:

Leaderեկավարի նպատակը պետք է լինի ջրի թափի օգտագործումը ՝ ջրի ուղղությունը շարժելու ուղղությամբ, որը պահանջում է տեսողությունը: Կազմակերպության յուրաքանչյուր ղեկավար, նրանց հետագա թիմերը և աշխատակիցները գործիք են ՝ շարժը փոխելու համար: Այն պահանջում է, որ առաջնորդը հարմարվի, լիազորվի և փոխանցի անհրաժեշտ գործառույթները… և շարունակի հետևել հորիզոնին և այն տեղին, որտեղ ընկերությունը գնում է:

Սա չի տարբերվում սոցիալական լրատվամիջոցներից և առցանց շուկայավարումից: Հապճեպ կառուցված արշավներն ու անընդհատ փոփոխվող ռազմավարությունները կարող են հանգեցնել չնչին արդյունքների այստեղ և այնտեղ: Երկարաժամկետ ռազմավարությունները, որոնք ուժեղացնում են յուրաքանչյուր միջավայր իր ուժեղ կողմերի համար, պատշաճ կերպով հատկացված ռեսուրսներով, կարող են ուղղել ձեր ընկերության եկամտի գետը: Գետը կշարունակի շարժվել անհավատալի ուժով ... հարցն այն է, թե դուք պատրաստվում եք օգտագործել այդ ուժը կամ պայքարել դրա դեմ:

Ինչ եք կարծում?

Այս կայքը օգտագործում է Akismet- ը սպամի նվազեցման համար: Իմացեք, թե ինչպես է ձեր տվյալները մշակվում.